Vadim ORAIN

En résumé

Entreprises

• Legallais - Chef d'atelier

  Hérouville-Saint-Clair 2017 - maintenant Gestion d'une équipe de 20 préparateurs de commande( Validation des heures, entretiens professionnels, formation, communication des informations de l'entreprise...)
  Optimisation de la productivité et de la qualité des préparations
  Définition des besoins en intérimaires avec son N+1
  Responsable de la sécurité et de la formation des nouveaux collaborateurs.
  Organisation du travail sur l atelier selon l l'ordonnancement des départs transporteurs
  Responsable du respect des engagements horaires de prise de commandes

• Docapost - Chef d'équipe

  Ivry-sur-Seine 2017 - 2017 Gestion d une équipe de 6 collaborateurs dans le cadre du projet "0 papier" au sein du pôle service client de la société générale de Caen côte de nacre.

• Pharmacie Lafayette - Responsable back office

  2017 - 2017 Responsable des commandes livrées
  Gestions des approvisionnements
  Gestion du merchandising

• Orange - Chargé de déploiement boutique

  Paris 2016 - maintenant Gestion de la logistique et du merchandising des ouvertures des nouvelles boutiques " Smart-store" en Haute et Basse Normandie

• GLASSOLUTIONS Saint-Gobain - Responsable logistique (Mission intérim)

  La Défense 2016 - 2016 - Management d'une équipe de 7 personnes (3 préparateurs de commandes et 4 conducteurs)
  
  - Organisation de l'expédition des produits
  
  - Gestion des approvisionnements
  
  - Optimisation des tournées

• STEF - Gestionnaire logistique/qualité

  2014 - 2015 • Mise en place d’un logiciel de Tracking « M-Track » version 2 et 3 auprès de 200 conducteurs :
  
  - Formation et suivi des conducteurs, paramétrage des outils informatiques, planification et coordination du projet : 90 % de taux d’utilisation en juillet 2015
  
  • Mise en place de la politique qualité « performance métier STEF » dans le cadre de l’obtention de la norme ISO 9001 :
  
  - Déploiement de l’approche processus, application du plan de maitrise sanitaire, création d’un protocole d’autocontrôles et d’archivage (nettoyage plateforme, évaluation des sous-traitants, désinfection des semi-remorques…), encadrement de deux audits et mise en place d’actions correctives, gestion de l’affichage, relation avec les prestataires de service (nettoyage, recyclage, dératisation) : 97% de conformités à l’audit PMS et 87% au premier audit processus
  
  • Analyses statistiques des litiges pour les revues de contrat
  
  
  

• Phone House - Responsable de magasin

  Paris 2009 - 2013 Rouen puis Caen
  
  • Management d’équipes de 3 à 6 collaborateurs
  
  • Gestion du Back Office ( Inventaire, Approvisionnement, Envoi et réception des produits, SAV...)
  
  • Gestion des litiges clients
  
  • Animation commerciale
  
  • Reporting auprès de la hiérarchie
  
  • Merchandising

• Phone House - CONSEILLER COMMERCIAL

  Paris 2006 - 2009 Côte de Nacre, Hérouville Saint-Clair et Rouen Saint-Sever

• Téléphonie mobile - EMPLOYE COMMERCIAL

  2001 - 2006 Magasin Cora à Rots, Magasins SFR à Lyon et Caen, Magasin Bouygues télécom à Caen

Formations

• IAE Caen

  Caen 2014 - 2015 Master 2 management des opérations
  
  - Apprendre à gérer en situation d'incertitude,
  
  - Maîtriser le management de la chaîne logistique globale, de la planification à la synchronisation des flux, en passant par les systèmes d'information,
  
  - Acquérir les outils et concepts du management de projets dans une perspective de développement durable,
  
  - Savoir identifier, analyser et résoudre des problématiques complexes

• Groupe FIM Responsable logistique

  Saint Lô 2013 - 2014 Bachelor responsable logistique
  
  - Définir une organisation adaptée à la stratégie de l'entreprise,
  
  - Piloter l'activité logistique,
  
  - Manager les équipes logistiques,
  
  - Contrôler et optimiser la chaîne logistique dans sa globalité ("supply chain Management")