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Tugdual DE MONTI

  • KPMG Associes
  • project manager

Lyon

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager Conseil en Opérations

Après 3 années sur des fonctions opérationnelles, jai développé une expertise en Lean management et Excellence Opérationnelle durant mes 8 ans de conseil en opérations. Jai mené de nombreux projets de transformation dentreprise, sur le diagnostic de la performance et le déploiement opérationnel des recommandations, avec une dimension humaine forte. Je souhaite à présent mettre ces compétences au service dun projet dentreprise ambitieux

Entreprises

  • KPMG Associes - Project manager

    Autre | Lyon (69000) 2017 - maintenant Gestion de projets de transformation (Diagnostic de performance, audit des pratiques, définition de stratégie opérationnelle, construction de feuille de route, déploiement de programme d’Excellence Opérationnelle, installation outils Lean, accompagnement & formation, coaching, ...)
    Conduite de changement
    Management d’équipe
    Animation de la relation client
    Développement business (proposition commerciale, appel d'offre, soutenance)
    Création et animation de formations

  • Atford Consulting - Chef de projets

    Autre | Paris (75000) 2015 - 2017 Déploiement de programmes d’Excellence opérationnelle (Définition de la stratégie, analyse de performance opérationnelle et financière, révision de l'organisation et des rôles & responsabilités, mise en œuvre de la planification, standardisation des activités, déploiement des instances et indicateurs de pilotage , formation et accompagnement des équipes, déploiement de démarche de fiabilité des équipements (criticité-AMDEC- analyse de pannes (Ishikawa, 5P, DMAIC),...), gestion des stocks (5S)
    Co-construction d’un référentiel partagé des pratiques opérationnelles
    Formation et coaching de consultants internes pour déployer en autonomie

  • Alteo Agro - Consultant

    Autre | Paris (75000) 2012 - 2014 Diagnostics opérationnels d’usines agroalimentaires : évaluation de maturité des pratiques (production et maintenance), construction du plan de transformation
    Installation d’outils de Lean management en ateliers de production : système de pilotage (KPI, management visuel, coaching), adéquation charge-capacité, TRS, rendement matière, équilibrage de lignes, temps de changement de série (SMED)

  • Marie Brizard Wine And Spirits - Chef de produit

    Marketing | Paris (75000) 2009 - 2012 Gestion d’un portefeuille de marques de vodka : analyse des ventes (Nielsen, IWSR), développement produits, définition et pilotage de la stratégie marketing, Gestion budgétaire
    Résultats : +3 points de PDM (9 à 12% PDM ) et +7 points de notoriété en 3 ans

  • Nestle Waters - Commercial Grande Distribution

    Commercial | Rennes (35000) 2008 - 2009 Négociation commerciale : référencement de produits, optimisation de la visibilité en rayon
    Résultats : développement de la PDL de 29% à 36% en 6 mois

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