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Vincent THOMAS

DIJON

En résumé

Compétences acquises

LOGISTIQUE
* gestion, supervision des stocks et gestion des approvisionnements
* planification des commandes commerciales
* gestion et supervision des expéditions
* organisation des Transports: connaissance des différentes organisation transports (express / messagerie / affrètement)
* négociation avec les fournisseurs (litiges de réception, retards, définition des méthodologies de travail, mise en place de stock consignation, mise en place de Kanban)
* relation client: confirmer les délais accusés, informer sur les livraisons
* gestion informatisée: achats, stocks, tableaux de bord, prévisions fournisseurs
* organisation des manutentions, plans de circulation, implantation d'entrepôt, organisation des zones de stockage
* mise en place des indicateurs, des états de charge capacité, plans directeurs
* techniques d'inventaire

MANAGEMENT
* gestion du personnel (absences, présences, recrutement, formation)
* coordination de l'activité de l'équipe
* organiser des réunions de travail

INFORMATIQUE
* maîtrise des outils bureautique et internet, ERP (Mapics, Produflex) * mettre en place des outils, des tableaux de bord sous Excel
* pratique du MRP
* rédiger un cahier des charges pour le développement d'applications logistiques
* être l’interlocuteur et l’expert en interne sur des projets de modification ou de création d’applications informatiques
* former en interne les utilisateurs d’un logiciel

LANGUES VIVANTES
* anglais: bon niveau, pratique courante. Ecrit, oral.

Mes compétences :
Gestion des Stocks
Management
Logistique
Approvisionnement

Entreprises

  • Lennox - Responsable logistique

    2007 - maintenant * assurer la planification, l’enregistrement des commandes et la mise à disposition des produits au délai contractuel
    * assurer l’approvisionnement, la réception, le stockage et la mise à disposition des composants
    * travail avec les fournisseurs sur les problèmes de livraison et l’optimisation des modes de fonctionnement (stock consigné, Kanban, problématiques de conditionnement)
    * mise en place des tableaux de bord logistique

    * management de l’équipe : 16 personnes (7 administratifs, 9 magasiniers)
  • C&K - Responsable planification et expéditions

    2006 - 2007 * suivi de la livraison à temps (On Time Delivery) des clients, mise en place de tableaux de bord et plans d’actions
    * développement de la communication avec les services clients
    * management de l’équipe : 3 gestionnaires planning, 1 responsable expédition et agents expédition

    ITT Industries est devenu C&K en 2007
  • ITT Industries - Responsable Approvisionnements Internes

    2004 - 2006 * chef de projet des actions d’amélioration du service (Kanban, GPAO, outils informatiques)
    * responsable d’un gestionnaire de production et de 3 gestionnaires de flux
    * réalisation du forecast usine et des états de charge / capacités des ateliers
  • ITT Industries - Ingénieur méthodes logistiques

    2000 - 2004 * mise en place système de picking sécurisé aux expéditions
    * implantation de projet EDI / VMI (stock consigné) avec les clients
    * installation du module Gestion des Fabrications Répétitives (ERP Mapics) en atelier (formation, suivi...) * participation au déménagement des expéditions de Meaux à Dole
    * planification mensuelle des charges d’ateliers et élaboration des budgets
    * key user du projet de migration du système de GPAO

Formations

Réseau

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