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MONTAUBAN

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En résumé

Dès mon arrivée dans la practice assurance de CSC, je me suis spécialisée dans l’accompagnement des projets de transformation et d'optimisation des directions comptables et financières.

J'ai donc une double compétence Assurance / Comptabilité-Finance.

Mes grandes thématiques d'intervention sont :
- Les systèmes d’informations comptables des compagnies d’assurance :
- La définition de processus métier en comptabilité, contrôle de gestion et gestion de la trésorerie des compagnies d’assurances
- L'assurance des emprunteurs et la Prévoyance Individuelle

Je m'implique dans la vie quotidienne du cabinet CSC :
- Sur le plan commercial (Conception d'une offre commerciale, réponses à appels d’offres et soutenances, participation à des rendez-vous commerciaux)

- Je co-anime du centre de compétences « comptabilité – finance des compagnies d’assurance » (accompagnement et pilotage des consultants et consultants juniors)

- Je suis en charge du « recrutement » du pôle AM&FC (Sélection des candidatures, gestion de la relation avec les cabinets de recrutement, entretiens...)

Mes compétences :
Assurance
Comptabilité
Finance

Entreprises

  • CSC - Consultant spécialisé dans l'accompagnement des directions financières des compagnies d'assurance

    MONTAUBAN 2007 - maintenant Novembre 2010 à ce jour
    BNP-PARIBAS CARDIF, Intervention au sein de la MOA dédiée à la comptabilité :
    - Pilotage coté MOAD du projet d'automatisation de la comptabilisation des données de gestion issues de WYNSURE
    - Définition des impacts comptables de la commercialisation de nouveaux produits d’assurance en gestion déléguée totale ou partielle
    - Mission d’automatisation des flux comptables pour la mise en place de l’outil actuariel « APLE » de calcul des résultats techniques et des flux d’estimés en prévoyance individuelle


    Novembre 2008 à Novembre 2010
    CACI : « Migration comptable des compagnies d'assurance Finaref Vie et Finaref RD sur les outils comptables CACI, Migration de la comptabilité d'un GIE » :
    - Rédaction des études de cadrage
    - Réalisation des expressions de besoins des différents outils comptables à mettre en place, en collaboration avec les équipes métier (étude des processus existants, des besoins de l’équipe comptable et proposition de rationalisation des processus dans le cadre du nouvel SI comptable)
    - Analyse, compréhension et rétro-documentation des flux comptables et de trésorerie actuels
    - Référencement de l'intégralité des schémas comptables et des actes de gestion les engendrant
    - Réalisation de l'interprétation comptable des fichiers de gestion en données comptables
    - Accompagnement au changement pour les équipes métier
    - Réalisation de cahiers de recette

    Février à décembre 2008

    Mise en place de l’organisation comptable cible du futur pôle Crédit Emprunteur du groupe CA (CACI), au sein de l’équipe « métier » du chantier comptabilité du projet :
    - Identification des impacts comptables de l’activité et rédaction des « processus comptables » sur les thèmes suivants : gestion des cotisations, modification de la vie des contrats, sinistres, risques aggravés
    - Création des plans de comptes
    - Définition des schémas comptables
    - AMOA à la mise en place de l’ERP Oracle finance
    - Définition des procédures comptables manuelles

    Novembre 2007 à Janvier 2008

    Ecureuil Assurances IARD – Service Marketing : Réalisation d’un benchmark des actes de gestion sur internet pour les produits IARD :
    - Choix d’un panel de neuf assureurs, et visite en ligne des espaces clients, réservés aux assurés ayant souscrit une assurance IARD.
    - Identification de tous les actes de gestion disponibles sur Internet et classification de ces actes en fonction de l’impact qu’ils ont sur la vie des contrats
    - Modélisation des process de certains actes de gestion pour des assureurs ayant les meilleures pratiques
    - Réalisation d’une expression de besoins pour le développement de l’espace client en ligne d’Ecureuil Assurances : Identification des fonctionnalités à développer par type de produit en fonction de leur pertinence et Lotissement des fonctionnalités à développer par type de produit

    Novembre 2007

    Ecureuil Assurances IARD – Service Marketing : Réalisation de cahiers des charges pour définir le process de souscription de produits d’assurance sur Internet

  • AREVA - Stage d'analyste et de conseil interne à la DRH

    Paris La Defense 2006 - 2007 - missions “benefits” pour la filiale AREVA NP : étude des résultats de prévoyance d’AREVA NP et de ses filiales, construction des pages prévoyance de l’Intranet RH AREVA NP ;

    - mission stratégie groupe : réalisation d’une étude d’aide à la décision sur l’évolution des coûts salariaux ingénieurs sur 10 ans dans 23 pays à potentiel nucléaire ;

    - missions SIRH : étude de cadrage d'un dataware RH corporate, création du “guide utilisateur” d’un nouvel outil de suivi et de pilotage du processus de recrutement, pilotage de la création de l’intranet RH d’AREVA NP

  • Petit cabinet de conseil - Stage sur un poste de consultant

    2004 - 2004 - diagnostic financier d'entreprises, basé sur les documents comptables,
    - aide à la rédaction de redéfinition de fonctions,
    -construction d’indicateurs de performance

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