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Thierry LEROY

SAINT QUENTIN

En résumé

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Cela fait 10 ans que je développe la performance des centres de profits qui me sont confiés. Ma passion pour ce métier est encore plus forte : le client, son accueil, le servir, le satisfaire. Et m ont permis d acquérir des compétences :

- Déployer en local, la stratégie du Groupe.
- Gérer les budgets annuels et suivre le compte d exploitation en rapport avec les objectifs fixés.
- Animer et motiver les équipes tout en assurant le recrutement, les évaluations et le développement de chacun.
- Maximiser la satisfaction et la fidélisation clients.
- Gérer la relation avec les partenaires locaux.
- Assurer la gestion des relations sociales.
- Contrôler la mise en place des opérations et des actions commerciales.

La communication revêt une grande importance à mes yeux.Passion des hommes et des femmes qui m entourent, leur permettre de se développer, grandir ensemble, les motiver et les pousser à l excellence. Voilà, ce qui m anime au quotidien.

Ma capacité à fédérer et à coordonner des équipes autour de projets en commun, mon sens des priorités et de l organisation sont autant d atouts que je compte mettre à la disposition de Cohesis distribution.
C est en conciliant les objectifs de profit et les aspirations de progrès que j ai pu développer l énergie et la motivation de mes collaborateurs.





Mes compétences :
Gestion
Commerce
Management
Ouverture d'esprit
Force de proposition
Dynamique

Entreprises

  • Cohesis distribution - Directeur de magasin

    2013 - maintenant La mission est principalement axée sur la stratégie de l'enseigne : être à l'écoute des besoins du client, des remontées magasin, définir et appliquer une offre produit/prix attractive et différenciante. Responsable d'un négoce dédié principalement aux professionnels du bâtiment mais aussi aux particuliers, je suis responsable de la réalisation des objectifs commerciaux, de la bonne application de la politique du groupe, d'une gestion qualitative en terme de développement économique et de l'encadrement d'une équipe opérationnelle magasin et itinérante.
  • Exploitation forestiere familiale (co-propriétaire) - Co-propriétaire

    2010 - maintenant Gestion : Abattage, découpe de bois, élagage, défrichage sur 8 hectares de terre (verger, commerce de détail fruits, bois d chauffage)
  • Groupe Tridôme - Directeur de magasin

    2009 - 2010 Magasin Tridôme Bergerac (Dordogne-6200M2) : Création, implantation et ouverture d'un centre de profits de 15 millions d'euros de CA comprenant 50 personnes. Garant du transfert suite à rachat de l'Enseigne Bricoloisir par Tridôme et de l'ouverture du nouveau site au premier trimestre 2010. En charge de l'ensemble d'une unité commerciale, participer à l'élaboration de la stratégie commerciale et responsable des résultats économiques de l'entreprise. Création, mise en place et suivi du compte d'enploitation.
  • Horti Direct - Directeur de magasin

    2005 - 2009 Responsable d'un centre de profits de 4 millions d'euros de chiffre d'affaires comprenant 28 personnes avec pour activité le développement du CA, la lutte contre la démarque, conforter les marges et développer l'organisationnel pour deux magasins (Poulainville et Escaupont) par la création de procédures et contrôle des flux de marchandises. Assurer le management des équipes opérationnelles et les former aux métiers de la vente et du management pour les encadrants.
  • Bricoman - Directeur de magasin

    Lezennes 2003 - 2005 Magasin de Nogent sur oise (Oise - 6000M2) : Janv2004 à Déc. 2005) : Responsable d'un nouveau centre de profits de 18 Millions de CA comprenant 52 personnes : Création, implantation et recrutement. Développer le concept marchand, augmentation du CA, lutter contre la démarque et formation du personnel. Garant des objectifs et suivi des indicateurs financiers. Gestion du compte d'exploitation.
    Magasin d'Aulnay sous Bois (Seine saint denis-6000M2) : Août 2003 à Déc 2003) : Directeur Pépinière. Accompagnement dans la création, implantation et recrutement d'un centre de profits de 17 millions de CA comprenant 49 personnes : Formations, suivi des plans de masse et de détail, merchandising, plan de communication et mise en place du concept commercial avec contrôle. Gestion du compte d'exploitation.
  • Brico dépôt - Chef de Secteur

    Longpont-sur-Orge 1998 - 2003 Déc. 2002 à Août 2003 : Magasin de Survilliers (Val d'Oise-6000M2) : Responsable du secteur Lourd (Cours matériaux, menuiserie, bois et panneaux) avec 8.5 millions de CA comprenant 12 personnes avec pour objectif le développement des compétences du personnel, gestion et animation commerciale, réduire la démarque et définir le plan d'implantation en vue de l'ouverture du futur site à Fosses.
    Déc. 2000 à Déc. 2002 : Magasin de Carsix (Eure-8500M2) : Responsable du secteur Lourd (Cours matériaux, menuiserie, bois et panneaux) avec 8,5 millions de CA comprenant 10 personnes avec un remodling et une réimplantation totale du secteur, assainir le stock et accroître les ratios de rentabilité (CA, marge, frais de personnel et charges d'exploitation).
    Sept. 1998 à Déc. 2000 : Magasin de Bourges (Cher-8000M2) : Responsable du secteur Lourd (Cours matériaux, menuiserie, bois et panneaux) avec 7.30 Millions de CA comprenant 10 personnes avec pour activité, la planification, l'exploitation du secteur et l'amélioration des ratios de rentabilité. Assurer le management des équipes opérationnelles (Agents de maîtrise, employés).
  • Décathlon - Responsable de rayon

    Villeneuve d'Ascq 1993 - 1998 Magasin d'Amiens (Somme-4000M2) : Rayon fitnesse et multi sports (Librairie,sacs de sport, alimentation...) avec pour activité principale : contrôle des commandes, suivi du stock, tenue du rayon, SAV du rayon fitness, développer la dynamique commerciale de mon univers marchand.

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