-
INTERACTIFS
- Directrice Régionale
2019 - maintenant
Je suis très heureuse de m'investir à nouveau dans le projet d'INTERACTIFS dont j'ai la charge du développement pour la région Sud-Ouest.
Nous sommes un cabinet de formation qui forme à la relation des milliers d’hommes et de femmes à travers le monde.
Si aucune méthode n’est applicable en tout lieu, en tout moment, dans toute relation, nous sommes convaincus, en revanche, que chacun peut adopter une discipline dans sa manière de parler qui permet d’être plus efficace, plus influent, plus rapide, en préservant son confort et sa liberté
-
DANONE PRODUITS FRAIS FRANCE
- RESPONSABLE DE SITE LOGISTIQUE
Paris
2012 - 2019
80 salariés, 95 000 T de produits livrés par an.
• Définition et mise en œuvre de la stratégie du site,
• Management des équipes,
• Animation des démarches sécurité et qualité,
• Achat et gestion de la prestation de transport de distribution,
• Gestion et optimisation du budget de fonctionnement de 9 M€,
• Présidence des IRP du site (DP, CHSCT) et du CE de la région Centre.
-
Danone
- RESPONSABLE OPERATIONS LOGISTIQUES LAIT SUD-EST
Paris
2005 - 2012
185 millions de litres de lait collecté par an auprès de 950 producteurs de lait pour approvisionner l’usine de St-Just-Chaleyssin.
• Management d’une équipe de 20 personnes (2 Responsables Opérations Collecte, 13 Chauffeurs de collecte, 6 Agents Relations Culture, 3 Administratifs, 2 Opérateurs de quai).
• Animation de 7 sociétés de prestataires de ramassage de lait (35 chauffeurs de collecte).
• Organisation et optimisation des tournées de ramassage.
• Négociation et achats : prestations de service et matériels.
• Gestion et optimisation des coûts d’exploitation de la zone (55 M€ d’achat lait / 6 M€ de budget de fonctionnement).
• Mise en place des actions garantissant la sécurité des hommes, les normes d’hygiène et de qualité du lait.
• Animation des réunions de délégués du personnel.
-
INTERACTIFS
- Directrice de clientèle - Consultante formatrice
Champagne au Mont d'Or
2003 - 2005
Développement d’un portefeuille de clients et élaboration d’offres de formation :
• Nouveaux clients apportés au cabinet : SNCF, Boiron, Vico, Bureau Véritas, Air Liquide.
Animation de sessions de formation sur la communication : Savoir établir, rétablir, maintenir des relations de qualité et donc développer sa compétence relationnelle.
• Publics variés : Directeurs d’établissements, Commerciaux, Informaticiens, Chefs de projets…
-
113 Immo
- Directrice commerciale et projets
2000 - 2001
Définition et mise en œuvre de la politique commerciale.
Identifier les opportunités de nouveaux produits/clients/partenariats,
Rédiger les cahiers des charges et animer la concrétisation des projets retenus.
-
Danone
- Directrice d'enseigne
Paris
1999 - 2000
En charge du Groupe Auchan – 198 millions d’Euros de CA - Un collaborateur.
• Élaboration et mise en œuvre de la stratégie client.
• Responsable des négociations nationales et animatrice des négociations internationales.
• Responsable du compte d’exploitation client.
• Animatrice de toutes les interfaces entre le client et Danone
-
Danone
- Responsable Interface marketing-vente
Paris
1996 - 1999
60 nouveaux produits lancés.
• Collaboration avec les équipes marketing pour l’élaboration des projets d’innovations.
• Animation du planning de lancement des innovations.
• Création des outils d’aide à la vente.
• Animatrice de la mise en commun des stratégies marketing et commerciale. Élaboration de plans d’action communs.
-
Danone
- Chef des ventes régional et compte clé régional
Paris
1993 - 1996
6 vendeurs, 4 clients régionaux - CA : 54 millions d’Euros.
• Recrutement, formation, animation de l’équipe.
• Négociation clients régionaux
• Responsable du CA de la zone.
-
Danone
- Merchandising
Paris
1992 - 1993
Obtention de la maîtrise merchandising des plus gros hypermarchés de la zone.
• Réalisation et mise en œuvre des recommandations d’assortiment et des plans d’implantation rayon.
• Animation de l’activité merchandising au sein de l’équipe.
-
Danone
- Chef de secteur
Paris
1989 - 1991
Responsable d’un CA de 8 millions d’Euros.
• Développement de la visibilité de la marque sur un portefeuille de 40 clients (hyper et supermarchés).
