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estasendo
- Chef de projet - Facilitatrice
2016 - maintenant
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Goood!
- Coach Agile - Facilitatrice
paris
2015 - 2016
*Coach Agile chez Air France, Valbonne*
- Accompagnement d'équipes Scrum et
- Développement d'une communauté Agile interne
*Coaching Product Owner chez Crossknowledge, Valbonne*
- Accompagnement du Product Owner et de l'équipe produit dans un contexte ´Scrum Of Scrum' (story mapping...)
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NQI - NETWORK QUALITY INTELLIGENCE
- Chef de produit fonctionnel / Product Owner
VALBONNE SOPHIA-ANTIPOLIS
2010 - 2015
En charge de la définition fonctionnelle du logiciel NQI Orchestra : solution 100% web pour une gestion collaborative de projet et de la qualité (plannings, budgets, ressources, activités, événements, portefeuilles...)
Mise en place et amélioration continue des processus au sein de l’équipe R&D
- Ajustement des processus aux spécificités de fonctionnement de l’équipe
- Mise en place méthodologie Scrum pour les nouveaux développements
- Mise en place d'un Kanban board pour la maintenance
- Mise en place et adaptation des outils de pilotage (NQI Orchestra, JIRA, JIRA Agile)
- Définition des tableaux de bord de suivi.
Définition fonctionnelle de l’application NQI Orchestra
- Arbitrage et priorisation des demandes d’améliorations, de nouvelles fonctionnalités et des corrections de bugs
- Définition de la roadmap produit (plannings de sortie des versions et fonctionnalités) avec le comité de direction
- Rédaction des spécifications fonctionnelles en coordination avec le Responsable Marketing
- Revue ergonomique de l’interface logicielle
- Organisation des cérémonies Scrum avec le Scrum Master (lancements, daily meetings, démonstrations, rétrospectives)
- Travail conjoint avec le Scrum Master pour planifier les sprints et ajuster leurs contenus en fonction des ressources et des priorités
- Validation fonctionnelle du contenu des versions
- Mise à jour de la documentation utilisateur
- Démonstration des nouvelles versions et animations d’ateliers lors des clubs utilisateurs annuels.
Approfondissement des domaines d’expertise
- Méthodologies et outils de gestion de projet et de portefeuilles : veille et participation aux conférences sur la gestion de projet (Congrès AFITEP, Congrès du Management de Projet de Lausanne, Congrès de gestion de projet CRP Henri Tudor Luxembourg, événements PMI France et Sophia). Animation d’ateliers lors de congrès (Congrès AFITEP, Congrès de gestion de projet CRP Henri Tudor Luxembourg).
- Méthodologies Agile : veille et participation à l’Agile Tour Sophia.
- Ergonomie des interfaces : veille et participation aux évènements FLUPA et World Usability Day.
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NQI - NETWORK QUALITY INTELLIGENCE
- Responsable formation utilisateurs
VALBONNE SOPHIA-ANTIPOLIS
2008 - 2010
En charge des formations utilisateurs de l'outil NQI Orchestra : solution 100% web pour une gestion collaborative de projet et de la qualité (plannings, budgets, ressources, activités, événements, portefeuilles...)
Harmonisation des supports de formation
- Rédaction et mise à jour des supports utilisateurs
- Définition d’un catalogue et de plans de formation selon les profils utilisateurs.
Formations des utilisateurs de NQI Orchestra
- Organisation et animation des formations utilisateurs
- Remontée et suivi des besoins clients et des bugs identifiés lors des formations.
Capitalisation du processus de formation
- Mise en place de modèles de compte-rendu de formation
- Suivi qualité par le biais de questionnaires de satisfaction.
Rédaction de la documentation utilisateur
- Intégration d’une aide contextuelle dans l’application
- Mise à disposition des utilisateurs d’un espace documentaire partagé.
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Cirmad Grand Sud
- Chargée d'opération - Maîtrise d'Ouvrage d'Exécution
2007 - 2008
ZAC Saint Antoine : Opération d'aménagement urbain constituée d'équipements collectifs, de logements, de locaux commerciaux, de locaux d'activités et d'équipements publics d'infrastructures.
