Tony CLOCHARD

En résumé

Entreprises

• PROFESSEUR DE COMPTABILITE - FORMATEUR EN COMPTA ET GESTION

  2016 - maintenant Je donne des cours de comptabilité de tous niveaux pour des étudiants , des entreprises dans des écoles comme l'école PIGIER et a des restaurants ou des personnes en reconversion. Mon expérience professionnelle permet de conseiller les restaurants et les élèves sur l'aspect professionnel de la comptabilité et la gestion d'une entreprise.
  

• Indépendant - Consultant en gestion d'entreprise

  2016 - maintenant je dispose de 15 ans d'expérience en tant que contrôleur de gestion
  
  Je peux vous accompagner dans la gestion de votre entreprise.
  
  En fonction de vos besoins je vous propose des prestations personnalisées tel que
  - Analyse des forces et des faiblesses,
  - Réalisation d'un business Plan,
  - Réalisation et formation à un outil de suivi de votre activité,
  
  www.martineauconseils.fr
  
  
  

• BNP Paribas - Contrôleur de gestion

  Paris 2016 - 2016 Suivi du budget informatique en JH et KE

• LA BANQUE POSTALE PREVOYANCE - Contrôleur de gestion

  2015 - 2015 reporting , suivi du budget
  calcul de la taxe eco foli
  recettage MOA sur des tableaux de bords

• UCANSS - CONTRÔLEUR DE GESTION

  2014 - 2015 MISSIONS
  1/mutualisation des dépenses prestataires externes pour 14 centres de formations
  2/ rapatriement de prestations externes à interne
  3/ optimisation de la politique législative de formation
  

• GENERALI & BNP - CONTRÔLEUR DE GESTION Missions

  2011 - 2013 Suivre et analyser les tableaux de bord de commissionnements (acquisition, frais de gestion, ..) ;
  - Contrôler les calculs, les paiements et analyser les rejets des commissions ;
  - Manager une équipe dans le cadre du projet « Ambition »
  Résultats :
  - Fiabilisation des calculs des commissions : réduction du taux d'erreur de 5% à 0,25% ;
  - Rattrapage des commissions des 5 dernières années (plusieurs millions d'euros)

• PASTEUR MUTUALITE - CONTRÔLEUR DE GESTION

  2010 - 2011 Missions :
  - Elaborer, suivre le budget et analyser les écarts avec les services opérationnels ;
  - Calculer les clés de répartitions et déterminer les charges par destinations
  Résultats :
  - Redéfinition des clés de répartition ;
  - Harmonisation des tableaux de bords : gain de 3 jours sur la sortie du reporting

• AGEAS - CONTRÔLEUR DE GESTION

  Paris 2006 - 2010 Missions :
  - Suivre et réaliser le budget des frais généraux du réseau commercial et courtage ;
  - Produire les tableaux de bords pour les 30 agences du réseau commercial ;
  - Mettre en place le contrôle de gestion pour le département courtage ;
  - Construire un business plan à 5 ans pour le réseau commercial ;
  - Clôturer la comptabilité générale
  
  Résultats :
  - Renégociation du contrat des véhicules de fonctions : gain de 1M EUR ;
  - Changement du mode de rémunération des commerciaux : gain de 10% sur la productivité ;
  - Amélioration de tableaux de bords pour les agences : outil de pilotage pour les agences du réseau salariés
  -Mise en place d'un tableau de collecte nette et de rémunération de l'intéressement pour les courtiers pour le département courtage: Analyse de rentabilité et préconisation afin de fidéliser le portefeuille des 800 courtiers

• SOCIETE GENERALE - CONTRÔLEUR DE GESTION

  PARIS 2002 - 2006 Missions :
  - Réaliser les tableaux de bords (frais généraux, investissements, effectif, divers ratios) ;
  - Mise en place une base de données interne avec un développeur ;
  - Harmoniser les tableaux de bords pour l'ensemble des contrôleurs de gestion
  
  Résultats :
  - Gain de 3 jours pour la sortie du reporting suite à la mise en place de la base de données ;
  - Fiabilisation des résultats suite à l'harmonisation des reportings (taux d'erreurs -10%)

• ECLAIRS LABO - CONTRÔLEUR DE GESTION Missions

  2001 - 2002 Réaliser le reporting mensuel de l'entreprise et de ses 3 filiales ;
  - Contrôler le budget des achats et des investissements ;
  - Suivre par semaine le chiffre d'affaires par activités

• AGF ALLIANZ - CONTRÔLEUR DE GESTION

  2000 - 2001 Missions :
  - Développer la comptabilité analytique par secteur d'activité ;
  - Réaliser le tableau de bord du suivi budgétaire des frais généraux avec analyse des écarts ;
  - Participer à la réalisation du budget 2001

• COFRANLAIT (Agroalimentaire) - CONTRÔLEUR DE GESTION Missions

  1999 - 2000 Suivre le budget des frais généraux usine et du siège social ;
  - Analyser le tableau de bord mensuel de production ;
  - Réaliser le compte de résultat trimestriel pour les actionnaires

Formations

• IAE De Poitiers

  Poitiers 1995 - 1997 Maîtrise de comptabilité et de finances

• IAE Poitiers IAE (Poitiers)

  Poitiers 1995 - 1997 MSTCF

• IAE De Poitiers

  Poitiers 1995 - 1997 Maîtrise de Comptabilité
  
  DUT Comptabilité en 1995 à l'université de Poitiers
  1 er prix (25 équipes) de l'ordre des experts comptables dans la gestion d'une entreprise

• Université Poitiers

  Poitiers 1993 - 1995 DUT Comptabilité
  
  1 er prix (25 équipes) de l'ordre des experts comptables dans la gestion d'une entreprise

Réseau

• Arnaud FORGET

• Caroline LECORNUÉ

• Cécile SIBUÉ

• Joel VITTMAN

• Nicolas CONQUET

• Olivier LUISETTI

• Valentine RIEB

• Vincent SAUBEBÈRE