Xavier PERRIER

En résumé

Entreprises

• Borax Francais, Rio Tinto Minerals - DIRECTEUR GENERAL

  2010 - maintenant Management de la Business Unit Borates de Spécialité
  (chimie de spécialité ; 20 produits ; marchés mondiaux : nucléaire, pharmacie, électronique, agriculture) et de l’usine (55 p.)
  
  Enjeux : redresser une société en sous charge, redéfinir sa politique commerciale
  
  Définition et mise en oeuvre de la stratégie marketing :
  Management des Opérations et réduction des coûts ;
  Résultats financiers en forte amélioration.

• Rio Tinto Alcan - SENIOR ADVISOR Projets Greenfield

  Montréal 2009 - 2009 Enjeux : garantir les performances et limiter le risque financier des projets
  
  Pilotage de projets : direction du projet de préparation de l’ingénierie de détail, de la formation, du démarrage, et de la montée en production et des tests de performances. Réduction des risques de techniques et financiers.

• Rio Tinto Alcan - DIRECTEUR D’UNITE OPERATIONNELLE

  Montréal 2006 - 2009 RIO TINTO ALCAN Production d’Alumine (700 000 tonnes par an) France
  
  Gardanne, usine d’alumine de spécialités : responsabilité complète des opérations de l’usine d’hydrate d’alumine (2 produits, 200m€ de CA, 400 personnes, comprenant un groupe énergétique de 100 MW)
  
  Enjeux : optimiser le coût de revient d’une usine complexe à coûts élevés dans un contexte de remplacements nombreux de postes clés

• Pechiney Alcan - DIRECTEUR DE SITE PROJET VENEZUELA

  2003 - 2005 Dans le cadre d'un projet de fourniture de technologie à un client vénézuélien ;
  
  Enjeux : atteindre les objectifs techniques et économiques du projet en
  position de conseil au client et de maître d'oeuvre (projet clé en main d’extension de 150 m$).
  
  • Performances techniques cibles atteintes : records historiques de production en 2003, 2004, 2005. Cible financière atteinte. Hausse (50%) de la marge du client.
  • Conseil au client au quotidien (directeur général de l’usine) et au board toutes les semaines ;
  • Mise en place de chantiers d’amélioration continue, qui ont permis d’améliorer la capacité de 20% à 30% de certaines unités.
  • 3 M.h de travail sans accident avec arrêt.

• Pechiney - RESPONSABLE DE PRODUCTION

  Paris 2000 - 2002 Production d’Alumine (700 000 tonnes par an)
  Gardanne, usine d’alumine de spécialités. Responsabilité de la production et de la maintenance d’une unité de 80 p, 100 m€ de CA (process exigeant en terme de sécurité)
  
  Enjeux : optimiser le fonctionnement de l’unité après une modification complexe de procédé.
  
  • Amélioration de la production de cette unité de 15%, stabilisation de l’atelier à son niveau nominal de performances ;
  • Réduction des coûts fixes de 5% et des coûts énergétiques de 10%.

• Pechiney - CHEF DE PROJET R&D

  Paris 1996 - 1999 Direction de la Technologie Alumine
  
  Enjeux : moderniser l’offre technologique en matière de séparation solide-liquide haute performance du groupe (décantation, filtration, lavage des boues
  d’alumine)
  
  • Performances des technologies fortement améliorées : triplement de productivité, capacité à traiter des « bauxites à problème » ; publication dans une revue spécialisée et à une conférence internationale des résultats obtenus ;
  • Conseil aux directeurs de production en matière de performance process ;
  • Management des démarrages de projets (Guinée, Grêce, France).

Formations

• Institut National Supérieur Européen De L'Administration Des Affaires

  Fontainebleau 2009 - 2010 Executive MBA

• Ecole Nationale Supérieure Pétrole Et Moteurs

  Rueil Malmaison 1991 - 1992 Raffinage, Ingénierie et Gaz
  
  RIG

• Ecole Des Mines (Nancy)

  Nancy 1989 - 1992 Energie et Procédés

Réseau

• Annabelle SAILLANT

• Cedric LEURETTE

• Frederic WEISHAAR

• Gaetan RIGAUX

• Gweltas RADENAC

• Laurent DE VIVIE

• Pierre PELTIER

• Rémi DUMAS

• Romain DUBREUIL

• Valérie KALIFA