Wilfrid SABIRON

En résumé

Entreprises

• SYNERGIHP - Directeur

  2013 - maintenant SYNERGIHP TOULOUSE (31), depuis 04/2013 et également SYNERGIHP ATLANTIQUE (33) depuis 01/2015,
  Management : 70 personnes et IRP, prospection, réponse aux appels d’offres et développement des activités, réduction des charges de fonctionnement, procédure de labélisation Handéo en cours, gestion de la qualité.
  Résultats : augmentation de 50 % du CA de SYNERGIHP TOULOUSE, diminution de 18 % des charges de SYNERGIHP ATLANTIQUE.
  

• CAPAD (Coopérative Agro-PAstorale de Djiri) - Directeur d'Exploitation

  2009 - 2012 Remise en activité (après 1 an de fermeture). Management d’une Coopérative agro-pastorale : Gestion commerciale, mise en place de l’ensemble des procédures et analyse qualité, personnel : recrutement, formation.
  Résultats : augmentation de 400 % du volume de vente mensuel et amélioration de la satisfaction client.
  

• OLYMPIA - Consultant-Opérationnel

  BOUHJAR 2009 - 2012 Aide aux TPE : Management, gestion commerciale, communication, analyse de la concurrence, accompagnement des chefs d’entreprises.
  Coordinateur logistique (circ. de Boundji), campagne présidentielle 2009.
  Résultats : augmentation moyenne de 25% de marge auprès des entreprises concernées.
  

• Chronopost - Responsable d'Exploitation

  Courbevoie 2008 - 2009 Réorganisation interne : 70 personnes, actions pour l’amélioration continue de la qualité, gestion des IRP avec le chef d’agence.
  Sous-traitance : Gestion des appels d’offre, optimisation, suivi.
  Résultats : stabilisation des coûts transports et réduction du volume d’heures d’intérim manutention de 70 %.
  

• GLS France - Reposnable d'Exploitation

  Toulouse 2005 - 2008 Agence de Vitry sur Seine.
  Organisation interne : 30 personnes. Optimisation des tâches par service, développement des capacités de livraison, réalisation d’un audit interne.
  Sous-traitance : Réorganisation des circuits, gestion des indicateurs financiers.
  De Mars à Novembre 2007 : Gestion par intérim de l’agence.
  Résultats : +40% de colis livrés en 2 ans, -3% des coûts de collectes
  et stabilisation des coûts de livraison.
  

• GLS France - Reponsable d'Exploitation

  Toulouse 2004 - 2005 Agence d'Orly.
  En interne : 25 personnes. Restructuration des activités par service, formation
  du personnel aux outils internes, amélioration des performances qualité.
  Sous-traitance : Négociation des contrats, des tarifs, optimisation.
  Résultats : 5 objectifs qualité entreprise supplémentaires atteints sur 13.
  
  

• GLS France - Responsable Expéditions

  Toulouse 2001 - 2004 Agence de Fleury-Mérogis.
  Organisation des tournées de collecte, négociation des contrats transport. Gestion d’objectifs financiers et qualité. Management 15 personnes.
  

Formations

• Ecole Supérieure Des Transports

  Paris 1999 - 2001 Manager Transport et Logistique

• IUT EVRY BRETIGNY

  Evry 1997 - 1999 DUT GEstion Logistique et Transport