FERRAND2004 - maintenantMANAGERIALE
Coordination des activités de production du site en tant que manager de trois équipes de 15 à 23 personnes sur deux ateliers et 20 procédés de fabrication.
Mise en place de planning annuel: absence aléatoire/congés/formations
Management de proximité visuel Heure/heure avec pilotage des thématiques suivantes: Sécurité / Qualité / productivité / Délai / Couts.
Animation de réunion journalière progré : tableau de bord : focus : plan d'action.
Plannification des interventions sur l'outil de production: Preditif (audit bruit )/Préventif/curatif
Pilotage et Animation des réunions mensuelles avec les équipes supports.
Suivi mensuel et individuel de l'atteinte des objectifs site.
Pilotage des activités transverses site (clients/fournisseurs).
Suivi et validation des formations par rapport au besoin des ateliers.
Production/Qualité
Déploiement d'un système de management visuel
Suivi des performances Machines et des personnes
Méthode d'analyse 5M/5P
Mise en place d'indicateurs de performances.
Réalisation de chantiers progré type 5S
Audit journalier des ateliers
Participation aux audits pour validation aux normes ISO9001 et ISOTS16949
Audits Constructeurs.
FERRAND1994 - 1995Vérification du produit par contrôle aspect
Contrôles sur machine RayonX de l'ensemble de l'homogénéité des composants.
Controles Sur machine des varitions harmoniques.
Vérifications des mesures architectures par sondage.
MICHLELIN (Usine de Roubaix Nord)
- Mecanicien Usinier Monteur
1979 - 1994Activité d'usinage sur tour verticaux conventionnel.
Spécilisation d'usinage de moules de plusieures mètres de diamètre et de plusieures tonnes.
Assemblage de pieces usinées et contrôle des essembles finis.
Réglages des instruments de contrôles spécifiques.
Découpe et usinage par fraisage de pieces d'assemblage.
Injection d'aluminium en fusion
