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IMC-mobile
- Country Manager France
2012 - maintenant
Opérateur mobile intercontinenetal spécialisé en roaming B2B
Développement du Marché France
Développement du réseau de distribution
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NIM Europe
- Associate Director
2011 - 2012
Cabinet de Management de Transition
Interim Management / Executive Resourcing
En charge du Développement opérationnel
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Modenature
- Directeur Général Opérationnel / Manager de Transition
2010 - 2010
Manager de Transition
refonte du buisiness modéle
Deploiement commercial
Recherche de Fonds
Developpement commercial
Sociéte dans la Fabrication de Meubles Contemporains
Activité luxe
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Plastic Omnium Environnement
- Directeur Développement Services
Levallois-Perret
2010 - 2011
Mission de Management de Transition
En charge de Lancer une nouvelle division Optimum
Amenagement Urbain
Division Sociéte de prestation de services
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VDI Convergence
- Directeur Général Operationnel
2009 - 2009
Mission de Management de Transition
Editeur de logiciel spécialisé dans la prioritisation des flux de réseaux
Actionnaire de référence Paris Business Angels & Trianon Angels
Missions
Refonte du Business plan sur 3 ans dans le cadre du Conseil Stratégique (réseau, pilote interne)
Levée de fonds avec Paris Business Angels & Trianon Angels de 215 KE au 15 juin
Qualification Oseo et PPA & lancement de l’amorçage opérationnel sur la France
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MCG MANAGERS / SKYWATERS
- Directeur Général Operationnel
2008 - 2009
Mission de Management de Transition
Détaché chez Skywater filiale à 44% de deux fonds investissement
(X Ange / Emertec de Gestion)
Société dans l’Environnement : Récupération d’eau pluviale destinée aux marchés B to B / B to C
Missions:
Mission en deux phases :
validation du Business model de Skywater
Restructuration de la société
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CITEC ENVIRONNEMENT
- Directeur Général ( Mandataire social )
CRISSEY
2007 - 2008
Filiale française : OTTO Environmental Systems Europe (ESE)
Société industrielle spécialisée dans la fabrication de containers pour les collectivités locales
CA 52 ME / 224 SALARIES
Missions
Restructurer la filiale française en perte financière structurelle de 2 ME sur EBIT 07
Résultats
Centralisation de toute l’organisation en moins de 3 mois (appel offre, back office, direction commerciale)
Lancement d’un plan d’économies (1.2 ME) sur 08, pour un résultat prévisionnels de +2.5 ME Ebit/ en 09
Croissance de vente de containers sur 08 de 10%
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GROUPE PRONUPTIA DE PARIS
- Directeur Général Operationnel France
2005 - 2007
Franchiseur spécialiste de la robe de mariée, cocktail et accessoires mariés
CA: 12 ME, 170 Boutiques, 120 Salariés
Missions:
Restructuration du cadre stratégique entre le Franchiseur, les Franchisés, les multimarques, succursales
Résultats:
Refonte du contrat de Franchise pour l’adapter aux contraintes du marché
12 % de croissance de commande robes de mariée au congrès / achat de juin saison 2007
Mise en place de 85 points de vente multimarques pour lancer la saison 2008 en France (réalisé en 4 mois)
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DATABASE- BANK SA
- Directeur des Opérations Europe
2003 - 2005
Constructeur de systèmes de sauvegarde et restauration sécurisés contre les risques majeurs
PROBACKUP « La boite noire des entreprises »
Start UP : CA 800 KE , 15 Salariés
Missions
Validation du business model en phase d’amorçage opérationnel (réseau direct, et indirect, importateurs EU)
Résultats
Lancement de 22 distributeurs/ 3 Importateurs (France ; Suisse, Benelux, Allemagne, Italie, Portugal)
Placement à fin Mai 2005 de 650 Probackups sur l’ensemble des marchés contre 42 à ma prise de fonction
2 levée de fonds (1.4 ME) / B.Angels & Turesne Capital Partenaires & Viveris Management)
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NESTLE NESPRESSO SA
- Directeur Général Europe ( Sales & Marketing)
1995 - 2003
Machines Expresso capsulé - Marché Professional B to B
CA: 46 ME, 270 Salariés
Détaché par le Groupe NESTLE/NESPRESSO pour FOUNTAIN INDUSTRIES EUROPE
Missions
Développement Europe stratégique du Groupe sur les deux marques : Nespresso Professional et Fountain
Responsabilité globale d’une équipe commerciale et marketing de 120 Personnes sur 3 pays (FR, BE, SC)
Résultats:
Croissance de 38% du CA Nespresso sur 2002
Redressement de Fountain sur les deux marchés principaux France/ Benelux (+ 2% contre -13% en 01)
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BEIRNAERT TOULEMONDE
- Directeur Général / Associé
1994 - 1995
Spécialisée dans la distribution de produits de bricolage B to C / B to B (CA : 4.42 ME – 18 salariés)
Mission:
Redressement d’une entreprise en difficulté (pertes de 200 KE en 1993)
Développement de L’ enseigne Leroy Merlin
Résultats:
Croissance de 30% du CA entre 94 et 95 avec deux nouveaux référencements : Sapec et Bricorama
Accroissance de l’active chez Leroy Merlin + 12% ( 2 nouveaux référencements : Maison futé / Homeca )
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XEROX
- President du Directoire
Saint-Denis
1982 - 1994
BUREAUTIQUE DISTRIBUTION
(JOINT VENTURE /CONCESSIONNAIRE EXCLUSIF)
Fabricant et distributeur de matériel bureautique
Filiale de XEROX France à 49% avec 51% V Nys (CA : 3 M€ -12 salariés)
Mission:
Création et développement d’une concession exclusive Xerox sur les départements / 95 /93
N° 5 en terme de CA sur un réseau de 180 concessions en 1994
