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Thierry GALLOUX

GRENOBLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis aujourd’hui Directeur des opérations, dans une PME de 500 personnes, focalisé sur la gestion du P&L de 11 agences où j’ai mis en place des process inter métiers et des process financiers (KPI) pour accroitre la rentabilité de près de 85%.
Reconnu pour mon leadership et mon esprit de synthèse, j’ai toujours gardé un côté opérationnel, n’hésitant pas à aller sur le terrain pour comprendre, aider et fédérer.
J’ai travaillé dans de nombreux domaines, Nucléaire, Sous marin, Train, Machines automatiques, Centrales d’Alarmes et j’ai toujours réussi non seulement à acquérir rapidement les facteurs clés mais aussi à apporter un œil nouveau, fruits de mes précédentes collaborations.

Entreprises

  • Onet - Directeur des Opérations

    2018 - maintenant Focus : Amélioration de la rentabilité et tenue des engagements
     Gestion d'un P&L de 60M€
    11 Agences sur le territoire national, Installation et maintenance de systèmes de sécurité électroniques
    400 personnes
     Mise en place de process financiers, KPI, Forecast, Suivi de rentabilité de chantiers, Mise en place de process ISO dont des dossiers de transferts inter métiers
     Croissance Ebit 85% Versus 2018,

  • ONET SECURITE - Directeur Technique et Industriel

    2014 - 2018 Focus : Organisation, Productivité, Efficacité, Gestion du changement
     Evolution du CA +60%, Evolution du RO +476%. Diversification des Produits
     Management direct 50p
    o Bureau D’étude électronique, logiciel, vidéo
    o Département Industriel
     production, logistique, gestion des stocks : Mise en place d’une structure industrielle.
     Achats : Mise en pace d’une structure achats centralisés, 25M€, 12% de gains
     Support Agences, hotline, expertise, formations, e-learning
     Offres et Grands Projets 2M€, mise en place de WBS
     Suivi et support Grands Comptes
     Direction technique d’une filiale vidéoville : redressement de 15 projets sur 1 an

  • Kis Photo-me Group - Directeur R&D

    2007 - 2013 Management équipe de 40 personnes pluri-disciplinaires
    35 nouveaux Projets mécaniques et logiciels
    Support filiales (6 sites Européens)
    Gestion Grands comptes (Mitsubishi Espagne, DNP Japon, SIemens Suisse)
    Avant vente
    Industrialisation des produits (interne, France, Europe de l’est, Chine)
    Responsable de la chaine de valeur des produits, Mise en place de Cost reduction Plan (-30% obtenu)
    Veille techno produits et techniques
    Membre du comité de Direction

  • ALSTOM Transport - R&D Department Manager

    2004 - 2007 Responsable Définition de la roadmap R&D, définition des specs système d'une plateforme de développement de controle commande locomotive, responsable support site (8 sites européens). Avant vente, participation offres et contrats.

  • ALSTOM Transport - Engineering Department Manager

    2000 - 2004 10 projets, 30 personnes ingénieurs et techniciens (système train, soft, elec, valid)
    Interface et support technique avec les usines Européennes

  • ALSTOM Transport - Software Department Manager

    1998 - 2000 Service de 100 personnes
    Gestion de la sous-traitance
    Mise en place et obtention CMM3

  • Marben - Ingénieur d'études et d'encadrement

    1988 - 1998 Chez Merlin Gerin
    Controle commande de centrale nucléaire
    Système d'enregistrement de sons pour sous-marins
    Plateforme de Développement
    Chez Alstom
    Controle commande de locomotive

Formations

Réseau

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