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Véronique JEHANNET

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'ai fait des études de mécanique par choix, j'ai ensuite travaillé dans la Qualité ISO 9001 et ISO TS 16949, métier passionnant et enrichissant qui développe la rigeur dans le travail.
Mise en place de l'amélioration continue grace a mes connaissances pratique des outils de progrès ( 5S, TPM, SMED, Kamban..)ainsi que le Lean 6 SIGMA ( Green Belt).

Ensuire grace a mes valeurs et a des opportunités je me suis dirigée vers la gestion Technique des Batîments.
j'adore ce métier, création modification de Batiments.
Le relationnel est très important savoir faire passer des choix, des messages ( l'art et la manière) gestion des sous traitants, négociation, suivi des budgets et des travaux, réalisation de plans sous Autocad.

Mes compétences :
dynamique
Ordonnée
Sérieuse

Entreprises

  • POSTE IMMO Groupe La poste - Inspecteur de Parc DRI Orléans

    Paris 2009 - maintenant - Gestion d'un Parc immobilier de 300 immeubles dans le 28 et 41. ( Gestion Technique, juridique)
    - Parc immobilier: Bureaux, Agences postales, Logement de fonction, Commerces, Plateformes logistiques.
    - Piloter le Property et Facility manageur ADYAL - FACEO sur de nombreux sites.
    - Assurer les contrôles réglementaires et contractuelles ( Electriqe, SSI, Toiture).
    - Faire remonter la programmation pluri-annuelle par immeubles des travaux GR/GE Grosses Réparations, Gros Entretiens( Patrimonial, locatif).
    - Faire les états des lieux entrants sortants.
    - Auditer le parc immeuble, renseigner les fiches immeuble, vérifier l'état entretien de l'immeuble, le respect des obligations d'entretien locatif par l'occupant, renseigner les outils supports du diagnostic PMR, effectuer le contrôle de niveau 1 de conformité des installations.
    - Elaboration et suivi des budgets d'exploitation annuel par immeuble.

  • Sealed air - Responsable maintenance et travaux neufs Bâtiments

    Épernon 2005 - 2009 - Management des équipes d'intervention travaux Batiments, projet, électricité, TCE.
    - Suivi et mise à jour des plans batiments et réseaux EU,EP......
    - Gestion et suivi des budgets de maintenance des batiments de production et des achats.
    - Définir et faire réaliser des travaux infrastructure neuf ou rénovation suivant un master plan ou les demandes internes.
    - Assurer la maintenance préventive et curative des Batiments avec ou sans contrat et suivant les obligations légales.
    - Gestion des indicateurs infrastructures et des audits de satisfaction clients internes.
    - Gestion des préstataires espace vert, ménage.
    - Management des équipes de sous traitances.
    - Gestion et suivi des projets , interventions selon les règles d'hygène, sécurité ( PP, permis de feu...) et environnement (Drire).

  • FCI Areva - Chef de projet Infrastructure et travaux neufs

    2002 - 2005 Définir et faire réaliser les travaux TCE suivants les CCTP et demandes internes en respectant les délais, Bugdets, planning et sécurité.
    Assurer la fourniture d'Energie et des fluides nécessaire au bon fonctionnement de l'entreprise.
    Gestion de l'autocome, flotte des postes fixes, GSM.
    Assurer la maintenance préventive et curative des batiments.
    Gestion des indicateurs et des Audits de satifaction clients internes.

  • FCI Areva - Responsable Qualité unité Injection Plastique

    1998 - 2002 Développer et animer au sein de l'unité de production d'injection plastique ( 35 presses d'injection de 80 à 300 T) l'assurance Qualité, l'amélioration continue et garantir le niveau Qualité des produits ISO 9001 et ISO TS 16949.
    Analyser les Non Conformités produits interne ainsi que les retours clients avec les moyens 8D, Ishikawa....
    Participation au AMDEC produit, process en amont de la mise en production.
    Animer des formations Qualité produits afin de sensibiliser les contrôleurs Qualité.
    Animer les réunions clients, présentation des rapports Qualité avec Pareto, analyse démarche des 5 pourquoi, plan d'action PDCA.
    Mise en place de système Poka Yoké.
    Réalisation de transfert de production en Irlande ainsi qu'au Maroc.
    Mise en place des outils de progrès ( 5S, TPM,SMED..)avec la production et réalisation de projet lean 6 SIGMA ( green belt).

Formations

  • Lycée Jehan De Beauce (Chartres)

    Chartres 1995 - 1997 Mécanique

  • Lycée Edouard Branly

    Dreux 1991 - 1995 Génie mécanique

Réseau

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