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Thomas DA SILVA

SOUSTONS

En résumé

"S’unir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est un succès! " Henry Ford

Profil du poste souhaité :
Proche du terrain et de la technique, management d'équipe et missions ambitieuses

Poste recherché:
Ingénieur Performance Industrielle ou responsable de production.

Missions souhaitées :
Mise en place de l'amélioration continue, chantier TPM, améliorer le TRG/TRS (réduction des pertes, 5S, SMED,...), management d'équipe, conduite du changement.

Qualités :
réactivité, leadership, pédagogue, authenticité et force de proposition.

Mes compétences :
Leadership
TPM
Lean Manufacturing
Réduction gaspillages
Sécurité
Amélioration continue
Esprit d'équipe
Réactivité. Sens de l'écoute
Force de proposition et d'anticipation
Pédagogue
Conduite du changement
Pilotage de projet
Autonomie
Détermination

Entreprises

  • Coveris Group - Ingénieur amélioration continue

    2017 - maintenant
  • Coveris Group - Superviseur de production (responsable UAP)

    2015 - 2017 Organisation:
    Travail en flux tendu en lien direct avec le directeur du site.

    Secteur: agroalimentaire

    Missions:
    Satisfaire les clients de l'UAP en qualité, délais et coûts.
    Organiser, animer et gérer l'UAP en termes de productivité, qualité, coût, délai, en assurant la sécurité des personnes et des biens.
    Développement des Ressources Humaines (formation, évolution, EAP,...)
    Pilotage de l’amélioration continue (mise en place d'un chantier TPM, 5S, faire progresser les standards SQCDM)
    Secrétaire du CHSCT.
  • St Michel - Responsable d'équipe de production (70 personnes)

    Contres 2014 - 2014 Management d'équipe en 3*8.
    Gestion de la qualité et des FNC.
    Management transversal avec le service maintenance.
    Mise en place d'outils afin d'animer la production.
    Entretien annuel
    Ameliration continue (chantier 5S et réorganisation de ligne)
  • NATAIS - Chef de projet operationnel

    Bézéril 2014 - 2014 Pilotage d'une ligne de conditionnement.

    Contrôler et diagnostiquer les dysfonctionnements tout en respectant les enjeux de productivité, qualité, hygiène et sécurité.

    Gestion de projet qui contribue à l’amélioration continue et à l’optimisation de la production.

    Trois pôles de formation suivi :
    1) pôle Technique : apprentissage des machines, formation TSA (Terminologie des Systèmes Automatisés) pour appréhender tout type d’environnement technique.
    2) pôle Méthodologie consacré à la connaissance et la mise en pratique de méthodes de travail d’amélioration continue telles que l’AMDEC et le SMED.
    3) pôle Management correspondant à la confrontation avec des situations pratiques concrètes et un coaching personnalisé dispensé par un formateur spécialisé (orienté vers le management d’équipe).
  • Danone - Ingénieur Performance Industrielle et sécurité

    Paris 2013 - 2013 Maintenance Préventive :
    Mise en place d’une animation de la maintenance préventive
    Mise en place d'une criticité pour prioriser les ordres de travail
    Utilisation de SAP pour extraire des indicateurs et intégrer la criticité

    Chantier de standardisation sur des lignes de production pour diminuer le risque et le temps d'arrêt :
    Analyse des paramètres influents, identifications visuelles des réglages

    ATEX :
    Mise en conformité des zones ATEX
    Analyse de risques ATEX
    rédaction du DRPCE
    Formation ATEX "encadrement" par l'INERIS

    Sécurité :
    Chantier de sécurisation (plan de circulation, sécurisation des phases de NEP, ilotages, affichage des règles de sécurité, récupération et analyse des corps étrangers,...)


    Outils utilisés : 5S, digramme spaghetti, TPM, conduite du changement, arbre des causes, QQOQCCP, indicateurs SQCDMN

    Compétences clés : animation d'un "chantier", de réunion, conduite de projet, management d'équipe
  • Mathevon (S2M) - Assistant Responsable Production

    2012 - 2012 Mise en place d’un management de la sécurité
    Mise en place de la sécurité incendie (équipe de première intervention, création d'un support de formation sur la sécurité incendie, mise en place d'extincteurs selon la règle R4 de l'APSAD)
    Formation 5S (en interne) et mise en place d’un chantier 5S,
    Optimisation de la production (réorganisation d'un atelier de production, mise en place de zone tampon, amélioration de l'ergonomie au poste de travail,...)
    Management d'équipe
  • Bouley SA - Technicien HSE

    2010 - 2010 Mise en place d’une politique HSE
    Création d’un document unique, programme d’action
    Réalisation de fiches de poste et de fiches de produits chimiques
    Sensibilisation sur les gestes et postures et le travail sur écran
    Campagne sur le bruit au travail
  • FMC Technologies - Assistant Ingénieur HSE

    SENS 2009 - 2009 Mission effectuée en Écosse

    Évaluation des risques, élaboration de rapports, sensibilisation bruit au travail
  • FMC Technologies - Assistant Ingénieur HSE

    SENS 2009 - 2009 Création de support de sensibilisation
    Campagne d’affichage de sensibilisation
    Fiches de postes
    Animations de réunions
    Audit interne
  • FMC Technologies - Monteur de vannes

    SENS 2007 - 2007 Vannes pour l’industrie pétrolière

Formations

  • ESAIP

    Angers 2010 - 2013 Ingénieur généraliste spécialisé en prévention des sécurité

    Management global des risques
    Système de management intégré Qualité Sécurité Environnement
    Gestion des risques, risques naturels et chimiques
    Gestion de production
    Audit, réglementation, certification
    Facteur humain, risques psychosociaux, TMS, ergonomie
    Méthodes d'analyse des risques
    Gestion et communication de crise
    Démarche qualité (ISO9001) et conduite du changement
    ISO 14001- 9001 OH

Réseau

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