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Plastic Omnium Auto Exterior
- Responsable injection
LEVALLOIS PERRET
2016 - maintenant
-management/coordination des différentes compétences impliquées(process, régleurs injection,monteur moule,technicien maintenance,expertise injection,outillage,énergie)
-management hiérarchique de deux techniciens méthode injection , des régleurs injections ,monteurs moule posté en 2x8+nuit et 2 équipes week-end.
-atteindre les objectifs de performance IPI budget (TRS , CRAP ,mâts vides,ect...)
-faire appliquer les consignes qualités ,avec rigueur
-mettre en place une culture qualité forte (rigueur,autocontrôle,gestion première/dernière pièce ,respect mode opératoire,ect...)
-faire respecter les golden rules (habillage suivant les zones,gants pour toucher les pièces ,ect...)
-faire appliquer les EPI ,dans les presses
-faire respecter les 6 non-négociables
-mettre en place une culture permanente 5S
-mettre en place un chantier ,pour atteindre l'objectif benchmark à 24 minute,à deux personnes
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Plastic Omnium Auto Exterior
- Responsable injection
LEVALLOIS PERRET
2016 - maintenant
Principales missions
-management/coordination des différentes compétences impliquées(process, régleurs injection,monteur moule,technicien maintenance,expertise injection,outillage,énergie)
-management hiérarchique de deux techniciens méthode injection , des régleurs injections ,monteurs moule posté
en 2x8+nuit et 2 équipes week-end.
-mise en place MATTEC ,sur pôle injection
-maintenance préventives des presses,de la centrale matière et des préhensions ,sous forme de (gestion autonome ,TPM)
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Plastic Omnium Auto Exterior
- Manager de production
LEVALLOIS PERRET
2007 - 2016
Responsabilité de l’encadrement et l’animation d’une équipe 2X8 ou nuit fixe de 40 opérateurs de production et de finition et 3 team-leaders d’équipe. Responsabilité sur la production et les expéditions dans le cadre d’un flux synchrone (juste à temps) avec les clients PSA Poissy, PSA Rennes et RSA Sandouville.
PRINCIPALES MISSIONS :
• Organisation, gestion et animation une équipe postée de production d’injection, peinture et finition afin de réaliser les programmes de fabrication et de livraison, dans le respect des objectifs de Qualité, Coût, Délais, Sécurité / Environnement.
• Responsabilité de l’application des consignes de qualité pour respecter les spécifications du produit (modes opératoires, critères qualité) et du process dans un environnement exigeant et complexe.
• Coordination et suivi des plans d’actions avec les Animateurs qualité et process de l’unité.
• Suivi et mise en place des idées d’amélioration et TPM (Total Productive Management).
• Utilisation des outils qualité (8D, QQOQCCP, 5 pourquois) en collaboration avec l’Animateur qualité.
• Participation à l’établissement des procédures de l’UAP.
• Responsabilité du suivi et de l’analyse des indicateurs de performances de l’équipe (rebuts, RFT, TRS, efficience main d’oeuvre), et de la proposition d’actions.
• Animation de la démarche sécurité au sein de l’équipe. Suivi des AT, presque accidents, passage à l’infirmerie.
• Gère l’outillage et les consommables.
• Responsabilité de l’accueil et de la bonne formation des opérateurs (effectifs permanents et temporaires).
• Gestion et le suivi du personnel intérimaire en collaboration avec le service RH.
• Evaluation des performances individuelles dans le cadre des entretiens annuels et propose des évolutions sur les aspects polyvalence, polycompétence, promotion et rémunération.
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Lear Corporation
- Superviseur de Production
Southfield
2003 - 2007
Responsabilité de l’encadrement et l’animation d’une équipe 2X8 de 60 opérateurs de production et 4 team-leaders d’équipe. Responsabilité sur la production et les expéditions dans le cadre d’un flux synchrone (juste à temps) avec le clients PSA Rennes, dans un contexte de démarrage de trois activités sur un nouveau site de production, pour la fabrication des armatures de la 407 et les sièges complets garnis C6 et 407 Coupé.
