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Vincent HIPOLITE

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Spécialiste technique et marketing, je suis un passionné des nouvelles technologies (certains diront geek) avec un intérêt fort à identifier les perspectives de nouveaux services et les pistes d'amélioration induites par ces dernières.

Capable de réaliser un pont efficace entre équipes techniques et marketing, je suis capable d'aborder de nombreux sujets aussi bien techniques que business:
- business development
- méthodologie marketing: marketing mix/ études quali/quantis , focus groupes
- conseil organisationnel & processus
- gestion de projet
- MOA, rédaction de spécifications

Mes nombreuses expériences me permettent de relever des challenges variés autour du digital, de la mobilité, du réseau, de l'infra SI et des services orientés aussi bien grand public qu'entreprise.

Mes compétences :
Conseil
Marketing
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Orange - Consultant

    Paris maintenant

  • Devoteam - Advisor

    Levallois-Perret 2014 - maintenant Manager orienté expertise Digital / Mobilité

    Audit digital 360 auprès des DSI GDF Suez
    - Recensement des besoins métiers GDF liés au digital (essentiellement côté marketing & sales)
    - Priorisation des besoins métiers
    - Constitution d’une première roadmap commune
    - Identification de best practices et audit de maturité de l’application de ces best practices au sein des DSI GDF
    - Revue du référentiel architecture à l’aube des nouvelles fonctions requises par le digital, propositions d’évolution
    - Recommandations autour de la gestion de l’innovation au sein de GDF, de la gouvernance du SI et des principaux impacts en termes de principes d’architecture.

    Chef de produit anticipation identité digitale - Orange technocentre
    - Définition des cas d’usages cibles / du mix produit marketing de diverses offres (authentification QR Code, remplissage automatisé de formulaires)
    - Pilotage de projets internationaux dans un contexte multi-opérateurs
    - Gestion de l’innovation au sein des équipes identité Orange
    - Développement de programmes d’anticipation avec réalisations techniques et tests utilisateurs
    - Prospection commerciale auprès de partenaires potentiels afin de réaliser des proofs of concepts
    - Présentations stratégiques comité de direction Technocentre

  • Devoteam Consulting - Consultant Senior

    Levallois-Perret 2010 - 2014 Etude de cadrage evolution de la mobilité – Veolia France DG
    - Analyse de risques technique en lien avec la solution technique existante
    - Interviews auprès d’utilisateurs et auprès d’interlocuteurs clefs Métier et DSI afin de produire un inventaire des manques de la solution actuelle ainsi que des besoins et améliorations attendues
    - Présentation de la vision marché Devoteam autour de la mobilité (applicatifs, terminaux, solutions de gestion de flotte) en lien avec les attentes de Veolia
    - Production d’un support de présentation à destination de la direction générale en vue d’acter les futures grandes orientations sur base de plusieurs scénarios.


    Lancement d’une offre de type Home Serveur - Orange Parnasse
    - Architecture du service: définition et maquettage, rédaction des modes opératoires
    - Définition de l’offre: positionnement marketing, analyse de la concurrence et definition du produit
    - PMO
    - Définition des process
    - Formations des équipes
    - Accompagnement au lancement de l’offre

    Audit marketing des offres télécoms d’un opérateur de télécommunications - KAFC Telecom
    - Benchmark des meilleurs offres télécoms au niveau monde sur les divers segments produits vises.
    - Recommandations d’évolutions sur le portefeuille d’offres existant.

    Externalisation d’une activité de management LAN/Serveurs - Saint-Gobain
    - Définition des procédures Helpdesk selon best practices ITIL
    - Gestion de projet en lien avec la mise à disposition d’outils de supervision (Nagios)
    - Externalisation de l’activité liée à la gestion des LANs et serveurs

    Gestion appel d’offres solution Mobile Device Management - Saint-Gobain
    - Définition des besoins Saint-Gobain
    - Rédaction appel d’offre, dépouillement et sélection des fournisseurs
    - Simulation financières

  • Hub télécom - Chef de produit mobilité

    TREMBLAY EN FRANCE 2008 - 2010 Chef de produit mobilité en charge du développement des offres Wifi grand public et des solutions métiers aéroportuaires.

