Paris2008 - maintenantMise en place d’une plateforme de clearing
Produits : Dérivés de crédit CDS Index
• Définition de l’interface avec DTCC
• Mise en place des différents processus de gestion des opérations :
- Pre-Novated » processus d’acceptation d’un deal
- Post Novated » gestion des Post Trade Event : définition des processus
de gestion des événements financiers spécifique aux produits de crédit
(« credit event, successor event, termination »)
• Processus d’analyse du risque et de la gestion du collatéral
• Description et rédaction des processus métiers
Accenture
- Consultant
Paris2006 - 2008Déploiement de Calypso comme système Back Office de la Banque
• Produits (FOREX, Money Market, IR Derivatives, 15000 deals migrés)
• Analyse des anciens systèmes BO (ISBA, Wings, Diamonds)
• Analyse et définitions des besoins de l’utilisateur (messages swift, trade et workflow)
• Spécification du processus Front to Back.
• Processus de migration : règles comptables, interface Front Office (Summit, Omega, Sigma et Kondor+)
• Conduite du changement, UAT sur site
Dièse
- Président
La Rochelle2005 - 2006Chargé d'Etudes, puis Président de DIESE, Junior Entreprise de l'IIE, qui a obtenu le Prix d’Excellence 2006 la consacrant ainsi première Junior-Entreprise de France.
- Gestion d’une équipe composée d’une quinzaine de personnes
- Gestion de projets internes à la Junior-Entreprise : mise en place d’une forte politique de communication, avec l’organisation d’un village téléthon, sur la place de l’hôtel de ville de Paris et d’une table ronde débat sur le thème de la qualité.
- Développement de pôles de veilles technologiques afin d’augmenter l’activité.
- Gestion de contrats : mise en place d’un outil de financement structuré chez BESV, réalisation d’un système d’information pour le compte de la Préfecture des Hauts de Seine...
- Auditeur-conseil de la Confédération Nationale des Junior-Entreprises (CNJE).
GIE AXA
- Stagiaire
Nanterre 2005 - 2006Front Office – Analyste
• Analyse des différentes méthodes de valorisation des produits exotiques
• Analyse des différentes stratégies de couverture
Middle Office – Réconciliation
• Suivi mensuel de la charge financière du groupe.
• Réalisation de la documentation IFRS.
• Mise à jour du coût du capital.
• Développement de différentes applications sous Access facilitant le processus de réconciliation
