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AGRATI
- Responsable logistique
2012 - maintenant
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Agrati
- Responsable Administration des Ventes / Expédition
2005 - 2012
Administration des Ventes :
Effectif : Deux techniciens ADV
• Développement d’un Plan Industriel et commercial (PIC) sous Microsoft Excel.
• Relation clientèle France + Etranger
• Intégration des commandes et programmes clients (EDI et manuel)
• Gestion des indicateurs (CA, Taux de service, stock, transport)
• Gestion et administration de la base clients / Articles / Prix.
• Analyse des ventes
• Traitement des litiges de facturation
Magasin Expédition / Sous-traitance :
Effectif : 6 préparateurs commandes en 2*8 + un technicien S/T
• Gestion du stock produit fini (Code à barre)
• Projet de re-implantation complète du Magasin
• Gestion des expéditions clients (Préparation de commande)
• Responsable des transports Produits finis et sous-traitance
• Projet de réduction des coûts de Transport
• Gestion des commandes Sous-traitance
• Organisation des inventaires tournants et annuels
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Agrati Vieux condé
- Responsable Logistique unité de Fabrication
2002 - 2004
• Développement d’un outil de calcul capacitaire
• Développement d’un Plan Directeur de Production avec calcul de charge intégré
• Ordonnancement lancement
• Suivi des flux, des stocks et des en-cours
• Optimisation du taux de service client
• Suivi Sous-traitance
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Lucas Aerospace
- Chef de Projet Supply Chain
Carouge
2000 - 2002
Projet 50 ( 50 Rotations de stock par an) :
• Approvisionnement type Kanban.
• Direct line feed :
Le fournisseur approvisionne directement les produits sur les lignes de fabrication
* Simplification du Processus de passation de commande
* Simplification du Processus de réception et de gestion des stocks
• Mise en place d’approvisionnements en Kit
Création d’un article chapeau regroupant un ensemble de produits à commander
* Réduction du nombre de commandes
* Réduction des réceptions et des mouvements de stock
Pour exemple commande de 15 références pour 150 composants achetés avant projet.
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Lucas Aerospace
- Acheteur Site E.I.D (Electronic Interface devices) et Electronique
Carouge
1999 - 2000
Portefeuille 100 MF (Hors Fournisseurs groupe)
• Gestion de l’ensemble des fournisseurs Etranger
• Prise en charge des relations avec les fournisseurs Groupe (Basés en Angleterre)
• Mise en place d’accords logistiques et de commandes ouvertes
• Externalisation de sous-ensembles Electroniques.
• Gestion des litiges et des relances
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Lucas Aerospace
- Acheteur Site Usinage
Carouge
1998 - maintenant
Portefeuille 50 MF
• Projet d’approvisionnement direct des bruts par les usiniers
• Projet de sensibilisation des fournisseurs à la maîtrise des délais
• Participation à la réduction du Panel fournisseur
• Travaux courants d’achats
