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Vaucluse Diffusion (Magasins Mac Dan), groupe Pepkor
- Responsable Supply Chain
2016 - maintenant
Responsabilité supplémentaire de la partie et de l'équipe approvisionnement (6 personnes)
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Vaucluse Diffusion (magasins Mac Dan), groupe Pepkor
- Distribution Center Manager
2016 - 2016
Responsable de deux entrepôts logistiques de 18000 m² et 2000 m².
Management d'une équipe de 3 cadres, 4 agents de maîtrise et 20 employés pour assurer la distribution de 25 magasins.
Responsable de la réception, de la préparation de commandes et de l'expédition et livraisons de marchandises Bazar, Textile et Food.
Pilotage de l'inventaire fiscal annuel, mise en place ensuite d'un inventaire tournant.
Mise en place d'une réception, préparation et expédition par scanner radio fréquence.
Augmentation de la productivité préparation de 100%.
Réflexion et proposition d'un nouveau planning de livraisons pour diminution de 20% des coûts transport.
Passage d'un budget annuel de 5.5M€ à 3.8M€.
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Groupement des Mousquetaires
- Responsable Exploitation
Vert-le-Grand
2013 - 2016
Responsable Exploitation de deux entrepôts Intermarché et Bricomarché.
Entrepôts d’une surface totale couverte de 77000m² et de 25000m² extérieur.
- Management de deux cadres Responsables Entrepôt, 12 chefs d’équipe, pour un total de 160 collaborateurs.
- Garant de la livraison de 165 points de vente Bricomarché et 750 Intermarchés.
- Responsable de la planification des effectifs, du recrutement, du développement des équipes, garant du respect des règles et de l’atteinte des indicateurs de service.
- Reporting au Directeur de Site. Tenue des instances représentatives du personnel en cas d’absence (CE, DP, CHSCT).
- Certification EURACRP retrouvée après six mois suite à la perte du certificat en 2012.
- Gain de 17000 heures d’heures payées en 2014 suite à la réorganisation.
- Animation des diverses réunions mensuelles et hebdomadaires.
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Amazon.fr
- Area Manager
Clichy
2010 - 2013
- Manager une équipe pluri-disciplinaire de 200 personnes dans un environnement très dynamique, évolutif, et exigeant
- Faire respecter les objectifs de productivité, de qualité et de sécurité
- Garant de la mise en place d'instructions générales, de la coordination et de l'évaluation du département en accord avec les procédures et la politique groupe
- Garantir la fiabilité de l'inventaire sur des références multiples
- Atteindre les objectifs de stock fixés
- Mettre en place de nouveaux process afin d'améliorer l'expédition de commandes complexes
- Réduire le coût unitaire
- Assurer le suivi et le reporting uotidien
- Etre garant du respect des règles internes et des modes opératoires
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Dachser
- Responsable Plateforme
La Verrie
2008 - 2010
Responsable d'une plateforme Logistique de 30000 m² dans les environs de Casablanca.
40 personnes pour stocker, et préparer les commandes des clients logistiques de la Plateforme, dont 7 agents de maîtrise.
Responsable également de la relation client et des services supports (administratif, RH, Informatique, technique et sécurité).
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Souriau
- Responsable logistique
Versailles
2006 - 2008
Connectique industrielle, aéronautique et militaire. SARL Tanger (300 personnes)
Responsable logistique et approvisionnements locaux
- Membre du Comité de Direction
- Responsable des importations, des exportations, des stocks, de l’ordonnancement de la production, des expéditions clients et du lien avec les services clients.
- Suivi des fournisseurs, développement des achats locaux
- Mise en place d’une plateforme d’expéditions directes USA et Maroc depuis le site de Tanger.
- Interlocuteur privilégié des clients livrés en direct.
- Amélioration de la fiabilité des stocks et amélioration continue des implantations de stockage. Responsabilité au niveau des inventaires, des volumes et valeurs de stock.
- Responsable des indicateurs logistiques (fiabilité de stock, avancement de l’inventaire tournant, retards production et expédition, respect temps de cycle).
- Elaboration et Communication du Reporting Logistique hebdomadaire et mensuel. Pilote des réunions logistiques et des Plans d’Actions y afférent. Sensibilisation du personnel à la Logistique par la mise en place de formations.
- Gestion du service logistique (Salaires, Congés, Primes, Revendications, Formations,…) représentant 35 personnes.
- Création d’un service Customer Support pour les clients américains.
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CATERPILLAR Belgium
- Logistic Porject Leader
2005 - 2006
Conception et construction de machines de chantier : excavatrices et chargeurs sur pneu (4500 personnes)
Responsabilités : Concordance des inventaires, gestion des stocks et des approvisionnements. Mise en place de taille de lot en relation avec les fournisseurs. Amélioration des flux et mise en place de process sécurisés.
Méthode et outils : MRP, Lean manufacturing, 5S. Team leader d’un projet 6 Sigma pour l'amélioration de la précision des inventaires
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Gopal Consulting Partner
- Consultant junior
2003 - 2004
Cabinet de conseil en études transverses d’optimisation de production. Ingénierie des flux (5 personnes)
Méthodologie : Mise en place d’un ordonnancement proche du KANBAN, paramétrage du logiciel dédié et formation des opérateurs aux outils visuels et informatiques.
Résultats : Diminution de 20% des aléas, amélioration immédiate de productivité de 5%.
