Xavier ROBITAILLE

En résumé

Entreprises

• Axis Alternatives - Directeur Associé

  Paris 2014 - maintenant

• CNP Assurances - AMOA Métier pour la Direction Middle/Back office - Projet d'implémentation de SimCorp Dimension

  Paris 2013 - 2014 Spécifications fonctionnelles détaillées d'outils de reportings et de contrôle
  Définition des processus d'arrêtés
  Pilotage transverse des opérations de migration, de fiabilisation de données, et de bascule comptable
  PMO

• CNP Assurances - Manager de Transition - Responsable de l'unité Production financière et Solvabilité 2

  Paris 2013 - 2013 Rationalisation du processus de calcul de la production financière prévisionnelle : définition de procédures cibles, conception et construction d'outils de projection de flux de trésorerie et des revenus, conception de tableaux de pilotage.
  Encadrement d'une équipe de 5 cadres en charge de la production des reportings financiers (Solvabilité 2, Sensibilité du portefeuille, Performance)
  

• CNP Assurances - Audit de la documentation des procédures comptables

  Paris 2013 - 2013 Recensement des procédures existantes
  Analyse qualitative de l’existant
  Analyse des fonctionnalités des outils disponibles (ARIS, Enablon)
  Définition d’un scenario cible d’implémentation
  Planning et budget
  

• La Médicale de France - Cadrage du projet SEPA SDD

  2013 - 2013 Audit de l’existant (en particulier, du projet SEPA SCT)
  Aalyse d’écart avec les exigences SEPA SDD
  Organisation de la réunion de lancement
  Mise en place des outils de suivi du planning and du budget
  Définition du lotissement, des jalons et des livrables du projet
  

• Coface - Pilotage du projet de succursalisation de filiales étrangères

  Bois-Colombes 2012 - 2012 Sythèse des normes comptables françaises en assurance
  Analyse des écarts avec les normes locales
  Analyse d’impact dans les comptes de la société-mère
  

• Coface - Pilotage du projet d'extension du périmètre de consolidation dans SAP-BFC

  Bois-Colombes 2011 - 2011 Analyse des écarts de normes
  Définition des retraitements de consolidation
  Mapping des plans de comptes
  Réconciliation interco
  Migration des données
  

• SCOR SE - Définition et implémentation de la procédure de transparisation des OPCVM dédiés

  Paris 2010 - 2010 Identification et automatisation des retraitements de la liasse OPCVM vers la liasse IFRS
  Automatisation de la liasse de consolidation
  Mise en place d'outils de contrôle et de suivi
  

• Cabinets de conseil - Directeur Associé - Responsable de la practice Assurance

  2008 - 2014 Responsable de la création et du développement commercial de pôles spécialisés en services financiers (Assurance, Banque) au sein de Cabinets de conseil :
  - définition des offres
  - recrutement
  - relation commerciale
  - administration du pôle
  - formation et accompagnement des collaborateurs

• SCOR SE - Chef du projet d’implémentation de SimCorp Dimension

  Paris 2008 - 2010 Définition des procédures de fiabilisation de la base titres
  Spécification et recette de la liasse de consolidation automatisée dans Dimension
  Etude de faisabilité pour l’implémentation des messages Swift
  Migration des portefeuilles US (produits structurés)
  Création de la fonction “Group CFO Finance”, en charge de la comptabilité, du contrôle interne, du contrôle de gestion et du reporting des actifs
  Encadrement d'une équipe de 10 à 15 consultants

• SCOR SE - Chargé de mission auprès du Directeur Général

  Paris 2006 - 2008 * En charge d’une réflexion sur la refonte de l’organisation et des outils de la fonction Placements au niveau du Groupe :
  - implémentation d’un outil d’analyse de la performance et des risques de la gestion d’actifs (StatPro) ;
  - refonte des outils et des procédures de la gestion d'actif;
  - chef du projet d'implémentation de SimCorp Dimension (budget de 3 millions d'euros, 15 intervenants internes ou externes).

• SCOR - Responsable consolidation et normes groupe

  2005 - 2006 Premier réassureur français (7ème mondial), coté à Paris et New York ; 1 000 personnes dans 18 pays ; CA : 2,4 milliards d’euros.
  