- Suivi des intervenants du projet (collectivité, investisseurs, prestataires techniques, riverains) : réunions d’avancement, gestion contractuelle…
- Définition des procédures de projet (gestion documentaire, relations entre intervenants, organigramme des tâches du projet pour la phase de réalisation)
- Animation de la communication du projet en interne du groupe Bouygues et en externe (lettres d’information, showroom, revue de presse…)
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Bouygues Construction SA
- Responsable PMO (Project Management Office)
Paris
2005 - 2007
Projet de restructuration des processus financiers des 7 entités du groupe s’appuyant sur la conception et le déploiement d'un ERP Finances (Editeur : SAP, Intégrateur : IBM)
Equipe de 120 pers. (MOA / MOE / Intégrateur, Comptables / Gestionnaires / Opérationnels / SI / Conduite du Changement)
- Mise en place du référentiel de pilotage pour les différentes phases du projet (procédures d’appel d’offres, cadrage, conception…) : rédaction du Plan Qualité du projet
- Suivi et mise à jour du planning, des indicateurs, des risques
- Conception et animation d’une plateforme collaborative (outil eRoom) permettant à l’équipe de partager l’information et de contribuer au reporting à la direction de projet
- Formation et accompagnement des membres de l’équipe à la méthodologie et aux outils projet
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Bouygues Travaux Publics
- Ingénieur Gestion de Projet
GUYANCOURT
2003 - 2005
Finalisation du déploiement du projet de restructuration des processus financiers au sein de la direction financière
- Gestion du tableau de bord des indicateurs de déploiement des chantiers majeurs
- Suivi et planification des actions à mener
- Organisation et animation des formations aux nouvelles procédures de comptabilité et gestion financière
Projet de formation des nouveaux embauchés à la gestion financière des chantiers : capitalisation des connaissances de l’entreprise
- Rédaction du « Mémento Gestion de Chantier » et des supports de formation associés
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Bouygues Construction SA
- Responsable Planning et Intranet de projet
Paris
2003 - 2003
Projet de restructuration des processus financiers de Bouygues Construction
Equipe de 15 pers. (comptables/gestionnaires/opérationnels)
- Mise en place et suivi du planning du projet
- Animation de l’Intranet : mises à jour et pilotage des évolutions
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Montgolfiades de Compiègne 2002
- Présidente de l'association organisatrice
2001 - 2002
Organisation d’un rassemblement de montgolfières dans le cadre du 30ème anniversaire de l’UTC : Compétition amicale d’équipes pluridisciplinaires (étudiants, diplômés, enseignants, partenaires)
- Mise en place et management d’une équipe de 25 personnes
- Planification du projet, montage financier et suivi du budget (35 000 Euros)
- Promotion du projet : élaboration du plan de communication, gestion des relations avec les médias, conception des plaquettes de communication et du programme de la manifestation…
- Suivi des relations avec les partenaires : UTC, Ville de Compiègne, Entreprises
- Conception technique : aménagement des espaces public/privés, obtention des autorisations préfectorales pour les sites de décollage, respect des conditions de sécurité pour le ravitaillement en gaz…
- Organisation logistique : gestion du public et des équipages, hébergement, restauration…
Résultats :
- Direction du meeting, 13-15 septembre 2002, 7 000 visiteurs
- Passation de la direction du projet pour l’édition 2003
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CAUE de l'Oise (CAUE 60)
- Chef de projet Système d'Information Géographique (SIG)
2001 - 2002
Mise en place d'un SIG (ArcView 8.1) pour le conseil aux collectivités locales
- Sélection d’un logiciel SIG et des données géographiques adaptés aux besoins du CAUE
- Développement d’une méthodologie innovante pour intégrer la 3ème dimension dans l’élaboration des documents d'urbanisme soumis aux nouvelles lois SRU (Solidarité Renouvellement Urbain)
- Promotion du projet dans le cadre de la démarche de concertation publique d’une commune pilote
- Passation de la méthodologie à l’équipe du CAUE et développement d’un partenariat avec l’UTC
