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Thomas LANGUILLAT

Arcueil

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Compétences et développements personnels :

Procédures et outils de gestion
-Élaboration et perfectionnement des procédures de gestion permettant une optimisation des ressources
-Création et mise en place d’outils de gestion informatique automatisés (vba)


Optimisation des performances de l’activité
-Définition des méthodes de construction budgétaire et mise en place des tableaux de suivi
-Création, amélioration des tableaux de bord de l’activité hebdomadaire, mensuel ou trimestriel
-Détermination des prévisions sur les indicateurs économiques déterminants
-Suivi régulier des indicateurs de gestion pour l’évaluation de l’activité et apporter si besoin des actions correctrices
-Note de synthèse et communication des résultats à la direction générale
-Détermination des zones d’optimisation et aide aux responsables opérationnels à réaliser des économies
-Préparation des inventaires de marchandises, analyse des écarts et correction de stocks
-Suivi et maîtrise des coûts en démarque et en dépréciation de stocks

Mes compétences :
Budget
Reporting
Logisitique
Contrôle de Gestion
Manager

Entreprises

  • Kuehne-nagel - Business Controller

    Arcueil 2011 - maintenant

  • Manutan SA - Responsable contrôleur de Gestion supply-chain

    2008 - 2011 Détermination des couts complets
    Test d'arbitrage Drop/Stock

    Construction d'un modèle de simulation volumétrique et budgétaire

    Contrôle et suivi des stocks

    Mesure de l'évolution des prix d'achats et de leur impact sur le p&l

    Formalisation d'un book de clôture et de suivi des principaux indicateurs

    Suivi des coûts transports et impact budgétaire

  • Surcouf SAS - Responsable Contrôle de Gestion

    2004 - 2008 Responsable du contrôle de gestion d'une plate-forme logistique de 90 personnes environ (budget de 7M€)

    Missions accomplies :
    -Mise en place des procédures sur les flux logistiques et SAV,
    -Création d’outils de prévisions volumétriques et budgétaires, établissement des budgets de fonctionnement (7M€) en conformité avec les normes et les procédures Groupe,
    -Mise en place d’outils de gestion et de tableaux de bord et mesure de la performance de l’activité logistique (coût/productivité/qualité),
    -Gestion des inventaires tournants et inventaire annuel : Préparation, suivi du bon déroulement et analyse des écarts.
    -Mise en place et coordination d’une cellule Administrative et Qualité afin d’améliorer les relations avec nos partenaires,
    -Réduction des coûts de fonctionnement : Réduction de -40% de la dépréciation de stocks, diminution de –20% des coûts unitaire sur une année, augmentation de +15% du taux de services. Optimisation des coûts de transports et de la grille tarifaire des frais de ports (doublement de la marge)


    Missions Management :
     Une équipe de 3 personnes + 90 employés à gérer (Ressources Humaines).
     Gestion du recrutement, de la paie et des intérimaires.
     Prise en charge de la direction de la logistique et du sav
     Gestion des conflits, recrutements, entretiens de cadrage, détermination d’objectifs individuels et collectifs

  • CAIF - Assistant contrôleur de gestion (stage)

    2003 - 2003 - Mise en place des reportins hebdo et mensuels
    - Audit sur les coûts et les process de transport

Formations

Réseau

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