  *Attributions :
  - encadrement d’une équipe de 5 personnes ;
  - responsabilité, dans le cadre des arrêtés trimestriels (IFRS) et annuels (US GAAP), de la production des comptes et annexes consolidés ;
  - responsabilité de la veille réglementaire et de la définition des principes comptables du Groupe ;
  - responsabilité de la refonte du processus de consolidation (migration vers Magnitude, décentralisation des retraitements, réorganisation du service central, redéfinition des livrables).
  * Principales réalisations :
  - production des premiers comptes et annexe IFRS annuels certifiés ;
  - rédaction de l’appel d’offres puis du cahier des spécifications générales pour le nouvel outil informatique ;
  - refonte de la procédure de rapprochements intercos.

• COFACE - Responsable comptabilité technique et Reserving Groupe

  Bois-Colombes 2004 - 2005 COFACE S.A. (Filiale de Natexis Banques Populaires ; 5 000 personnes dans 70 entités ; CA : 1,1 milliards d’euros) : Responsable comptabilité technique groupe.
  * Attributions :
  - encadrement d’une équipe de 12 personnes ;
  - responsabilité, dans le cadre des arrêtés trimestriels, du reporting de l’ensemble des flux techniques du sous-palier Coface SA (maison-mère + 11 succursales) et du rapprochement des flux techniques intercos pour l’ensemble du groupe ;
  - responsabilité de la définition et de l’application des méthodes de provisionnement ;
  - responsabilité de l’homogénéisation des principes comptables groupe ;
  - suivi des évolutions réglementaires et normatives (en particulier IFRS 4 et Solvency II) ;
  - support technique auprès des autres directions centrales et des entités du groupe.
  
  * Principales réalisations :
  - mise en place d’une procédure de contrôle interne des opérations de réassurance (définition, automatisation des contrôles et des rapprochements) ;
  - renforcement et réorganisation du service comptabilité technique ;
  - participation au chantier d’accélération des délais de clôture ;
  - pilotage d’un projet de migration informatique ;
  - pilotage d’un projet d’ évolution du modèle actuariel de provisionnement, à la suite de la mise en œuvre d’IFRS 4 ;
  - définition d’une méthode de provisionnement pour les petites entités du groupe ;
  - formation à la comptabilité d’assurance de responsables financiers de filiales.

• Mazars - Manager, Département Assurance

  Paris La Défense 1999 - 2004 1er groupe français d'Audit, leader sur le secteur de l'assurance et de la prévoyance.
  Manager (Directeur de Mission), spécialisé en (ré)assurance, avec une double compétence Audit/actuariat.
  * Principales missions d’audit contractuel :
  -transaction support : missions de due diligence (préparation et participation aux data rooms, audit post-acquisition) dans le secteur industriel (création d’une joint-venture dans la branche automobile) et de l’assurance (cession d’une filiale, augmentation de capital avec appel public à l’épargne) ;
  -assistance à la mise en place d’outils de prévision de trésorerie (société de réassurance) ;
  -audit du contrôle interne de la fonction Placements (société de réassurance) ;
  -audit de la gestion d’agents généraux (mutuelle d’assurance) ;
  -audit de la gestion des sinistres par un assureur, dans le cadre d’une expertise judiciaire ;
  -audit de business plans (mutuelle d’assurance «Grands risques», courtier en dérivés climatiques)
  
  * Missions d’audit légal : audit de procédures, analyse de risques, revue analytique du résultat technique et financier, revue actuarielle des provisions techniques, contrôle du respect des textes réglementaires, certification (comptes sociaux et comptes consolidés).
  
  * Principaux clients : Groupe AXA, Groupe SCOR, Groupe Monceau, CARDIF.

Formations

• Institut Des Actuaires Francais CEA

  Paris 2003 - 2004

• Université Paris Dauphine

  Paris 1996 - 1997 DEA 111

• Université Paris Dauphine

  Paris 1995 - 1996 Prépa ENA

• ESCP-EAP, European School Of Management

  Paris 1991 - 1995

• Lycée Pierre De Fermat

  Toulouse 1990 - 1991 HEC

• Lycée De Borda

  Dax 1987 - 1990 Baccalauréat C
  
  Bac scientifique, option Maths et Latin. - Compétences acquises, disciplines abordées, activités annexes.