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Bordes (64510)
2021 - 2023
Site de BORDES (64) – 1318 M€ de CA, 2480 personnes
Pilotage des crises logistiques de 4 fournisseurs de matière en barres : ADV, approvisionnements, stocks, logistique, facturation.
Pilotage des flux logistiques : ordonnancement et suivi des priorités des nuances matières à expédier chez les clients (fournisseurs Rang#1) en fonction de leurs besoins, proposition de solutions alternatives pour pallier aux manques de stocks.
Participation hebdomadaire à la war-room d’arbitrage : discussion et décisions des répartitions des allocations de nuances en fonction des stocks, entre l’interne (SHE) et l’externe (les clients/fournisseurs), par rapport au montage des produits finis prévus au PDP.
Pilotage d’indicateurs de performance et reporting hebdomadaire à la Direction Supply chain : nombre de postes de commandes avec stocks disponible et non disponible, nombre de postes de commandes encours, livrés, facturés et payés, suivi de l’adhérence au budget prévisionnel.
Pilotage, lancement et suivi des OFs de mise au diamètre suite à la modification du contrat d’achat des matières premières par le Groupe SAFRAN (massification et optimisation des Ø achetés) : paramétrage des articles du WP, contrôle des FIA et RSA, analyse des besoins réels d’écroutage dans SAP, modification des schémas industriels par rapport au contrat en collaboration avec les achats et les pilotes industriels des pièces finies du périmètre, dispatching des OFs vers les 2 fournisseurs d’écroutage sélectionnés en fonction des Ø et des tailles de barres en stock.
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KEP TECHNOLOGIES
- Responsable industriel et supply chain
MONTAUBAN / TOULOUSE
2020 - 2021
Management d’une équipe de 98 personnes sur 2 sites de production : ADV, lancement, ordonnancement, planification, achats, approvisionnements, gestionnaires de production, logistique
Pilotage d’indicateurs internes / externes de performance industrielle (TRG/TRS/OTD) et mise en place de plans d’actions associés. Charge/Capacité. COPIL clients. Reporting mensuel à la Direction du Groupe.
Mise en place d’un fichier de suivi du carnet de commandes clients pour les gestionnaires de production : état d’avancement du process des gammes de fabrication, des commandes fournisseurs et sous-traitants, des achats matières, de l’adhérence au PDP, priorisation des OF dans les ateliers en fonction des urgences clients. QRQC2 + QRQC3.
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Autre | Aire sur Adour
2018 - 2020
Management d’une équipe de 42 personnes : ADV, planification, achats, approvisionnements, gestion de production, magasin, qualité fournisseurs
Pilotage de l’ensemble des processus supply chain et proposition d’axes d’amélioration avec entre autres la mise en place :
• du SQCDP au sein du service approvisionnements et logistique
• du suivi qualité fournisseurs en vue d’atteindre les performances demandées par la Grappe DASSAULT : OTD=95%, OQD
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SCALIAN EQUERT
- Ingénieur Performance Industrielle, Supply Chain
Blagnac (31700)
2015 - 2018
Supplier Officer chez Airbus St Eloi – Programme A320néo
Gestion du MRP au travers des outils de SAP : paramétrage des articles, analyse des DA
Collaboration avec le fournisseur : LoB, collaborations dans AirSupply, validation mensuelles dans BW des root causes, carnet de commandes hebdomadaires
Analyse des manquants et priorisation des urgences en fonction des besoins des clients internes au niveau des lignes de production des différents sites d’assemblage, plans de rattrapage
Suivi hebdomadaire des indicateurs supply chain : D1, R1, SR, AR, late PO, VEX, CLAIM
Mise en place et sécurisation du développement industriel des nouvelles pièces mécaniques en collaboration avec les équipes techniques, qualité, production et achat
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Alisaéro
- Responsable supply chain
2014 - 2015
Management d’une équipe de 15 personnes : ADV, planification, achats, approvisionnements, réception, expédition --> création de fiches de poste + recrutements
Chef de projet Performance Industrielle Midi Pyrénées Grappe Liebherr-Aerospace
Coordination :
-> de l'ERP : définir les règles de fonctionnement et vérifier leur bonne application (paramètres de gestion, données techniques, gammes, nomenclatures)
--> du respect des objectifs de livraison : respecter les taux d’engagement
--> du dimensionnement charge/capacité de l'usine en lien avec les responsables production et les sous-traitants
Gestion :
--> de la relation client au jour le jour
--> du suivi des fournisseurs pour garantir la performance de livraison des produits
--> des magasins : rechercher l'amélioration permanente de leur fonctionnement
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COPLAND
- Responsable achats matières, gestion des stocks
2008 - 2014
Responsable Achats matériels électriques, câbles, coffrets, postes, connectique, thermo.
Responsable gestion des stocks.
