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Veronique POULON

Bazainville (78) et Nanterre (92)

En résumé

EXPERIENCE INTERNATIONALE DE DIRECTION ACHATS
DEVELOPPEMENT D’ORGANISATION ET MANAGEMENT D’EQUIPES ACHATS

Mes compétences :
Stratégie achats
Agroalimentaire
SRM
Achats
Négociation
Gestion de projet
Formation

Entreprises

  • KRYS GROUP - Directrice Achats Europe

    Bazainville (78) et Nanterre (92) 2013 - maintenant
  • Kraft Foods - Directrice Projet Europe

    2012 - 2013
  • KRAFT FOODS - Directrice Achats, Gum&Candy Europe

    2010 - 2012 Responsabilité des achats directs et indirects de la division. Budget 500m$.(Ingredients, packaging,..)
    Validation et mise en place des stratégies achats
    Programme de réductions de coûts
    Management des fournisseurs stratégiques
  • Cadbury - Directrice du développement des achats et des achats Indirects, global

    Paris Cedex 2009 - 2010 En complément des responsabilités de développement achats, management et restructuration des catégories d’achats Indirects globales : IT, Capex, Logistique. (500m£)
    - Augmentation du périmètre de contrôle des achats d’informatiques.
    - Redéfinition de la stratégie des achats industriels, identification des fournisseurs clés, validation par les clients internes.
    - Membre de l’équipe de management d’un projet de sourcing global délivrant 30 millions d’euros.
  • Cadbury - Directrice du développement des achats et de la compliance, global

    Paris Cedex 2008 - 2009 Management d’une équipe internationale de 8 personnes. Développement des process et outils pour accompagner la restructuration de l’organisation achats et la mise en place d’une équipe globale.

    - Développement des méthodes de travail cross-fonctionnelles, animation de workshops.
    - Revue des stratégies achats globales, coaching des acheteurs globaux.
    - Programme de gestion des fournisseurs stratégiques délivrant plus de 3% d’économies.
    - Gestion des risques fournisseurs, développement et implémentation
    - Déploiement d’une plateforme d’esourcing, SAP SRM, outil d’évaluation fournisseurs.
    - Développement d’un référentiel de compétences achats, 100% de l’équipe achats (240 personnes) évalué, mise en place d’une plateforme de elearning achats, formation et coaching.
    - Suivi de la performance achats, scorecard, KPIs, procédure achats.
  • Cadbury Schweppes - Responsable des achats opérationnels Europe de l'Ouest

    Paris Cedex 2006 - 2007 Management d’une équipe internationale de 9 personnes basés en France / Espagne/ Grèce/ Roumanie,
    Gestion d’un budget achats d’environ 200 millions d’euros, matières premières, packaging et Indirects.
    Atteinte des objectifs de réduction de coûts par la mise en œuvre opérationnelle des stratégies achats globales et régionales (-3%) et le développement d’une politique achats indirects locale.
    - Externalisation des achats de maintenance, 10% de gain.
    - Sourcing en Chine d’achats commerciaux (POS), 40% de gain.
    - Optimisation de l’organisation achats, intégration de la Roumanie.
  • Cadbury - Schweppes - Responsable du développement des achats, EMEA

    2004 - 2007 Développement et mise en place des bonnes pratiques achats.
    - Formalisation de la méthodologie de sourcing achats, formation, coaching et évaluation des stratégies.
    - Développement du process de qualification fournisseurs en collaboration avec la fonction qualité.
    - Déploiement d’outil esourcing en Europe.
    - Programme de formation, développement des compétences achats.
  • Cadbury - Schweppes - Responsable des Achats Packaging, Europe

    2003 - 2004 Création de la structure achats packaging européenne. 80 millions d’euros.
    - Economies délivrées à travers des synergies entre les differents pays et business, rationalisation du portefeuille fournisseurs.
    - Appels d’offre européens, utilisation d’enchères inversées, jusqu’à 20% d’économies sur certaines familles d’achats.
  • Harry's - Coordinatrice Achats Europe

    1998 - 2003 Définition de la politique achats, développement des synergies achats entre filiale, mise en place d’appels d’offre européens, rationalisation du panel fournisseurs et centralisation des négociations des principales familles d’achats. (budget 130M€).
    - Economies supérieures à 10% sur les emballages et 20% sur certains postes matières premières.
    - Négociation directe de 50% du budget achats France, soit 60M€ en matières premières et emballages, en 2002, économie réalisée de 2% par rapport au budget initial.
    - Création et management d’un réseau de 10 acheteurs localisés dans les filiales européennes.
    - Intégration des nouvelles acquisitions, mise en place du service achats local en Russie: après 1 an, 95% de sourcing en local.
    - Extension du périmètre achats : maintenance, 20% de gain sur le budget, politique voyage: 10% d’économie par an.
  • Heineken France - Responsable Achats, Ingrédients, Packaging

    Rueil-Malmaison 1997 - 1998 Responsable d'un budget achats matières premières et emballages (cartons, papier) de 30 M€.
    - Initialisation de projets de réduction de coûts en collaboration avec les services marketing et R&D.
    - Rationalisation du panel fournisseur sur les arômes, gain supérieurs à 30%.
    - Développement du marketing achats, réalisation d’études sur les marchés des carton, papier et arômes
  • Schweppes France - Acheteur Ingrédietns, Reponsable Logistique, Responsable approvisionnements

    1987 - 1996
  • Mars Group (Klix France) - Assistante Logistique

    1985 - 1987

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