2011 - 2015Gestion technique et commerciale d'un ensemble de parcs représentant une puissance éolienne installée d'environ 310 MW. Et management de deux postes HTB.
CSO ENERGY est une société exclusivement dédiée à l'exploitation de parcs éoliens, photovoltaiques et aux conseils techniques.
Notre indépendance et notre objectivité sur le marché de l’éolien et ses technologies nous aident à optimiser la rentabilité des installations, à maintenir leur pérennité ainsi que leur conformité avec les législations et réglementations en vigueur.
Gestion technique
- Suivi en temps réel du fonctionnement des installations via notre scada unifié ;
- Recherche et l’analyse des défaillances ;
- Mise en place des actions correctives ;
- Analyse des performances du parc (calcul de disponibilité, validation des courbes de puissance, comparaison avec le productible théorique, calcul des pertes de production etc.) ;
- Interface et coordination de l’ensemble des interventions sur site (gestionnaires de réseau, équipes de maintenances, bureaux de contrôles, etc.) ;
- Inspection visuelle périodique des installations ;
- Analyse visant l'optimisation de l'efficience des installations ;
- Suivi et maintien des démarches QHSE;
- Suivi du respect des engagements contractuels.
Gestion administrative et commerciale
CSO Energy prend en charge de A à Z les tâches administratives (comptabilité, contrôle de gestion, gestion des liquidités, etc.) de votre société d’exploitation en s’appuyant sur les compétences de ses juristes et experts comptables.
CSO Energy a su développer une large gamme de services complémentaires afin d'assiter et conseiller les producteurs d'électricité dans leurs démarches.
- Inspection avant réception ;
- Endoscopie de la multiplicatrice et/ou de l’alternateur ;
- Inspection électrique de l’alternateur ;
- Analyse d’huile ;
- Inspections de fin de garantie et audit comprenant (inspection complète des turbines, endoscopie de la multiplicatrice et/ou de l’alternateur, inspection électrique de l’alternateur, inspection de pale(s), etc.) ;
- Inspection thermographique des composants et des turbines ;
- Gestion et accompagnement lors des contrôles périodiques obligatoires ;
- Optimisation des installations ;
- Assistance lors des processus décisionnels (négociation des contrats de fournitures, assurance, maintenance et services ;
- Re-calibration du productible en fonction des données de production réelle.
www.cso-energy.fr
Jeumont Electric
- Chef de projets
2006 - 2011JEUMONT ELECTRIC Jeumont (groupe ALTAWEST). Constructeur de machines tournantes (moteurs-alternateurs). 470 personnes 100M€ de CA.
Chef de projets en machines neuves et principalement en prestations de services (industries diverses, nucléaire, hydraulique…) CA géré environ 6 M €/an.
Management transversal des équipes de maintenance.
Support du commercial dans l’établissement de son offre. Chiffrage autonome des prestations supplémentaires.
Etablissement des instructions de travail (plan qualité, procédures), des plannings d'affaires (Microsoft Project).
Management transversal et synchronisation des entités du site (logistique, méthode, production, achats, études, qualité, chantiers…) pour le bon déroulement des projets.
Suivi financier, commercial, technique et juridique des projets : révision d’affaires, SAP, IFS.
Suivi d'affaires avec les clients (français ou étrangers): organisation des réunions de mise au point et d'avancement, résolution des problèmes (techniques, délais...).
Analyse et anticipation des risques. Résolution des aléas.
Faurecia
- ESP Facilitator
2005 - 2005FAURECIA Lichfield (Angleterre). Sous-traitant automobile en
intérieur et extérieur véhicule.
ESP Facilitator (mise en place et mesure de l’efficacité des systèmes de production).
Lean manufacturing
Réimplantation d’atelier sur Autocad.
0ptimisation des lignes de production (balancement de ligne, étude des flux, calculs de structures).
Mise en place d’un système KANBAN, SMED.
Mise en place d’un système FIFO.
Faurecia
- Quality System Efficiency Facilitator
2005 - 2006FAURECIA Marles les Mines. Sous-traitant automobile en intérieur
véhicule. 400 personnes 65 M€ de CA.
QSE Facilitator (mise en place et mesure de l’efficacité des systèmes qualités).
Mise en place et suivi du plan de progrès qualité du site sur fin 2005 et 2006, incluant les objectifs, les ressources et l’organisation.
Communication aux correspondants qualité des UAP (Unité Autonome de Production) des objectifs et du planning.
Management d’une équipe tournée vers l’amélioration continue (5 personnes).
Participation aux chantiers d’amélioration continue (Amdec, Kaisen, Hoshin, 5S, 8D, …).
Soutien des équipes de production pour assurer le déploiement des standards QSE.
Vérification du maintien des outils QSE aux standards (audits) ISO TS 16949.
Consolidation et report des performances QSE de l’usine (reporting mensuel).
Organisation de chantiers d’améliorations.
Formation des superviseurs et opérateurs aux standards QSE.
Résultats : +8% d’implémentation des outils qualités sur l’ensemble du site.
Faurecia
- Assistant qualité fournisseurs.
2003 - 2005FAURECIA Marles les Mines. Sous-traitant automobile en intérieur
véhicule. 400 personnes 65 M€ de CA
Assistant qualité fournisseurs (au nombre de 150).
Gestion et Suivi de la qualité fournisseur :
Suivi des incidents fournisseurs de l’identification du problème jusqu'à la clôture du PDCA. Management direct des équipes de tri (intérimaires).Audits chez les fournisseurs. Suivi administratif .Rédaction des procès d’acceptation des échantillons initiaux. Rédaction des instructions de contrôle réception. Mise en place d’un système de collecte des rebuts fournisseurs pour facturation. Reporting mensuel …
