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Assystem
Courbevoie
maintenant
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Assystem
- Responsable d'Opérations
Courbevoie
2014 - maintenant
En charge de :
Contrats d'opérateur industriel et activités connexes, pour le compte du CEA et d'AREVA
- responsable des contrats et des moyens
- contrats d'opérateur industriel, au forfait, sur des sites de stockage et traitement de matières nucléaires et déchets, ou sur des installations en démantèlement
- contrats au forfaits spécialisés en maintenance ou QSE, sur toutes INB
Pilotage des activités d'Assistance à Maîtrise d'Oeuvre pour le projet ITER
- partenaire majeur du projet
- contrats d'assistance et forfait, en études scientifiques, industrialisation, installation
- coordination des action d'Assystem pour le projet ITER, à l'échelon international et inter-secteurs
Management de deux agences
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Assystem
- Directeur d'agence
Courbevoie
2009 - 2013
Chef de projet Assystem pour les contrats ITER
Clients : ITER Organization, Fusion For Energy
Responsabilité opérationnelle de projets au forfait et sous-traitance capacitaire.
Scopes : développement, expertise, MOE
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Assystem
- Business Unit Manager
Courbevoie
2001 - 2009
janvier 2006 - mars 2009 Business Unit Manager
Périmètre : Automobile, Rhône-Alpes
Métiers : Architecture, Qualité Géométrique et synthèse produit-process, ingénierie Process, Transverses (Logistique, Qualité.)
Management d'une équipe de 120 personnes.
nov. 2004-2005 Manager secteur Automobiles, Rhône-Alpes
Missions : Responsable client et manager technique en charge :
• du développement et de la diversification sur le marché des équipementiers.
• des activités process.
• des métiers qualité géométrique, qualité projet, qualité développement, industrialisation et méthodes, logistique, gestion de projet.
Management d’une équipe de 35 opérationnels (ingénieurs et techniciens).
2004 Responsable Métier, secteur Ingénierie
Mission : Construction d’offres complexes de maîtrise d’œuvre en moyens de production.
Expert métier dans le domaine de l’organisation : conseil en qualité pour Renault, BioMérieux.
2003/2005 Adjoint Directeur de Projet Plan Qualité Renault RENAULT (24 mois)
Projet : Projet corporate d’amélioration qualité des véhicules neufs.
Mission : Assistance au cadrage du projet, mise en place du plan d’action initial en 14 chantiers.
Diagnostic et plan d’action pour l’optimisation de la gestion des données de non qualité en usine.
Redéfinition des missions, qualifications, outils et indicateurs de pilotage pour les Services Qualité Fournisseur des usines.
Déploiement des actions sur l’ensemble des sites de Renault, en Europe et Turquie.
2002 Responsable des activités automobiles en Rhône-Alpes (6 mois)
Mission : Management de 10 ingénieurs. Pilotage des prestations en cours.
Prospections commerciales. Développements d’offres nouvelles (simulation de flux, management projets ISO14000, systèmes d’information). Réponses à appels d’offres et augmentation du CA sur le périmètre existant.
2002 Audits en Amélioration de Performance Industrielle Fournier-URGO – (Dijon)
Projet : diminution du temps de mise à disposition au client des produits (comprimés et gélules).
Mission : Audit de terrain. Analyse des causes de non maîtrise du délai. Préconisation de solutions.
2001/2002 Assistance Maîtrise d’Oeuvre projet ligne flexible d’usinage PCI groupe PCA – (St Etienne) (11 mois)
Projet : ligne d’usinage flexible de culasses pour l’automobile, en phase étude, réalisation et démarrage (budget 75 M€).
Mission :Pilotage des métiers hors-usinage (assemblage, mécanisation, lavage, filtration et réseaux fluides) sur chantier et en démarrage.
Simulation de flux et mise en œuvre de plans d’actions d’améliorations.
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CINCH (SNECMA)
- Responsable Qualité Usine
2000 - 2001
Périmètre : Site de 400 personnes, incluant l’industrialisation produits (connectique automobile), la production (découpe fine, injection, assemblage de 5 millions de pcs/jr), la logistique (entrante, sortante, intersites).
Mission : Mise en œuvre de méthodologies d’actions correctives et préventives – pilotage d’un projet de maîtrise statistique des procédés – pilotage pour la certification ISO TS16949 – animation de la mise en îlots de la Production.
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TELMA
- Chef de projet industrialisation
Saint-Ouen l'Aumône
1998 - 1999
Projet : ralentisseur innovant Hydral (gamme haute, environ 40% du CA de TELMA).
Mission : Responsable d’un groupe de projet : optimisation conception, industrialisation à coût objectif, qualification du produit, homologations constructeurs (Daimler/Iveco).
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TELMA
- Responsable Fabrication
Saint-Ouen l'Aumône
1996 - 2000
Périmètre : Ateliers d’usinage, soudure de sous-ensembles, bobinage, injection plastique, assemblage des ralentisseurs
Mission : Ordonnancement, amélioration flux / qualité, Gestion de 70 ouvriers et 5 ATAM (sécurité, formation, politique salariale, effectifs…), implémentation d’une GPAO en logistique et Production.
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TELMA
- Responsable Méthodes
Saint-Ouen l'Aumône
1993 - 1998
Management de 5 techniciens supérieurs, Investissements industriels, définition des outils de gestion de fabrication, Certification ISO 9001, Industrialisations et ré-engineering en groupes de projets.