  • Devoteam Consulting - Consultant Senior

    Levallois-Perret 2007 - 2008 2008 Hub Telecom : Chef de produit offres data broadband

    2008 Orange Next : Benchmark Orange Unik
    • Benchmark européen d'offres existantes de convergence fixe-mobile
    • Réalisation de tests utilisateurs
    • Recommandations sur une évolution potentielle de l'offre Orange Unik

    2007-2008 Hub Telecom : refonte de l’offre Internet Entreprises
    • Benchmark des offres existantes Internet sur le marché français
    • Définition de l’offre (Tarification, Business Plan)

    2007 Atheeb : Lancement d’un opérateur télécom en Arabie Saoudite
    • Définition de la gamme d’offres entreprises et grand public
    • Réalisation des spécifications produit
    • Définition de la grille tarifaire
    • Consolidation du business plan originel de l’opérateur

    2007 OBS, étude qualitative pratique de la mobilité
    • Tendances autour de l’organisation de la téléphonie mobile chez les grands comptes et grandes entreprises
    • Satisfaction vis-à-vis de leur opérateur
    • Recommandations de prestations de services correspondant aux attentes client

  • ARCOME - Consultant Senior

    2005 - 2007 2006-2007 Orange Next, gestion de projet
    Projet FT R&D, mise en place d’une nouvelle solution de bureau mobile sur clef USB pour le compte de l’entité « Business Everywhere » Next
    • Animation et management de l’équipe projet
    • Définition du business plan/business model du produit
    • Rédaction et dépouillement de l’appel d’offre

    2006 Bouygues Telecom, direction projets transverses – Assistance à la direction de projet
    • Project Management global autour d’une solution de convergence
    • Pilotage et coordination des différents Chantiers pour le respect du planning et des échéances
    • Établissement relations partenaires stratégiques et coordination des partenaires

    2005-2006 FT Home, Gestion de projet
    • Gestion d’un projet de terminal audio/vidéo permettant l’exploitation des contenus d’un ordinateur sur une TV (Digital Media Adapter). Coordination de partenaires étrangers (UK, Taiwan). Définition de l’offre jusqu’au Go to Market.
    • Coordination de partenariats stratégiques avec Microsoft et Intel autour du développement de nouveaux services convergents (services Media Center, TV Interactive)
    • Pilotages de projets autour du réseau local domestique

    2005 FT R&D, Etude de marché
    • Étude qualitative des usages d’extranet des Grands Comptes liés à l’ultra haut-débit
    • Prévisions du marché par région, technologie et filière sur 5 ans

    2005 Cegetel : Audit process : l'analyse de rejets xDSL
    • Analyse des anomalies, interviews des divers intervenants de la chaîne de production, conclusions et plan d’actions associé

    2005 Pierre FABRE
    • Rédaction de cahiers des charges – UNEDIC

  • Beijaflore - Consultant

    Paris 2001 - 2005 2005 SFR ,Chef de Projet portail Vodafone Live
    • Responsable chantier support Terminaux : définition des process d’intégration des nouveaux terminaux mobiles, planification des paliers d’intégration des nouveaux terminaux mobiles,
    • Responsable chantier Tests Utilisateurs Finaux : planification des différentes phases de test, définition des process de remontées d’anomalies, pilotage des correctifs et reporting auprès du marketing,
    • Responsable chantier ergonomie : réalisation de workshops avec le marketing afin de collecter les besoins et vérifier la faisabilité. Pilotage des développements et de l’intégration (Cap Gemini).

    2004-2005 Cegetel, Chef de projet déploiement réseau
    • Gestion de projets de déploiements réseaux clients (en vente directe, vente indirecte et grands comptes) – Gestion des escalades de niveau 1 d’autres chefs de projet
    • Conseil apporté aux avant-ventes pour la proposition technique
    • Gestion de la relation avec les distributeurs pour la région Ile de France : séminaires, formations, conseil
    • Conseil organisationnel apporté en cours de mission dans le but d’améliorer les process de productions

    2003-2004 Alcatel, Ingénieur support niveau 3
    • Support réalisé au niveau des équipements réseaux LAN auprès des distributeurs Alcatel pour la région EMEA (travail intégralement en anglais)
    • Prestations diverses : audit de sécurité client, support aux ingénieurs avant-vente

    2001-2003 Transpac, Animateur de zone de support
    • Responsable d’une équipe d’une dizaine de techniciens réseaux
    • Prise en charge d’incidents, gestion des escalades et de la formation interne aux nouvelles offres

  • Onyx Consulting - Stagiaire

    2001 - 2001 2001 Consultant Technique
    • Mise en place de formations certification CISCO CCNA
    • Déploiement d’une solution de messagerie sécurisée pour la DGA
    • Rédaction de procédures pour le compte d’une société en vue de sa certification ISO 9002

Formations

  • Institut National Des Télécommunications (Evry)

    Evry 1998 - 2001 Ingénierie Logicielle et Réseaux

  • Lycée Hoche

    Versailles 1994 - 1997 Maths Spé M

Réseau

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