Thomas DUPRAT

En résumé

Entreprises

• PwC - Senior Consultant - Contrôle de gestion

  Neuilly-sur-Seine 2011 - maintenant • Intervention sur différentes problématiques de contrôle de gestion et d’audit interne: audit de réglementation télécom, suivi et optimisation du BFR, élaboration et administration de reporting de pilotage, retraitement P&L, référentiel de gestion, élaboration de processus budgétaire
  • Références clients : ARCEP, Orange Caraïbes, Veolia Environnement, BMW France, Schneider Electric, …
  

• Bouygues Télécom - Contrôleur de gestion

  Meudon 2006 - 2011 Contrôleur de gestion consolidation / chef de projet outils SI Gestion :
  
  Activités de clôture / budget :
  . Consolidation et analyse du compte de résultat mensuel par activité de la Direction informatique
  . Elaboration du budget consolidé DSI et participation aux révisions bugdétaires (3 fois par an)
  
  Activités de reporting :
  . Mise en place du modèle de ventilation des coûts informatiques par métiers / processus Bouygues Télécom selon méthode ABC (ressources/drivers/objets de coûts)
  . Production et analyse des variations des coûts info. sur ces process métiers pour améliorer la rentabilité des offres
  
  Chef de projet SI Gestion :
  . Chef de projet sur le développement et l’optimisation de SI de gestion (SAP R3 / BW / Hypérion ) pour réduire le traitement excel et les délais de clôture.

• CSC - Contrôleur de gestion stagiare en support des managers de CSC Conseil

  MONTAUBAN 2005 - 2005 Activités de reporting :
  . refonte et production des indicateurs de suivi (Taux journalier moyen des consultants, taux de charge, marge net, CA) pour chaque pôle de conseil (banque, assurance, secteur public, ...)
  . Préconisations de pilotage en fonction des performances des 7 pôles de conseil
  . Participation à la construction des budgets annuels et révisons budgétaires
  
  Activités d'audit :
  . Audit des contrats et avenant aux préstations clients (contrôle de conformité)

• CSC - Consultant en contrôle de gestion

  MONTAUBAN 2005 - 2006 . Mission de 8 mois chez Swiss Life : cadrage du besoin client (production de l'expression de besoin, animation des réunions) et déploiement de SAP (FI/CO) pour retraiter automatiquement leur plan comptable français en normes IFRS
  . Propositions commerciales d'optimisation du contrôle de gestion (organisation, échanges d'info, ...)

• Décathlon - Stage CdG

  Villeneuve d'Ascq 2003 - 2003

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Anne LE BRUCHEC

• Cyril DE BAZELAIRE

• Emeline TROUILLARD-SACRE

• Isabelle DESTEL

• Mikael MERIC

• Nicolas DRONNE

• Olivier GUILLOT

• Vincent GUIGNÈS

• Vincent PIERRE

• Yoann PIGAUX