PRINCIPALES MISSIONS :
• Participation aux phases projets, et développements jusqu'à la vie série dans le cadre du démarrage des activités de production.
• Création de l’équipe de production, recrutement, formation, évaluation, mise en place de la polyvalence, entretiens individuels…
• Mise en place de la communication entre équipes : points journaliers 5 minutes, réunions mensuelles….
• Responsabilité de la production en termes de quantité, qualité, coût et délais.
• Responsabilité de l’accueil des nouveaux et de la gestion administrative du personnel, formation aux postes et à la sécurité.
• Réalisation d’audits et coordination des plans d’actions qualité, sécurité, méthodes ou logistique avec les services supports.
• Participation à la rédaction des gammes opératoires.
• Participation à l’élaboration des plans de productivité et mise en place des moyens.
• Mise en place des procédures dans le cadre de l’ISO 16949
• Responsabilité du respect des règles de sécurité ainsi que du rangement et de la propreté de la zone de production.
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Lear Corporation
- Superviseur de Production
Southfield
2001 - 2003
Responsabilité de l’encadrement et l’animation d’une équipe de nuit fixe de 100 opérateurs de production et 5 team-leaders d’équipe. Responsabilité sur la production et les expéditions dans le cadre d’un flux synchrone (juste à temps) avec le clients PSA Poissy dans un contexte de démarrage et de montée en cadence de l’équipe de nuit.
PRINCIPALES MISSIONS :
• Création et démarrage de l’équipe de nuit en mai 2001 : participation au recrutement avec le service RH, évaluation (embauches CDI, fins de mission), formation, détermination du plan de rotation et de polyvalence
• Mise en place de réunions d’équipe et coordination de l’information entre les équipes 2x8 et l’équipe de nuit.
• Responsabilité de la production en terme de quantité, qualité, coût et délais.
• Organisation de la production et management des équipes dans le cadre des principes d’organisation de la production en groupes autonomes : communication, gestion des indicateurs, animation de réunions et de groupes de travail, gestion du système d’idées d’amélioration.
• Participation à l’évolution du personnel : recrutement, polyvalence, polycompétence, promotions, évaluations.
• Accueil des nouveaux et gestion administrative du personnel.
• Réalisation d’audits et coordination des plans d’actions qualité, sécurité, méthodes ou logistique avec les services support.
• Participation à la rédaction des gammes opératoires.
• Responsabilité de la pérennité du process : suivi des interventions maintenance, suivi du niveau de compétence du personnel, participation à l’analyse des causes de défaillance.
• Participation à l’élaboration des plans de productivité et mise en place des moyens.
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Lear Corporation
- Chef d'équipe
Southfield
2000 - 2001
Responsabilité de l’animation d’une équipe de production en 2x8 de 35 opérateurs, dans un contexte de démarrage de site industriel.
PRINCIPALES MISSIONS :
• Responsabilité du respect des standards de production en terme de quantité, qualité et délais.
• Placement et gestion de la rotation du personnel sur la ligne.
• Formation du personnel à tous les postes du secteur.
• Contrôle des paramètres du processus de l’approvisionnement des lignes, et maintenance de niveau 1 sur les installations.
• Rôle d’animation fonctionnelle vis-à-vis du personnel de l’équipe.
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Lear Corporation
- Conducteur de machines
Southfield
1986 - 2000
Responsabilité de 15 machines d'assemblage.
Maintenance préventive premier et deuxième niveau.
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SPGO
- Agent de sécurité centrale nucléaire de Paluel
1985 - 1985
Agent de sécurité
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Armée de terre
- Sergent d'escadron d'éclairage divisionnaire
1984 - 1985
Encadrement d'une équipe de 6 personnes
