Menu

Thomas BÉRAU

ÉTAMPES

En résumé

Organisation et planification

Structurer le projet (méthodes, outils de pilotage...) et définir les règles de fonctionnement permettant l'exécution des travaux dans les meilleures conditions de délai, de sécurité, de qualité et de coût.
Assurer la coordination entre les acteurs concernés par le projet (dans l'entreprise, les différents services, à l'extérieur, les fournisseurs ou sous-traitants).
Organiser et animer des réunions avec les acteurs intervenant sur le projet afin d'effectuer les choix et l'affectation des ressources, en fonction des différentes contraintes (techniques, économiques et juridiques).
Définir avec les collaborateurs du projet les objectifs et les délais de réalisation des différentes tâches (ordonnancement des tâches, calendrier prévisionnel).



Pilotage, coordination et suivi

Superviser et coordonner le travail de l'ensemble des acteurs internes et/ou externes (dont les sous-traitants).
Rencontrer les différents unités/acteurs participant au projet, visiter les chantiers, rencontrer les fournisseurs, les partenaires institutionnels...
Suivre et contrôler le déroulement du projet, l'exécution du planning et le respect du budget.
Assurer l'assistance nécessaire au maintien et à l'amélioration de loutil industriel en termes de productivité et de qualité.
Rechercher en permanence les évolutions possibles des équipements dans son domaine pour optimiser le fonctionnement des installations (nouvelles et existantes) et procéder à leur application.
Animer des points réguliers avec l'ensemble des partenaires : état d'avancement du programme, suivi du partage de connaissances, validation des résultats...Contrôle et finalisation du projet industriel
Analyser les résultats obtenus et ajuster les écarts (entre prévisions et réalisation) qui peuvent exister en menant des actions correctives.
Évaluer les aspects positifs ou négatifs du projet (sur le collectif de travail, sur la tenue du budget ou son surcoût, sur les dépassements de délais, sur la qualité des partenaires).
Faire une analyse « des bonnes pratiques » du projet et des propositions en vue de l'amélioration des projets futurs (procédures, calendrier, personnel, partenaires...).
Assurer le reporting final du travail auprès de la direction industrielle, et/ou de la direction générale.
Élaborer des dossiers techniques à destination d'autres services (qualité, achats, méthodes, maintenance) afin de finaliser le projet : références des matières premières, paramètres du process, durée de vie du produit.

Mes compétences :
Chiffrage
Preparation De Chantier
Suivi d'affaires

Entreprises

  • MATEC France Est - Chef de Projet

    maintenant
  • MATEC France Est - Chef de Projet

    maintenant
  • Actemium Paris Métal - Chef de projets

    2014 - maintenant

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :