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WELDOM (GROUPE ADEO)
- Directeur de magasin (HYERES)
2016 - maintenant
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WELDOM (GROUPE ADEO)
- Directeur de magasin (CAVAILLON)
2015 - 2016
Effectif de 38 collaborateurs (CDI, CDD)
(Superficie 4200 M2 + 1800 M2 Ext.) CA 10M€.
Enseigne de bricolage de proximité : Peinture, Décoration, Électricité, Plomberie, Sanitaire, Revêtement de sol, Aménagement intérieur, Bois, Bâti, Entretien et Aménagement du Jardin, Quincaillerie, Outillage, Droguerie.
•Management : Pilotage d'un comité de direction, animation d'assemblé générale, recrutement, formation, coaching quotidien, animation individuel périodique, plan de développement annuel...ect.
•Commerce : Mise en œuvre des opérations commerciales société, animation d'un comité festif pour l'organisation évènementiel, construction des implantions de produit à la famille et par usage.
•Gestion : Création du budget annuel, pilotage du CA à 3 mois, suivi des niveaux de marge, adaptation des frais d’exploitation, analyse des résultats, optimisation de la rentabilité.
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WELDOM (GROUPE ADEO)
- Directeur de magasin (En intégration)
2014 - 2015
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CABESTO (GROUPE DECATHLON)
- Directeur de magasin
2012 - 2014
Effectif de 15 collaborateurs (CDI) + 30% de saisonniers,
(Superficie 2500 M²) CA 3 M€ HT.
Enseigne multi-spécialiste : Alimentation, Vêtements, Bien-être, Loisirs (Piscine, Pêche, Sports aquatiques).
•Ouverture de magasin : Suivi de la construction du bâtiment. Animation des prestataires dans la phase d’agencement du magasin.
•Recrutement : Travail avec les organismes locaux de l’emploi pour le recrutement des équipes de vente.
•Merchandising: Construction de l’implantation produit.
•Validation de la Commission de sécurité.
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CABESTO (GROUPE DECATHLON)
- Directeur de magasin
2010 - 2012
Effectif de 20 collaborateurs (CDI),
(Superficie 1500 M²), CA 5 M€ HT.
Enseigne multi-spécialiste : Alimentation, Vêtements, Bien-être, Loisirs (Piscine, Pêche, Sports aquatiques).
•Management : Recrutement, formation, coaching quotidien, animation individuel périodique formalisée, réunion collective hebdomadaire, plan de développement annuel.
•Commerce : Mise en œuvre des opérations commerciales société, plan d’implantation des rayons.
•Gestion : Création du budget annuel, pilotage du CA à 3 mois, suivi des niveaux de marge, adaptation des frais d’exploitation, analyse des résultats, optimisation de la rentabilité.
Au sein de l’équipe de direction, je participe à la construction l’entreprise CABESTO.
Je travaille en collaboration avec les acheteurs sur l’offre produits et les plans associés.
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CABESTO (GROUPE DECATHLON)
- Responsable de rayon
2008 - 2010
Effectif de 6 collaborateurs (CDI/CDD),
•Responsable des rayons sports aquatiques, baroudeur, piscine.
•Animation d'une équipe de vente : animation, formation, recrutement.
•Pilotage économiquement : suivi du niveau de CA, suivi du niveau de marge, gestion des stocks (responsabilité d’un compte d’exploitation).
•Exploitation: Construction du plan merchandising, réassort, réception produit, balisage...etc.
•Développement du Chiffre d’Affaires du pôle : assistance à la vente, définition et mise en œuvre des opérations commerciales.
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CABESTO (SIEGE)
- Stagiaire achats
2008 - 2008
Assistant du responsable des achats des sports aquatiques, j'ai effectué un stage très complet au sein du magasin siège.
Ma mission:
Référencement des produits
Mise à jour de la base article
Mise à jour de la base fournisseur
Proposition de mise en oeuvre produit (Définition du merchandising)
Création de fiche produit(Pour faciliter le choix et l’achat du client).
etc...
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Banque Populaire Côte d'Azur
- Conseiller clientèle de particuliers
2007 - 2008
Développer le portefeuille clients pour atteindre les objectifs de vente fixés.
