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Vianney NOEL

Rouffach

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Fraimbois ainsi que le résultat des européennes en Meurthe-et-Moselle.

En résumé

Depuis 10 ans dans la gestion et le pilotage de petites et moyennes structures, mon objectif est de conjuguer performance de l’entreprise et progrès humain. Je vois l’entreprise comme un lieu d’épanouissement professionnel.
Basé sur mes valeurs (audace, confiance a priori, transparence, engagement, esprit d’équipe) mon management se veut participatif et responsabilisant.
J’accorde une importance particulière à la notion de rythme, de mesures, de livrables dans la conduite des projets ainsi qu’au Change Management.

Mes compétences :
Conduite du changement
Consultant Fonctionnel
Informatique
Système d'Information
Santé
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • GIP Symaris - Directeur des Opérations

    Rouffach 2016 - maintenant Missions :
    - élaborer et mettre en oeuvre la stratégie du Groupement
    - définir une politique commerciale, marketing et de communication
    - fédérer les collaborateurs
    - conduire le portefeuille projets
    - gérer les budgets
    - contribuer aux actions de certification ISO.

  • Télésanté Lorraine - Directeur des Systèmes d'Informations, Directeur de Projets

    2009 - 2015 Missions :
    Garantir la fiabilité et la disponibilité du Système d'Information. Collaborer aux fonctions de Direction. Définir et porter la stratégie. Gérer le portefeuille projets. Organiser, accompagner la gouvernance des projets et la stratégie du changement. Recruter, intégrer et évaluer les collaborateurs. Mesurer la valeur ajoutée des outils de télésanté.

    --> Mise en place de l'externalisation et gestion de la sous-traitance, implication des acteurs, constitution de clubs utilisateurs, plan d’intégration par le tutorat, formations-actions, coûts et gains analysés suivant plusieurs axes : financiers, utilisateurs, direction-institution, patient.

    Contexte :
    Services informatique e-Santé, 15 personnes, 500 sites clients, 10000 utilisateurs, pas de culture du Change Management.

    Résultats :
    - Conduite de l'étude stratégique 2016-2020
    - Mise en œuvre opérationnelle d’outils mutualisés de Télésanté (téléconsultation, admissions centralisées, …)
    - Etude d'opportunité d'outsourcing de l'activité d'hébergement.
    - Obtention de l’agrément Hébergeur auprès du Ministère de la Santé et le la CNIL
    - 100% des sites déployés opérationnels, 95% de taux d’utilisation
    - 90% de satisfaction sur la méthode et les résultats obtenus (mesurés via une enquête qui a plébiscité l’organisation projet et le côté utile de l’outil mis en place).
    - Refonte de l’organisation par pôles (métier et technique), mise en place d’astreintes.
    - Recrutement de 10 personnes aux profils variés (chef de projet, chargé de communication, administrateur systèmes-réseaux)
    - Apport de la culture systématique du retour sur investissement : identification des gains pour augmenter le nombre de clients et favoriser les usages
    - Élaboration des budgets en lien avec les partenaires institutionnels
    - Avant-vente et vente des projets auprès des Directions Générales
    - Gestion et suivi d’une quinzaine d’appel d’offres
    - Réponse et gain de 3 appels à projets nationaux pour un montant de 3 M€

  • CAPGEMINI - EST - Manager avant-vente - Directeur de projets

    2008 - 2009

  • Pharmagest Interactive - Responsable Etudes et Développement

    VILLERS LES NANCY 2006 - 2008 Missions :
    - Professionnaliser l’organisation de la production, améliorer la qualité et accélérer la diffusion en clientèle.
    - Assurer la relation commerciale auprès des clients sensibles et des partenaires extérieurs.
    - Livrer les projets stratégiques.

    Résultats :
    - Création d’un Bureau d’Etudes.
    - Réorganisation des équipes, des processus et des livrables.
    - Gestion commerciale et satisfaction des pharmacies sensibles et en fuite.
    - Livraison du 1er Dossier Pharmaceutique en France en liaison avec le Conseil National de l’Ordre des Pharmaciens
    - Division par 2 du temps de déploiement des versions. Division par 6 du délai d’installation des premiers clients.

  • IBM Global Services - Consultant fonctionnel - Consultant conduite du changement

    Bois-Colombes Cedex 2002 - 2006 Modernisation de l’Etat (Ministère de la Justice (46 sites), Total).
    Projet au forfait.

    Missions :
    Préparer l’arrivée du projet auprès des utilisateurs et des intervenants connexes (hot-line, formateurs).
    Définir les besoins fonctionnels avec le client en veillant aux intérêts financiers d’IBM et aux règles contractuelles.

    Résultats :
    - Démarrage du site pilote et déploiement des autres sites avec la satisfaction des utilisateurs, du client et de l’Etat.
    - Interlocuteur principal pour débloquer les situations de crise avec la MOA (Comité de Pilotage spécifique, gestion des statistiques de production…).
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles.
    - Mise en place des procédures de tests et de recette.

  • IBM Global Services - Chef de projet

    Bois-Colombes Cedex 2000 - 2002 Déploiement au forfait de matériel informatique en région Est (EDF : 28000 postes au niveau national).

    Missions :
    Préparer et déployer les sites dans le respect des plannings. Coordonner les actions des sous-traitants, de la MOA et du MOE.

    Résultats :
    - 1er projet informatique terminé dans les délais à la Centrale Nucléaire de Chooz.
    - Record du nombre de postes déployés en 1 journée.
    - Elu top performer Région – Est IBM en 2001.
    - Sollicitation directe du client pour terminer le projet côté MOA.

  • IBM Global Services - Consultant technique SAP, Analyste.

    Bois-Colombes Cedex 1998 - 2000 Intégration des modules Production et Qualité de SAP (Péchiney), migration d'un applicatif (Sollac).

    Missions :
    Analyser les besoins spécifiques clients et les développer.

    Résultats :
    - Démarrage sans accroc du site.
    - Rappel du client pour effectuer de la maintenance évolutive.

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