Vincent MAUCOTEL

En résumé

Entreprises

• Faurecia - Responsable du Contrôle de Gestion Programme - Division C&T

  2015 - maintenant - Portefeuille : 47 Programmes, 2 Milliards d'€uros de chiffre d'affaires
  - Responsabilité hiérarchique direct : 7 Contrôleurs Programmes
  
  Missions :
  
  - Assurer le respect des procédures en phase de Développement Programmes (alerte, arbitrage..)
  - Informer le Management de la situation financières des Programmes (Compte de Résultat, Bilan, trésorerie, upfront)
  - Suivi, contrôle des Business Plan et de leur intégrité (versus contrat..)
  - Assurer le suivi des coûts R&D incluant les règles de capitalisation

• FAURECIA - Responsable du Contrôle Opération - Division C&T

  2010 - 2015 - Responsabilité Hiérarchique de l'équipe de consolidation centrale incluant le Contrôle de Gestion des Achats et le Contrôle Opérationnel et du Contrôle Interne
  - Responsabilité fonctionnelle des Contrôleurs d'usines (9 usines - 450 Millions de Chiffre d'affaires))
  - Communication des résultats financiers de la Division auprès du Business Group et du CODIR de la Division.
  
  Principales missions :
  
  - Pilotage du budget, forecast, clôtures mensuelles (usines, services centraux)
  - Suivi des indicateurs opération (KPI)
  - Analyse des écarts industriels et Economiques. Proposer les actions correctrices appropriées
  - Support opérationnel auprès des usines
  - Audit interne et standardisation des méthodes de travail
  - Mise en place de nouveaux outils de suivi et coordonner la mise en application sur site
  - Alerter le Management en cas de non atteinte des objectifs
  - Piloter des plans d'actions correctifs
  - Suivre et analyser les marges par produit
  - Déplacements réguliers
  
  

• FAURECIA - RESPONSABLE FINANCIER

  2007 - 2010 STEA - Filiale Tunisienne : Fabrication de housses de siège - 850 pers.
  Principaux clients : Renault, PSA
  
  - Assurer l'encadrement de l'équipe financière (Comptabilité, Contrôle de Gestion + Informatique)- 7 pers
  - Assurer le reporting financier du site dans le respect des procédures Groupe
  - Garantir l'exactitude des informations comptables et financières (incluant les règles fiscales)
  - Contrôle de la trésorerie opérationnelle
  - Etablir + contrôler le budget de l'usine et ses actualisations (Forecast)
  - Déterminer et assurer le suivi des prix de revient (analyse en standard). Contrôle des marges des produits vendus
  - Constituer une force de proposition lors des décisions engageant l'usine
  - Valider la justification économique des investissements et veiller à leur rentabilité

• PLASTIC OMNIUM - CONTRÔLEUR DE GESTION PROJET

  Levallois-Perret 2005 - 2007 => Dans le cadre de la contruction d'une nouvelle usine :
  
  - Suivi des investissements
  - Mise en place d'outils de gestion
  - Responsable du Business plan à 5 ans (chiffrage de scénarii)
  - Participation à la Mise en place du module CO de SAP

• NYLSTAR SAS - RESPONSABLE DU CONTRÔLE DE GESTION

  2000 - 2005 * Activité NYSTAR SAS - Fabrication de fil nylon et polymère en grain :
  
  - N=°1 Européen et N=°2 mondial dans son secteur
  - Filiale du groupe RHODIA
  
  * Poste occupé : Responsable du contrôle de Gestion
  
  - Animation et suivi d'un plan de réduction des coûts
  - Elaboration du compte de résultat mensuel
  - Elaboration du reporting interne (rendements, indicateurs qualité, coûts, stocks..)
  - Elaboration et suivi du budget en collaboration avec les chefs de services
  - Calcul et suivi des coûts de production en standard et réel (sur SAP)
  - Participation à des groupes d’amélioration continue (m.e.p d’indicateurs industriels et suivis)
  - De nombreux voyages en Italie ( Siège social – Milan)
  - Auditeur Qualité

• VISTEON - CONTRÔLEUR DE GESTION

  PARIS LA DEFENSE 1998 - 2000 * Activité VISTEON : Equipementier automobile - Fabrication de planches de bord et panneaux de porte thermoformés
  
  - N=°2 mondial dans l'équipement automobile
  - Travaille pour les plus grandes marques mondiales (Renault, PSA, Toyota, Ford..etc)
  
  * Missions :
  
  - Participation au reporting externe et interne (compte de résultat par produits)
  - Participation au budget et au suivi budgetaire
  - Analyse de rentabilité, calcul des prix de revient
  - Contrôleur de gestion du projet planche de bord Twingo version 3

Formations

• Institut Catholique De Lille (Lille)

  Lille 1990 - 1997

Réseau

• Alain BERGHEAUD

• Amaury CORNILLEAU

• Anne-Isabelle ROZO

• Bernard TELLIER

• Celine BLONDEAU

• Jean-Marc NIMESKERN

  Aries Industries (Poissy) [fermée]

• Jimmy DENYS

• Lanciaux ERIC

• Laurence CASTELLAN

• Laurent BROSSARD