Pilotage et coordination des achats de matières et matériels destinés aux chantiers aériens et souterrains - 210 fournisseurs. Budget : 1.3 M€.
Optimisation des coûts en fonction des performances Qualité / Coûts / Délais (QCD), rentabilité.
Achats, appel d’offres, négociations, approvisionnements, suivi des livraisons, organisation de la logistique jusqu’au chantier - Suivi des tableaux de bord – Inventaire
Collaboration avec le bureau d’études et les conducteurs de travaux.
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TURBOMECA
- Approvisionneur
BORDES
2007 - 2008
En charge des approvisionnements de composants mécaniques au sein de la Direction Intégration Achats Service Equipement puis du Centre de compétences Montage Essais.
Gestion, suivi et sécurisation des plans d’approvisionnements depuis l’expression du besoin.
Garante de la disponibilité en magasin des produits du plan de production : suivi des livraisons, relance fournisseurs par le pilotage préventif ou plans de rattrapage, traitement des rebuts.
Information régulière des responsables planification et reporting auprès des clients internes.
Pilotage financier : gestion du BFR, actions de réduction des valeurs d’exploitation.
Mesure et suivi des performances QCD, amélioration des outils et process.
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SAGEM COMMUNICATION
- Approvisionneur - acheteur
2006 - 2007
Achats et approvisionnements de composants électroniques pour prototypes.
Traitement des demandes d'achat.
Etablissement et du suivi des commandes.
Traitement des anomalies de livraison et autres problèmes fournisseurs.
Paramétrage SAP.
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SOLEAL - BONDUELLE
- Responsable exploitation surgelés
2006 - 2006
Management de 6 personnes. Responsable ordonnancement (charge/capacité des ateliers d’emballage de produits surgelés, lancement des OF).
Responsable de l’approvisionnement en produits finis des sites d’expédition du Groupe et de l’exploitation des flux surgelés du Sud Ouest.
Responsable de l’activité expédition, chambre froide et affrètements transports.
Paramétrage de l’ERP(JDE) au niveau du CBN.
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CHEVALLIER
- Assistante achats
2005 - 2006
Appel d'offres, achats et approvisionnements des matières premières, des emballages et produits de négoce, choix et suivis des fournisseurs, factures, litiges.
Gestion de stock des produits semi finis et finis : définition et suivi de stocks minimums, inventaires, valorisation de stocks. Rapprochement chaîne achat/chaîne comptabilité.
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JUNCA
- Responsable logistique, ordonnancement, stock
2000 - 2004
Management d’une équipe logistique de 10 personnes (jusqu’à 80 en pleine saison). Conduite du changement.
Responsable des prévisions de ventes de tous les secteurs d’activités (B to B, B to C, GMS).
Gestion des stocks emballages, produits finis, étiquettes – Gestion de stocks déportés.
Planification, ordonnancement et approvisionnement des produits semi-finis, produits finis, emballages et produits de négoce (70 fournisseurs – taux de service de 95%) via l’optimisation des flux physiques (PIC, PDP, CBN, ERP).
Amélioration continue : déploiement du projet des nouveaux picking préparation de commandes B to B et B to C et du projet emballage produits finis GMS (LEAN).
Achat et suivi des prestations logistiques. Gestion de la performance des transporteurs.
Choix des sous-traitants, organisation et contrôle du travail qui leur est confié.
Mise en place de l’EDI transport, de l’EAN 128 et formation du personnel.
Analyse et évolution des programmes informatiques déjà établis en vue du développement de mon service et du service commercial (migration sous MINOS AS400).
Suivi de la certification ISO 9001 au sein de mon service en collaboration avec la responsable qualité.
Pilotage du service : suivi et amélioration des ratios de productivité, optimisation des unités de commande (70 fournisseurs, taux de service QCD proche de 95%), amélioration de l’organisation et des process (40% de gain de productivité soit 7,6K€ pour la partie VPC+CA/CE et de 38 K€ pour la partie GMS)
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GMD - Pau Euralis
- Chargée EDI et planification commerciale
1997 - 2000
Interlocutrice directe de tous les responsables approvisionnement des centrales d’achats.
Gestion prévisionnelle des ventes, transmission de tableaux de bord à la production.
Suivi journalier des opérations en magasins et anticipation des ruptures.
Traitement des commandes par EDI. Plans de transport - Suivi des livraisons.
Prise de commandes par téléphone - Vente additive - Saisie des commandes sur AS400.
Statistiques commerciales. Traitement des dossiers litiges, saisie et suivi des avoirs.
Facturation journalière – Imputation comptable.
Analyse et évolution des programmes déjà établis en vue du développement de mon service.
Gestion des incidents informatiques sur IBM AS400.
Assistance technique auprès des utilisateurs, des clients et prise en compte de leur demande.
Réalisation des opérations courantes (QUERY, statistiques…).
