Menu

Valérie LEGROS

Neuilly-sur-Seine

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Denis ainsi que le résultat des européennes dans l'Aude.

En résumé

20 ans d’expérience au sein d’ALTRAN, Groupe international de conseil en ingénierie.
Actuellement consultante SIRH chez JEMS

Principaux domaines de compétences :

• Assurer l’interface entre les principales fonctions supports (DRH, DSI, contrôle de gestion, DAF) et un directoire
• Identifier les indicateurs clés opérationnels et RH
• Mettre en place des reportings
• Animer et suivre les remontées des données dans différentes applications
• Recetter les données dans une application
• Audit et qualité des donnés
• Référentiels de données
• Développer un réseau de correspondants
• Former les utilisateurs et leur apporter des solutions techniques
• Rechercher de l’information, se documenter
• Analyser et rédiger des synthèses pour une gouvernance
• Autonomie, capacité de communication et de relations
• Avancer en mode projets (méthode Agile)
. Contribuer à la mise en conformité des données à caractère personnel


Applications informatiques :

• Excel avancé : TCD (tableaux croisés dynamiques), Liens dynamiques Excel Magnitude / BFC, Cubes OLAP
• Business Intelligence : QlikView, Qlik Sense
• Outils de consolidation et de gestion des données financières : Magnitude (produit Cartesis / Business Object / SAP), BFC (version évoluée de Magnitude)
• SIRH : Workday
• Outil de gestion de la paie : Cegid
• Outil de pilotage de la conformité GDPR : PrivaCIL

Mes compétences :
Outils décisionnels
Reporting
GDPR
Gestion des ressources humaines

Entreprises

  • Jems Group - Consultante SIRH et décisionnel

    Neuilly-sur-Seine 2011 - maintenant JEMS Group – Projet interne de janvier 2018 à aujourd’hui

    Projet GDPR : Elaboration du registre des traitements et des actions de mise en conformité relative à la nouvelle réglementation sur la protection des données personnelles

    RANDSTAD - Avril 2011 à décembre 2017 – Consultante SIRH / AMOA technico-fonctionnel

    Description mission : Automatisation des bilans NAO (Négociation Annuelle Obligatoire des salaires (novembre à décembre 2017) - Environnement technique : QlikView

    Description mission : Pérennisation des applications métier (RH et contrôle de gestion sociale) suite aux 2 Fusions (mai 2017 à décembre 2017) - Environnement technique : QlikView

    Descriptif mission : Audit qualité de données entre Workday (ERP) et Cegid (Paie) dans le cadre des NAO (octobre 2016 à avril 2017) - Environnement technique : QlikView, Workday et Cegid

    Descriptif mission : Automatisation et industrialisation des indicateurs des rapports légaux (Août 2016 à Février 2017) - Environnement technique : QlikView

    Descriptif mission : Intégration et reprise des données salariés dans Workday (juillet 2015 à décembre 2015)

    Descriptif mission : Reprise des données pour le remplacement du logiciel de paie ADP par Cegid (juillet 2013 à mars 2014)

    Descriptif mission : Pilotage des données RH (2014 à décembre 2017) - Environnement technique : QlikView

    Descriptif mission : Intervention en support au département de contrôle de gestion sociale (2012 à 2013)

    Descriptif mission : Implémentation du SIRH (avril 2011 à juillet 2012) - Interventions : Revue des talents Total Cash et suivi des effectifs - Environnement technique : Business Object

  • ALTRAN - Responsable du reporting opérationnel - Contrôle de Gestion

    Vélizy-Villacoublay 2004 - 2010 2004 – 2010 : Responsable du reporting opérationnel et RH - Contrôle de Gestion Central du Groupe Altran

    • Mise en place des indicateurs opérationnels et RH pour l’ensemble des sociétés du groupe (170) :
    o Remontée des données opérationnelles et financières selon des règles de gestion définies et suivant des méthodologies et procédures de contrôle
    o Accompagnement et formation des utilisateurs (environ 150 personnes)

    • En tant qu’administrateur fonctionnel, mise en place du reporting opérationnel hebdomadaire :
    o Refonte de l’outil, recettes et tests de l’application
    o Harmonisation des définitions et réconciliation avec les données mensuelles issues du contrôle de gestion

    • Rédaction des glossaires et spécifications fonctionnelles des indicateurs RH, opérationnels et financiers pour ces 2 outils de pilotage


    1997 – 2003 : Attachée marketing ; Administrateur fonctionnel et technique à la direction du développement - Groupe Altran

    • Mise en place d’un outil d’aide à la décision des indicateurs opérationnels et RH permettant d’anticiper et piloter l’activité au rythme des acquisitions (une centaine en 6 ans)

    • Création d’un centre de documentation à caractère technique et commercial destiné à l’ensemble des business managers du groupe en formation à l’Institut pour le Management d’Altran

    • Mise en place d’un SIRH permettant de suivre le parcours de l’ensemble des business managers du groupe (900) ; GPEC : typologie de managers, palmarès.


    1990 – 1996 : Attachée à la DRH du Groupe Altran (500 à 2500 salariés en 6 ans)

    • Face au développement du groupe, mise en place d’une base de données candidats : optimisation du suivi des candidatures et des recherches de profils (pour 20 filiales)

    • Création d’un reporting RH permettant de suivre les flux d’entrées – sorties des consultants

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :