Groupe HÜBNER
- DG
2012 - 2016
Mandat de DG de HEURTEAUX (CA 2.7 M EUR , 30 pers), Groupe HUBNER (CA 300M EUR , 3300 pers)
Fabrication à façon de pièces techniques en caoutchouc par extrusion continue et autoclaves et par moulage injection et compression.
www.heurteaux.com
www.hubner-germany.com
Mission d'intégration de l'entreprise au groupe après cession de 100% des parts.
STRATEGIE INTERNATIONALE ET MANAGEMENT DE PROJETS
Fréquents déplacements en Allemagne et en Hongrie pour construction de projets. communs aux filiales (projet Prasa, Pneumoseal, soufflets, ...).
Etude, investissement et lancement d'un nouveau process d'extrusion silicone sur 2016.
Lancement en 2015 de l'activité Rechange Bus pour les pièces détachées de rampes, lifts, et intercirculations HÜBNER en France.
Reporting mensuel d'activité, définition et suivi des indicateurs.
Construction des budgets à 5 ans (activités, charges, maintenance, investissements) et présentation annuelle au Board.
Pilotage du Système de Management Qualité, en accord avec la Politique Groupe.
Plans d'amélioration kaizen, avec le soutien du Groupe.
HEURTEAUX
- Président Directeur Général
2002 - 2012
HEURTEAUX est une Manufacture de Caoutchouc créée en 1903, dont l'expérience et le savoir-faire permettent d'assurer à ses clients une solution optimale.
Elle est située à Maule (78), tél 01 30 90 81 54. www.heurteaux.com
Son ancienneté sur les marchés Ferroviaire, Bâtiment, et Maritime l'a amené à développer de très fortes compétences en conception de caoutchouc ignifugés, avec des classements homologués, sur des produits aussi divers qu'exigeants : TGV, Métro (Paris, Santiago, Le Caire, ...), Tram, Bâteau, Portes coupe-feu, façade du siège d'Hermès à Tokyo, ...
Nous travaillons toutes les matières (Chloroprène, EPDM, Silicone, ...), toutes les formes (longueurs, cadres, plaques, pièces moulées, ...) pour tous les secteurs.
MANAGEMENT DU CHANGEMENT
Evolution de l'entreprise vers un accroissement des exigences techniques, la multiplication des consultations, la croissance des approvisionnements d'urgence.
Concurrence française forte, contexte de guerre des prix, politique de défense des marges :
* réduction des charges (incluant des réorganisations) ;
* actions de développement ciblées de notre offre produit (R&D et investissements : EN45545, fluorosilicone, adhérisation métal, ...) ;
* politique de vente axée sur une défense du niveau des prix.
Stratégie d'alliances finalisée par la cession en 2012 à un groupe mondial.
En 2005, passage progressif vers un nouvel erp Sylob.
COMPETENCE COMMERCIALE
Gestion de l'organisation commerciale et de la prospection, relations directes avec les principaux clients. Etablissement de la Politique Prix.
MANAGEMENT DES RESSOURCES (HUMAINES ET MACHINES)
Gestion des Ressources Humaines (dont les EIA) et suivi de l'activité et des équipements de production. Supervision du programme de R&D.
Développement de réseaux : réseau de chefs d'entreprises Plato (CCIV), des Managers de l'environnement, du pôle de compétence Elastopôle, du Groupement d'employeurs Geyvo, administrateur du syndicat professionnel Ucaplast et du Syndicat Français du Caoutchouc Industriel.
Relations avec différents partenaires (Syndicat Professionnel, CCIV, DDT, DREAL, CRAMIF, ...).
