Menu

Virginie BRUN-MARTINEZ

CHAVANOZ

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Chavanoz ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.

En résumé

Forte d’une expérience de 15 ans de direction de magasin et de plus de 5ans comme directrice de marque ,j’ai acquis une solide expérience de management d’équipe et de gestion de l’image de marque et de compte d’exploitation .
Après 6 mois de montage collaboratif d’une association de défense des animaux je suis de nouveau sur le marché du travail ,prête plus que jamais à relever de nouveaux défis .

Mes compétences :
Management
Marketing opérationnel
Gestion budgétaire
Reporting
Gestion de projet
Animation commerciale
Sourcing
Recrutement
Brainstorming
Travail en équipe

Entreprises

  • loisirs et creation - Responsable d'exploitation France

    2013 - 2018 Loisirs et Création -groupe Ludendo - 18M EUR
    Manager de 21 responsables de magasin, 1 chef produit, 2 coachs déco, et 1 responsable du développement.
    Directrice de la Marque, garante et décisionnaire de la politique d'entreprise j'ai accompagné mes équipes avec proximité, du commerce aux produits.: ouverture de 11 corners Diminution du stock de 30% Augmentation de la marge de 3 points (de 58% à 61%) 2015 : prise en charge de 5 magasins Rue de la fête.

  • loisirs et Création - Directrice

    2010 - 2013 magasin - Loisirs et Création -Groupe Artes puis Ludendo - Lyon - 2,5M EUR (12 employés) Formatrice nationale en Coaching et Management pour l'enseigne (directeurs et adjoints) Création et déploiement d'un tableau de course à la performance (suivi Ca/heure) et support de formation. Evolution Ca de 2010 à 2013 de 2,1M EUR à 2,5M

  • Groupe DMC - Directrice

    2006 - 2010 magasin - Loisirs et création -Groupe DMC -Nice -1,9 M€ (9 employés)
    Manager,Recruter,Animer et former
    Evolution de CA 2007 à 2009 de 1 6 M€ à 1,9 M€

  • SEPHORA - Directrice

    BOULOGNE BILLANCOURT 2002 - 2005 magasin -SEPHORA Thoiry/Genève - Groupe LVMH - 4M EUR (13 employés) Recruter, développer et fédérer une équipe démotivée, non formée autour d'un projet commun. Remonter le CA et fidéliser une clientèle haut de gamme et volatile. Evolution de CA 2003 à 2005 de 2,8M EUR à 4M EUR

  • SEPHORA - Directrice

    BOULOGNE BILLANCOURT 1999 - 2002 magasin - SEPHORA Grenoble - Groupe LVMH - 9M EUR (18 employés) Contribution à la mise en place d'un process de recherche de développement de la performance (création de support et magasin test) Projet Aide à la duplication sur les magasins de l'enseigne.

  • SEPHORA - Responsable de rayon

    BOULOGNE BILLANCOURT 1998 - 1999 Groupe LVMH - 5M EUR (7 employés) Gestion du rayon parfum

Formations

Réseau

Pas de contact professionnel

Annuaire des membres :