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Thierry IANNI

STRASBOURG

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

En résumé :
Ingénieur Arts et Métiers trilingue/
Capacité forte à s'intégrer dans un nouveau domaine : esprit vif, flexible et à assimilation rapide/
Executive MBA General Management en cours à Paris/
Près de 15 ans d'expérience en production (petites à grandes séries)/
Management d'équipes entre 150 et 250 personnes/
Leader confirmé/
Disponibilité immédiate/

En détail :
Mes 15 années en postes de management à responsabilités (plus de 150 personnes à chaque fois) m’ont permis d’acquérir et de consolider des compétences multifonctionnelles (management, gestion, HSE ou encore RH).
Je suis reconnu pour être un homme de convictions ainsi qu’un leader compétent et apprécié (rigueur, analyse, leadership naturel, sens de l’écoute, et climat de confiance).

Aujourd’hui j’aspire à plus de responsabilités. Je vise à faire partie de ceux qui orientent, qui développent, qui accompagnent, qui font partager la vision et qui font progresser tout un site.

Pour compléter mon savoir-faire acquis sur le terrain, et recherchant toujours à apprendre plus et plus efficacement, j’ai débuté en juin 2018 un executive MBA – General Management avec l’IFG et l’IAE Paris – Sorbonne Business School. Un des objectifs recherchés est d’ancrer solidement les notions de stratégie et de finance d’entreprise, à travers des cours théoriques mais également à travers l’audit d’une entreprise réelle (Pour précision : le présentiel sur Paris n’est limité qu’à 1 jour par mois).

Mon expérience, ainsi que mon esprit vif, flexible et capable d’intégrer rapidement de nouvelles notions me permettront d’être très vite intégré et efficace au sein de ce nouveau secteur.
Je saurai impulser de nouvelles idées (venant d’un environnement très compétitif et endurant) pour poursuivre une recherche continue d’optimisation des process et de réductions des coûts, et renforcer la compétitivité de votre site.

#UAP #Direction #Codir

Mes compétences :
Arts
Manager

Entreprises

  • John Cockerill - Directeur Technique

    2019 - maintenant Missions prioritaires :
    • Auditer le processus complet de l’entrée de commande à la livraison
    • Proposer des solutions d’améliorations ou de refonte si nécessaire et les mettre en place
    • Remobiliser les équipes en remettant en place un climat de confiance

  • Mercedes Benz - Responsable de service STP/UGE

    MONTIGNY-LE-BRETONNEUX 2016 - 2018 Depuis le 1er juin, nouveau poste, nouveaux challenges !
    Je deviens donc responsable de l'autre secteur de production du site : fabrication de pièces mécano-soudées, et assemblage et peinture de la cabine Unimog.
    Mon domaine de compétence s'élargit puisque je récupère un service Méthodes.

    Les chantiers principaux sont : concernant l'efficience des ateliers, continuer/accélérer le travail engagé; concernant les volumes de production, accompagner la stratégie du groupe et augmenter la compétitivité de ce secteur.

  • Mercedes-Benz - Responsable Ateliers Véhicules Industriels

    MONTIGNY-LE-BRETONNEUX 2007 - 2016 Responsable d'un secteur de transformation de véhicules industriels, mon service est composé de 12 agents de maitrise, 4 cadres et de presque 200 opérateurs professionnels.
    La gestion porte essentiellement sur le respect des délais, de l'efficience des ateliers et de la qualité des travaux effectués. A ces objectifs s'ajoute naturellement celui d'une amélioration permanente en matière de sécurité.

    Quelques résultats :
    En un an, amélioration de l'efficience atelier de plus de 7%, augmentation des heures de production par poste de travail, amélioration de la qualité perçue par le client.

    Octobre 2008 : responsable d'un projet assez particulier et innovant car jamais effectué sur ce site de Molsheim : le site a été totalement arrêté pendant une journée entière (zéro production sur véhicule) pour permettre aux opérateurs de travailler en groupe sur des thèmes proposés. Ils devaient répondre aux questions suivantes concernant les thèmes choisis : "Où sommes nous bons ?", "Où pouvons nous devenir meilleurs ?" et enfin, "Quelles sont vos idées d'amélioration ?".
    L'expérience a été renouvelée 2 ans après en 2010, avec un arrêt d'environ 3heures. Cette fois-ci l'échange était plus dirigé vers une communication chef d'équipe <-> équipe, et donc personnalisé.

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de Groupe en Production (Ferrage)

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 Depuis Septembre 2005 :

    •Management d’équipes postées en triplage composées d’agents de maîtrise et d’opérateurs -> 200 personnes
    •Gestion d’un budget de 60 K€
    •Respect d’objectifs imposés en terme de Sécurité, de Qualité, de Délais
    •Proposition d’amélioration en matière de productivité
    •Développement des compétences et de l’implication des opérateurs au travers d’outils tels que TPM, Hoshin et les unités de Production

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de Groupe en Logistique

    Rueil Malmaison 2004 - 2005 Mai 2004 – septembre 2005 :
    Secteur de conditionnement et d’expédition de pièces ferrées à l’international

    •Management d’équipes postées en triplage composées d’agents de maîtrise, d’opérateurs et de caristes -> 200 personnes
    •Définition des objectifs à atteindre en fonction des attentes clients (usines « sœurs » PSA, coopérations, Joint-venture)
    •Entretien direct en espagnol et/ou anglais avec des interlocuteurs étrangers (Argentine, Iran, Chine)
    •Création d’un nouveau flux logistique Client vers la Chine

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Employabilité / Atelier de Formation

    Rueil Malmaison 2003 - 2004 Septembre 2003 – Mai 2004 :

    •Management d’un agent de maîtrise ergonome et de 2 opérateurs
    •Amélioration de l’adéquation hommes/postes : propositions de modifications ergonomiques, d’aménagements de postes et/ou de changements d’affectation
    •Relations transversales avec le Service Prévention, les médecins du travail, le Service du Personnel et les différents responsables hiérarchiques
    •Structuration et rationalisation de l’Atelier de Formation Ferrage
    •Création du parcours d’accueil des nouveaux arrivants au Ferrage

Formations

  • Fredericana Universität (Karlsruhe)

    Karlsruhe 2001 - 2003 Materialflussplannung / Arbeitwirtschaftslehre

    Maschinenbauer - Moyenne de fin de cursus : 1.5 (mention : sehr gut)

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Metz)

    Metz 1999 - 2003 Médaille d'Argent et second de Promo

Réseau

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