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Valérian LACROIX

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Mes compétences :
ICPE
Management
Prévention
QHSE
Absentéisme, QVT
Certifications ISO, MASE, OHSAS 18001

Entreprises

  • Keolis - Responsable de service - Direction Projets Transverses & QSE

    Paris 2014 - maintenant Groupe KEOLIS

    Présent dans 14 pays à travers le monde, Keolis est un opérateur majeur du transport public de voyageurs en France, en Europe et dans le monde. Keolis propose des solutions de transport adaptées aux besoins des territoires et des clients voyageurs.

    4,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2012 ; 2,2 milliards de voyageurs transportés en 2012.

    52 600 salariés dont 33 100 en France et 19 500 à l’international.

    L’expertise de Keolis s’étend à l’ensemble des modes (bus, cars, train, métro, tram, navettes maritimes...), mais aussi à ces nœuds d’interconnexion (gares…) qui sont essentiels pour le confort de chaque voyageur.

  • ATALIAN - Responsable QSE & Méthodes

    Vitry-sur-Seine 2010 - 2014 Responsable QSE & Méthodes - Région Sud-Est

    Sous l'autorité hiérarchique du Président de Région et rattaché fonctionnellement à la Direction Groupe.
    En charge du management de mon équipe sur la région Sud Est (12 agences, 4500 salariés & 100 M€ CA).

    Suivi des certifications ISO 9001, 18001 et MASE
    Suivi des Grands Comptes
    Audits internes/externes
    Suivi des indicateurs QSE et des Processus Commercial, Exploitation, RH...
    Suivi des habilitations/formations QHSE, Gestion des Entreprises Extérieures (PdP, PPSPS, coordination)
    Gestion des AT/MP + traitement juridique
    Veille réglementaire
    Satisfaction/réclamations clients + outils informatisés d'aide à l'exploitation

  • Cofely Ineo - Groupe GDF SUEZ - Coordinateur QSE

    Courbevoie 2007 - 2010 INEO RHT réalise et assure la maintenance/sécurisation des lignes Très Haute Tension (THT) 63 kV à 400 000 V en ''balayant'' les phases : Bureau d' études, chiffrage, réalisation des travaux (fouilles, massifs béton, assemblages/levages pylônes, tirage et réglage des câbles et embases, DSTM (déroulage sous tension mécanique), géomètre...

    Sous la direction du Directeur Général, développement du SMI (système de management intégré) avec les pilotes de Processus (RH, Travaux, QHSE, Commercial, Achats...).

    Suivi de la certification ISO 9001, démarche OHSAS ISO 18001, ISO 14001
    Suivi des FNC de la satisfaction et réclamation clients
    PPE plan de prescription environnementaux / ICPE
    Gestion des AT/MP, définition/suivi des plans d'actions
    Audits chantiers et processus

  • Lafarge - Coordinateur HSE - Equipe projets

    Paris 2004 - 2007 Cette expérience m’a permis de connaître les différentes phases de projets de construction importants (55 et 65 millions d'euros) depuis la conception jusqu’à la mise en exploitation des sites.

    Bonne connaissance des unités de productions et des difficultés d’implantation d'un Systèmes de Management Intégré QSE.

    Gestion de l'interface infrastructure / Process et gestion des entreprises sous traitantes (100 personnes en moyenne sur chantier).
    Mise en conformité des installations avec les bureaux de contrôle VERITAS et APAVE
    Mise en place d'un référentiel HSE
    Audits chantier
    Suivi de l'avancement des travaux

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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