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Mes compétences :
Animation
Animation d'équipe
Business
Business development
Finances
Jeux vidéo
Video
Entreprises
Ubisoft GmbH
- Directeur Financier
2009 - maintenantRôle / responsabilités
• Contrôle de gestion, comptabilité, reporting, trésorie, gestion administrative, légale & fiscale, coordination IT & logistique pour:
• Activité de distribution en Allemagne, Autriche, Pologne & Suisse (CdA ca. 100 mio. €, effectif ca. 85)
• Activité de production en Allemagne (BlueByte GmbH) & Suisse (CdA ca. 5 mio. €, effectif ca. 150)
• Animation d’un équipe de 13 personnes (3 subordonnés directs)
Résultats
• Terminé un audit fiscal avec issue très avantageuse pour l’entreprise
• Mise en place des structures de soutien pour la distribution en Pologne & la production en Suisse dans les délais prévus
• Négocié des reductions substantielles des coûts operationels (ca. 0,5 mio. €/a)
• Coordination local de la mise-à-jour majeure du ERP du groupe (PeopleSoft)
• Initié & executé la fusion avec une société soeur pour réaliser des économies d'impôts (ca. 1,5 mio. €)
Sabbatical
- Pause créative
2008 - 2008
AMA - Advanced Mobile Applications Ltd.
- Sales Director Central & Northern Europe
2006 - 2008Rôle / responsabilités
• Créer, developer et élargir le réseau de vente en Europe Centrale & Nordique à travers les opérateurs mobiles, fabricants de materièl et circuits B2C
• Assurer la visibilité & animation des produits AMA sur les portails partenaires
Résultats
• Augmentation considerable du PdM des applications mobiles sur les portails partenaires vs. contenus traditionels (jeux)
• Positionnement clair de la marque AMA dans tous les circuits indirect de distribution pertinents.
Gameloft GmbH
- General Manager
2000 - 2006Rôle / responsabilités
• 01/2006-09/2006, responsable mondial du New Business Development: identifier & réaliser des opportunités pour transférer les marques mobiles sur nouveaux platforms émergants (iTunes, consoles de jeux 3G, portails jeux en ligne, set top boxes, IPTV etc.)
• Jusqu’à 12/05 responsable pour la mise en place et gestion de la structure pour l’Allemagne, l’Autriche & la Suisse, et la gestion de l’équipe (vente, marketing, operations; effectif total: 8 personnes)
Résultats
• Préparation de l’entrée de l’entreprise dans des nouveaux marchés de haute croissance (Apple, services en ligne des consoles de jeux, embarquement)
• Création d’un leader du marché regional en partant de zero
• Atteint de la profitabilité operationnelle depuis le début des operations. Croissance du CdA filliale à > 5 mio €, contribuant à une evaluation du groupe de > 500 mio €.
• Création d’une marque prestigieuse chez le consommateur final
O.tel.o communications
- Chef d’un départment Contrôle de Gestion technique
1997 - 2000Rôle / responsabilités Résultats
• Chef du déptmt. “Controlling Intercon-nexion & Lignés Louées (effectif: 4) (06/1999 – 09/2000)
• Chef de groupe “Controlling CAPEX” (01/1999 – 06/1999)
• Contrôleur de gestion de la division Grands Clients
(08/1997 – 12/1998)
Résultats
• Planification, suivi et optimisation du poste budgétaire le plus important de l'entreprise, c’est à dire des coûts d’interconnexion & lignes louées.
• Réalisation d‘une diminution substantielle de ce poste grâce à une meilleure coordination entre les activités marketing et techniques, aboutissant à des économies > 1 mio. € / mois.
Deutsche Babcock AG
- Assistant du Directeur Financier du groupe
1995 - 1997Rôle / résponsabilités
• Assistant du Directeur Financier
• Membre de l’équipe M&A / évolution
strategique du groupe
• Établissment des études de marché pour
les central thérmique en Asie du Sud-Est
• Chef de projet "Babcock dans l’Internet"
Résultats
• Diminution sensible du prix d’achat d’une acquisition stratégique ( > 40 mio €)
• Vente d’une société commercial pour la tuyauterie dans le cadre budgetaire et temporel visé
• Défriché l’usage de l’internet pour le groupe (marketing, commercialisation)
L'Oréal GmbH
- Contrôleur de Gestion
1994 - 1995Rôle / résponsabilités
• Élaboration du budget et du plan de la division; suivie des produits & contrôle des frais; reporting à la maison mère
Résultats
• Mise en place des nouveaux outils infor-matiques pour la suivie des chiffres
Armée de l'Air Allemande (Luftwaffe)
- Service Militaire
Études
• Échange Erasmus
• Spécialisation en gestion de la production
Stages / projets en entreprise
• GROUPE SILICOMP, Grenoble: rédaction d’manuel d’assurance qualité
• Pompe Guinard–KSB S.A., Châteauroux: réalisation d'un logiciel pour l'ordonnancement amélioré d’une gamme de pompes
