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Véronique LEVEE

  • Inspearit
  • Directrice de l'académie de formation

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Suresnes ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Compétences en :
-Développement commercial dans des environnements multisectoriels
-Management d'une Académie de formation (offre, équipe, recrutement et animation des formateurs externes, pilotage du budget, des indicateurs financiers et développement de l'activité). Offre de formation agilité et agilité à l'échelle, #SAFe, #Scrum, #Management 3.0, lean
-Marché de la Formation professionnelle et apprentissage / Learning .
-Professionnelle de la vente / conseil auprès de grands comptes, négociation, réseautage, stratégie, veille concurrentielle
-Management commercial de grands comptes en mode conseil dans un environnement B2B et multiculturel / Global Key Account Manager
-Management d'équipe
Université Paris Dauphine (Master Management Commercial)
Suivez moi sur linkedin.com/in/veronique-levee ET X @veroniquelevee

Entreprises

  • Inspearit - Directrice de l'académie de formation

    Ressources humaines | Paris 2020 - maintenant -> Directrice de l’Académie de formations France (management de l’équipe et de l’offre sur les dimensions Agilité, Performance, Lean, Produits). Gérer le budget de l’Académie (mise en place et suivi d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs).
    -> Professionnalisation et adaptation de l’offre de formation multimodale : structurer les parcours de formation mettre en place la certification Qualiopi et une démarche d’amélioration continue, assurer une veille marché, réglementaire et des dispositifs d’apprentissage, développer une offre éligible au CPF, gérer la relation avec les principaux prestataires et partenaires, définir les actions de communication et de promotion de l’offre avec le service communication, participer au recrutement et à l’animation des formateurs externes.
    -> Développer l’offre de formation inter intra et sur mesure auprès d’un portefeuille clients de Grands Comptes en France et à l’international en lien avec nos filiales et en proximité avec les consultants en mission.
    -> Manager l'équipe
    -> Suivre les évaluations des actions de formation des formateurs internes et externes.

  • CEGOS - Key Account Manager

    Commercial | Issy Les Moulineaux 2011 - 2020 Responsable d’un portefeuille de Grands Comptes Banque Assurance et transports. Réponses aux appels d’offres. Résultats atteints et dépassés depuis 2012.
    Développement de l’offre blended learning (présentiel, distanciel, hybride)
    Management fonctionnel d'Ingénieurs commerciaux et de consultants sur certains projets
    -A partir de 2016 -> développement de l’offre globale (Intra, sur mesure et Inter) sur un portefeuille Banque Assurance (BA) et transport
    -De 2013 à 2016 -> développement de l’offre Intra et sur mesure sur un portefeuille BA et transports.
    -De 2011 à 2013 -> développement commercial de l’offre Intra sur un portefeuille Banque/Assurance (BA)

  • Altares_Dun & Bradstreet - Ingénieur Commercial Grands Comptes

    2007 - 2011 Altares est un acteur majeur du secteur de l’information légale et financière sur les entreprises.
    Mission
    -Commercialisation de solutions de gestion des risques, en conformité avec les exigences réglementaires
    -Responsable d’un portefeuille de banques assurances et groupes de complémentaire santé
    -Pilotage de projets sur mesure : management des équipes avant et après-vente
    -Gestion et développement du portefeuille. Résultat : atteints et dépassés depuis 2008

  • IER (Groupe Bolloré) - Ingénieur commercial grands comptes Administration et projets spécifiques

    1996 - 2007 Responsable du développement des ventes et de la gestion des projets de bornes libre services sur les marchés des administrations, des grandes entreprises publiques, de la grande distribution.

    Gestion des affaires en mode projet avec mise en place de solutions globales (hard, soft, hot line, maintenance curative/préventive).
    Coordination avec les équipes transversales, comités de pilotage.
    Analyse des marchés et des besoins clients. Définition du business plan

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