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Vincent BÉDOUCHA

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Contrôleur de gestion de formation, et geek* de la première heure, je n'en reste pas moins convaincu de l'importance des relations humaines.

Cette alchimie un peu atypique m'a conduit, chemin faisant, vers les hôpitaux puis leur encadrement. Fidèle à mes valeurs, j'ai pris la direction du contrôle de gestion, de l'informatique, de l'économique et des finances, et plus récemment des ressources humaines.

Chaque expérience apporte une teinte nouvelle à la précédente, enrichit mon approche et ma posture de manager, résolument participatif et à l'écoute - des collaborateurs comme du marché.

On va tellement plus loin en avançant tous ensemble ! Et ce n'est pas sans une certaine fierté que l'on peut alors voir les autres, eux aussi, évoluer...

Au plaisir d'échanger avec vous, sur ces sujets comme sur d'autres

* passionné de technologies et d'informatique notamment.

Mes compétences :
Décisionnel
Contrôle de gestion
Diagnostic financier
Pilotage
Management
Informatique
Analyse financière
Communication
Gestion de projets
Ressources humaines

Entreprises

  • Centre Hospitalier de Provins - Directeur des ressources humaines - mission de transition

    2015 - 2016 Modernisation de la gestion des ressources humaines, notamment par la mise en place d'une gestion des emplois et des compétences actuelles (dans un premier temps) et prévisionnelles (étape ultérieure).

    Décloisonnement du fonctionnement des RH en vue d'une plus grande collaboration avec le secteur économique et financier. Le travail en mode projet sur certains dossiers - prévention des risques psychosociaux, ouverture d'une conciergerie d'entreprise notamment - et la mise en place d'une démarche de coaching d'équipe orientée team building* en sont les principaux vecteurs.

    Une implication plus importante des représentants du personnel et une réelle collaboration sur les thèmes s'y prêtant a permis un apaisement significatif du dialogue social.

    * construction d'équipe

  • Centre Hospitalier de Provins - Directeur des ressources économiques & financières - Directeur du système d'information

    2013 - maintenant La "DREF" résulte du rapprochement des affaires financières et des services économiques - qui sont finalement les deux faces d'une même pièce.
    Il s'agit donc du pilotage de la facturation et du budget - de sa conception à son utilisation - et le système d'animation associé : contrôle et dialogue de gestion médicalisés.

    La direction du système d'information est rythmée par le déploiement du dossier patient informatisé et les nombreuses adaptations de l'existant (et des habitudes de travail) vers un SIH* interopérable et une dématérialisation toujours croissante.

    Depuis juin 2014, j'occupe également la fonction de directeur financier de la blanchisserie inter hospitalière de Seine & Marne (BIH77)

    * système d'information hospitalier

  • Centre Hospitalier de Melun - Directeur (par Intérim) des Affaires Financières, du Contrôle de Gestion & du Système d'Information

    2013 - 2013 Encadrement de plusieurs secteurs :

    - affaires financières
    - contrôle (et assistants) de gestion
    - admissions et facturation
    - service social
    - système d'information

    Directeur référent du pôle de psychiatrie

  • Auto Entrepreneur - Conseil & Formation

    2010 - maintenant Accompagnement à la mise en œuvre des outils et/ou organisations d'aide au pilotage dans les établissements de santé. Formations et formations-actions sur les mêmes thèmes.

    Quelques missions :
    - Evaluation financière de projets médicaux,
    - Déploiement du dialogue de gestion,
    - Aide à la mise en place de GCS,
    - Pilotage de la mise en œuvre des comptes de résultat normatifs,
    - Accompagnement de la DGOS (ministère de la santé) dans l'élaboration du guide de CAH & réalisation d’un outil à destination des CH français,
    - Fiabilisation de retraitements comptables,
    - Diagnostics financiers pour des ES publics et privés

    Quelques formations :
    - préparation à la T2A SSR
    - chargé de cours en contrôle de gestion pour un organisme certifié
    - Formations « chefs de pôle » agréées par l’ANAP pour différents centres hospitaliers
    - Formations courtes de contrôleurs de gestion pour PILAR
    - Formation des dirigeants d’une clinique privée aux bases de l’analyse financière

  • Groupes de travail institutionnels - Participations/expertise

    2006 - 2013 *** D.G.O.S. ***
    - Refonte du guide de comptabilité analytique hospitalière,
    - Spécificités du retraitement comptable en psychiatrie,
    - Elaboration d’un nouvel outil d’évaluation du retour sur investissement des projets H2012

