Plus de 15 ans d'experience professionnel, plusieurs seminaires et formations
Mes compétences :
Chef d'équipe
Métallurgie
Production
Sidérurgie
Entreprises
Rio Tinto Alcan - Alucam
- Superintendant Brasquage
2012 - maintenant274 cuves –Budget de $14 millions/an –Contrôle travaux de 6 entreprises extérieures–construction et mise en service des cuves neuves et reparées Electrolyse
Mes réalisations
• Réduction de 31 à 13 jours du temps pour remplacer une cuve morte –passage de 2 à 4 cuves rebrasquées/semaine – gain d’une valeur de $2 millions en 2013.
• Réduction de 10% du budget brasquge par la réparation des cuves ; 28 cuves réparées en 2014 – gain d’une valeur de $1.2 millions.
• Optimisation des couts de brasquage –essais des nouveaux matériaux –gain de k$500
• Augmentation d’ampérage –Modification du design brasquage – Sécurisation barres omnibus
• Redémarrage cuves après 9h d' arrêt série–reparation bus barres endommagées
Formations Institut Paul Heroult;
• Gestion d’un arrêt série longue durée et redémarrage – Londres Mars 2012
• Notions avancées en Statistique – Gestion de la maintenance
• Construction et démarrage des cuves - Supervision opérations brasquage
• Lean Immersion
• Equipe performante et styles de leadership-Gestion des situations difficiles-Outils DMAAC- Gestion de la performance et des talents
Rio Tinto Alcan- Alucam
- Responsable HSEQ Electrolyse
2012 - 2012Animer les aspects HSEQ du secteur
Formation Institut Paul Heroult;
• Leadership de proximité axée sur la sécurité– développer une culture zéro blessure
• 1er secours et lutte contre les incendies
Rio Tinto Alcan - Alucam
- Chef d'equipe Production
2001 - 2012270 cuves ; 40 personnes supervisees,65 personnes week-end et jours fériés
• Green Belt en Amélioration des Affaires
• Responsable opérationnel en charge du démarrage sur métal des cuves
Formations Institut Paul Heroult;
• Green Belt - Amélioration des Affaires - France Nov 2008 à Janv 2009
• Définition et grand équilibre-Principe de régulation-supervision des opérations dans la série Formation ADRH APAVE - Fil de la Vie en Entreprise - Management Equipe Naturelle et Postée
FAKO Sarl- Maintenance et travaux sous marins
- Superintendant maintenance
2000 - 2001Responsable du Bureau Technique de Maintenance chargé des Méthodes, de l’étude des appels d’offres (Alucam, Sonara, S.N.H) et des achats.
• supervision des travaux de mécanique, chaudronnerie et tuyauterie
• Attaché à la Section Ingénierie de Maintenance chargé de la mise en route et l’exploitation de la Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (G.M.A.O)
