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SAGOP - BEFOR TECHNITRANS
- Gérant
2013 - maintenant
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Louis Vuitton
- Chef de projet ‘Démarrage d’usine pilote’
Paris
2012 - 2013
• Responsable technique : définition du besoin et achat des moyens de production
• Responsable logistique : approvisionnement des matières premières, création des flux logistiques
• Responsable financier : construction et suivi du budget et des révisés, clôtures mensuelles, formation et encadrement d’un comptable
• Responsable des systèmes d’information : déploiement de l’ERP
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Louis Vuitton
- Chef de projet (SI-Finance-Production)
Paris
2010 - 2012
Chef de projet « Optimisation des données financières de production » (de Novembre 2010 à ce jour)
• Création du métier « Gestionnaire des données techniques » sur tous les sites de production Vuitton:
- identification des données à fiabiliser et création des outils de contrôle
- formalisation du métier
- formation et animation du réseau des gestionnaires des données techniques
• Optimisation des données financières de production:
- construction du budget et des révisés, suivi réalisé/budgété
- optimisation des modèles d’analyse de la performance
- fiabilisation des données de production (évolutions des SI – modifications de la production)
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Louis Vuitton
- Ingénieur Méthodes
Paris
2009 - 2010
Mise en place d’un pôle de contrôle de composants sous-traités pour la fabrication de sacs à main (20 personnes):
• Implantation et organisation du pôle
• Création d’outils de contrôle de performance et de management de l’équipe, de gestion des stocks
• Mise en place de processus d’amélioration de la qualité des sous-traitants
• Accompagnement quotidien de l’équipe
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EPD China Group Ltd
- Chef de projet
2007 - 2008
Mission : Chef de projet pour la construction d’une usine de transformateurs - Budget de 1,5M$ - Management d’une équipe multiculturelle - Yangzhou, Chine
• Analyse des besoins et définition des spécifications de la future usine :
- organisation théorique des postes d’assemblage afin d’optimiser les flux et d’identifier les besoins
- estimation des ressources nécessaires (puissance…) selon la capacité de production désirée
• Mise en œuvre et suivi :
- création, vérification et ajustement des plans de l’usine
- négociation des prix et contrats de construction
- suivi du chantier, du respect des termes des contrats et de l’avancement
- communication entre les dirigeants américains, les partenaires français et les ouvriers chinois
Résultats : usine construite dans les délais et coûts, en respectant les spécifications nécessaires à la
fabrication des transformateurs