    *** A.N.A.P. ***
    - Membre du Groupe Experts Financiers (GEF) pour l'amélioration du diagnostic financier (hospi'diag/macrodiag)
    - Membre du Cercle Performance « comptabilité analytique et contrôle de gestion »
    - Projet pilote "mise en oeuvre de la comptabilité analytique hospitalière" (MEAH)
    - Rédaction d’un guide de mise en œuvre d’un système d’information décisionnel dans les EPS. Déploiement, en parallèle de l’étude, d’un système décisionnel au sein de l’établissement. (G.M.S.I.H.)

    *** F.H.F./ S.P.H. ***
    - Membre du comité scientifique F3S (services support en santé)

    *** D.R.E.E.S. ***
    - Etude sur les impacts de la T2A sur les modes d’organisation et de fonctionnement des établissements de santé

    *** A.T.I.H. ***
    - Superviseur vacataire pour l’Etude Nationale des Coûts Commune Public/privée (2007-2008)

  • Centre Hospitalier de Melun - Responsable du Contrôle de Gestion

    2006 - 2013 *** Mise en oeuvre du dialogue de gestion avec les pôles ***

    - Comptes de Résultat Normatifs (ou le target costing adapté à l'hôpital...)
    - déploiement des assistants de gestion de pôle (5 personnes issues de la DAF / du CdG)
    - Suivi mensuel des produits des activités cliniques, analyse contradictoire des écarts entre réalisations et prévisions saisonnalisées
    - Accompagnement des pôles dans l’élaboration de leur projet médical et l'évaluation des différents impacts médico-économiques
    - Création d’un cursus d’ « initiation comptabilité, finance et gestion » (~ 40h) à destination des médecins et cadres soignants de l’établissement
    - Mise au point d’un procédé d’intéressement des pôles aux fruits de l’exercice
    - Mise en place progressive d’une cellule d’appui à l’optimisation des organisations (audit interne)


    *** Actions liées au projet de nouvel hôpital ***

    - Élaboration du business plan et itérations successives
    - Études de retour sur investissement
    - Recherche et évaluation des gains d’efficience


    *** Autres actions opérationnelles et transverses ***

    - Chefferie de projets :
    + remplacement de la solution de recueil et valorisation de l’activité PMSI
    + mise en place du système d’information décisionnel
    + Cellule de Gestion de l’Information (identito-vigilance)

    - Mise en place du « dossier d’opportunité » : étude médico-économique, de marché et de R.O.I. préalable à toute décision d’investissement ou tout développement / redéploiement d’activité
    - (...)

  • Centre Hospitalier de Coulommiers - Contrôleur de gestion

    2002 - 2006 Mise en place, analyse et suivi du contrôle de gestion de l’hôpital par service puis par pôle.

  • Interépargne - Groupe Banque Populaire - Contrôleur de gestion Junior (stagiaire)

    1999 - 2001 - A temps partiel (2 jours par semaine) jusqu'en septembre 2000
    - Dans le cadre de la formation en alternance à l'ESM-A (3 jours par semaine d'octobre 2000 à décembre 2001)

    Collaboration active auprès du Contrôleur Senior - Production des tableaux de bord mensuels - Reporting.

Formations

  • Centre National De L'Expertise Hospitalière - CNEH

    Paris 2016 - 2016 Certification FFP

    La double approche théorique & pratique dispensée par des experts du domaine, associant tour à tour mises en situation, exercices pédagogiques et fondements réglementaires.
    Le mode de certification sur la base d'un projet professionnel, qui oblige à se projeter et à prendre du recul.

  • Ecole Supérieure De Management En Alternance ESM-A

    Lognes 2000 - 2001 Diplôme reconnu et validé par la CCI77

  • Institut Supérieur Européen De Gestion ISG

    Paris 1996 - 2000 Ingénierie financière (Maîtrise)

    Diplôme homologué niveau II par l'Etat

    Spécialité "finance" préparant,à la fois, aux métiers de l'ingénierie financière (Titre ISEG "Fi"), et au cursus propre à l'expertise comptable :

    - 1996-97 : préparation et obtention du DPECF
    - 1997-99 : préparation du DECF. Obtention des UV 3,4,5,7
    - 1999-00 : préparation et obtention du Titre ISEG ; préparation du DESCF.

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