Valery MBELE

En résumé

Entreprises

• Valeo - Ingénieur Logistique

  Paris 2013 - 2015 -- Mise en place plateforme logistique pour flux overseas ( 20 fournisseurs , 100 references )
  -- Amélioration du taux de service : de 65% à 90% : ( stock fonctionnement, mix pdp , fiabilité du stock )
  --Optimisation flux internes. Réduction des ruptures. Gain 3% TRP
  --Réorganisation complète du magasin , Visual Replenishment
  --Mise en place du Visual management : approvisionnement , flux internes, expéditions
  --Intégration nouvelles series en logistique alternative ( AMDEC, chiffrages, Schéma des flux , Protocoles logistiques et définitions packaging/labelling , Mise en place, suivi Ramp up )
  

• Metso Minerals France - Logistic / Wharehouse Manager

  2011 - 2013 ♦ Management équipe logistique (75 MOI en 2/8 + 15 administratifs, + 3 consultants + 2 agents de maitrise + 2 stagiaires) : Réduction MOI, plan de polyvalence, stabilisation climat social
  ♦ Pilotage entrepôt : 12M€ , 13000m² , 20000 articles , 100 colis/jrs )
  ♦ Construction du budget (transport, effectif, moyens, sous-traitance)
  ♦ Garant du taux de service et satisfaction client : de 20 à 0 jours de retard
  ♦ Mise en place de la démarche kaizen: optimisation des opération d’entrepôt
  ♦ Pilotage des investissements : 300 K€
  ♦ Fiabilisation du stock (de 40 à 92%)
  ♦ Reporting et pilotage des KPI
  
  Projets
  ♦ Stabilisation de l’utilisation du module WM de SAP
  ♦ Implémentation des scanners et de la lecture code barre 1D

• Bourbon unidecor - Responsable Logistique : Stocks, Appros, Flux, Expéditions

  2009 - 2010 - Management d’une équipe de 45 personnes
  Réduction de MOI : - 5 en un an = 150K€
  - Conduite du changement logistique + audits des standards
  - Gestion des flux logistiques : Réception, flux internes et petits trains, Préparations commandes , chargements camions
  - Pilotage d’approvisionnement : matières premières, accessoires, emballages
  Gain de 50k€/an sur approvisionnement matières
  - Pilotage et cotation des transporteurs, réduction lead time
  - Traitement des anomalies de facturation
  - Gestion et optimisation du parc de manutention
  - Fiabilité du stock, inventaire mensuel, inventaires tournants & annuel
  - Passage en logistique alternative

• FAURECIA - Coordinateur controle de production et logistique

  2004 - 2008 - Implémentation des outils méthodologiques logistiques
  - Diffusion et application des standards du Lean Manufacturing
  - Formation et accompagnement des employés
  - Conduite de chantiers d’amélioration
  - Capitalisation des savoir faire et vérification de l’utilisation des standards
  - Mise en place des dispositifs de management visuel
  - Lancement de nouveaux véhicules : calculs de surfaces, de moyens humains et matériels
  - Mise en place de groupe autonome de production Logistique
  
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  - Organisation des flux internes, mise en place d’outils logistiques : Analyse de flux,
  - Petits trains et boucles kanban, gain de manutention, logistique inverse et emballages
  - Process logistique, gammes opératoire, Chronométrage, Systèmes d’alerte
  - Approvisionnement bord de ligne, ergonomie, aménagement des postes de travail
  - Conception et développement de moyens de manutention,
  - Rationalisation des surfaces de stockage, Mise en place de magasin à plat dynamique
  -Relation fournisseur suivant les critères QCD

Formations

• Institut National Polytechnique

  Nancy 2000 - 2004 Genie des systemes industriels

• Université Pau - Pays De L'Adour Sciences De la Matière

  Pau 1998 - 2000 MIAS SDM Concours grandes Ecoles

Réseau

• Clemence KOSCHER

• Gaelle PIALOT

• Géraud GROSMAIRE

• Nathalie DELATRE

• Nicolas LION

• Paul DENOYES

• Philippe KREBS

• Rollet ANTONIN

• Sami ZAOUI

• Vincent HECKMANN