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Thomas LE SOLLEUZ

Levallois-Perret

En résumé

Fort d’une expérience de 10 années, j’ai acquis l’essentiel de mon expérience dans de grands cabinets de conseil, en tant que chef de projets et consultant, où j’ai pris en charge des projets numériques, d’organisation et de mise en œuvre de systèmes dans tout type de secteur.
Mon expérience est centrée sur :
La conduite de projets de transformation digitale depuis leur conception jusqu’à leur mise en œuvre,
La définition des besoins fonctionnels,
L’évolution des organisations,
La conduite du changement,
La conception de services et des processus associés

Force de proposition auprès de donneurs d’ordres de haut niveau, je contribue à l’identification et l’explicitation des enjeux, des risques et des nécessités du changement. Je mobilise les compétences nécessaires à l’analyse et au diagnostic des situations existantes. J’anime, par ailleurs, des travaux de conception de processus et d’organisations futures.
Mes qualités de facilitateur permettent l’avancée des travaux et le déblocage de situations complexes.


Specialties: Spécialités :
- Digitalisation de services / Optimisation des processus digitaux
- Création de valeur / Business Model
- Stratégie & transformation IT / Stratégie de déploiement
- Chef de projet organisation / Pilotage d'activité et coordination
- Management d'équipe
- Conduite du changement
- E-Commerce // Mobilité // DMP // Cloud // Big Data // IoT // Social

Secteurs :
- Retail
- Energie
- Industrie
- Services
- Banques / Assurance

Certifié ITIL V3 fundation
Certifié Green Belt Lean Six Sigma
CMMI - SCAMPI
Agile - Certified Scrum Master (CSM)
Salesforce - ADM 201

Mes compétences :
CRM
Conseil
Business Intelligence
Gestion de projet
Stratégie digitale
Management
Optimisation des process

Entreprises

  • SQLI - Senior Consultant

    Levallois-Perret 2014 - maintenant Consultant Expert - SQLI Consulting
  • Kerensen Consulting - Senior Consultant CRM

    Paris 2013 - 2014 Senior Business Analyst sur un projet international - Mise en place d'un portail communautaire pour IATA (International Air Transport Association) – Environment SalesForce
    - Définition du besoin fonctionnel (consuite des ateliers de travail)
    - Scrum Master
    - En charge du périmètre fonctionnel

    Auditeur projet (CMMI)
    En charge de la réalisation de newsletter sur le secteur de l'énergie sur les thématique du Cloud.
  • CSC Computer Sciences - Senior Consultant

    MONTAUBAN 2008 - 2013 A-MOA, chef de Projet Organisation, pilotage d’activités dans le secteur de la distribution et de l’industrie.
    Exemple de missions :
    - Intégration SAP ECC6 Retail chez Go Sport – Responsable domaines achat et back office.
    - Pilotage de l’activité End User Services au sein de la DSI GRTgaz (Filiale GDF Suez). Budget : 20M€
    - Pilotage d’un projet de mise en place d’une ERP de traçabilité chez Monoprix : Budget projet >1M€.
    - Pilotage d’un projet de mise en place d’un nouveau concept textile entre Monoprix et Casino, en étroite collaboration avec le top management (COMEX).
    Compétences :
    - Gestion de budgets projets >1M€,
    - Refonte des processus métier et amélioration de la performance opérationnelle,
    - Evolution des organisations,
    - Conduite de projets de déploiement IT et de transformation,
    - Conduite du changement et formation,
    - Plannings, synthèse d’avancement de projet en comités de projet, de pilotage et de direction.
  • Accenture - Consultant

    Paris 2007 - 2008 MICHELIN: Consultant junior sur un projet de Business Intelligence

    PMO (Project Management Officier) au sein d’une équipe de 15 personnes
    .Mise en place des processus de qualité
    .Mise en place d’outils de reporting.

    Test de qualification
    .Création des plans de test et des jeux de séquences SQL.
    .Utilisation des outils d’ETL
  • IBM - Marketing

    Bois-Colombes 2006 - 2007 Assistant marketing, Stage d’un an (césure) : analyse du marché PME-PMI :
    -Mise en place des campagnes de télémarketing (création de questionnaires,
    -Analyse quantitatives et qualitatives des appels,
    -Mise en place des outils de reporting afin d’anticiper et d’analyser au mieux le marché PME-PMI.
    -Création et pilotage d’évènements IBM destinés aux clients.

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