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Yann VACHER

Paris

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En résumé

Consultant Senior, chez Accenture depuis septembre 2008, je réalise des missions variées dans le secteur des télécoms.

Mes compétences :
Conseil
Télécoms
SAS
CRM
Statistiques
Gestion de projet
Handball
Management
Achat

Entreprises

  • Accenture - Consultant Senior

    Paris 2008 - maintenant Mission performance Impayé FAI, Dir. Gestion du Risque Financier Client, Bouygues Telecom (depuis Décembre 2011)
    Optimisation de la performance des processus et opérations de récupération des créances FAI


    Mission CRM analytique, Direction de la connaissance client, Orange France (24 mois)
    Exploitation d'un DataMart de données convergentes (fixe, mobile, internet) permettant de constituer une vision complète de l’équipement d’un individu et de son foyer
    - Etudes sur l'évolution du parc de clients Orange, focus sur les clients convergents. Constitution d'un échantillon représentatif.
    - Analyses de valeur, de fragilité (churn) et segmentation opérationnelle selon le taux d’équipement de l’individu et du foyer
    - Analyse de l’impact du lancement des nouvelles offres convergentes/ multi-équipées sur le parc, sur l'effet valeur (reprice)


    Mission de Project Management, projet BIOS (Billing and Order Management System), SFR (6mois)
    - Suivi du planning et du budget du projet
    - Suivi d'indicateurs de performance, management et communication
    - Management du changement

  • Groupe Valeo - Chef de Projet junior e-business

    2008 - 2008 Suivi opérationnel du projet PuMa (Purchasing Management) de refonte de la plate-forme e-business (2500 utilisateurs)
    - redéfinition des processus métier
    - préparation et participation aux ateliers de définition des besoins
    - participation à la rédaction des spécifications fonctionnelles
    - participation à l’organisation des comités de pilotage du projet
    - gestion des évolutions du portail SRM

  • Groupe Soparind Bongrain - Analyste Projet Performance Achats

    2006 - 2007 Juillet 2006-Juillet 2007 : mission stratégique de réorganisation et de globalisation des achats au sein du Groupe Soparind Bongrain. Mission menée en collaboration avec le cabinet de conseil en stratégie Roland Berger.

    Au sein du projet d’amélioration de la performance achat mené sur les investissements :
    >> Responsable de la gestion du « Plan Performance Achats » (45 M €) :
    - Contrôle de la qualité et suivi des appels d’offres « Investissements et Maintenance »
    - Préparation et participation aux négociations relatives aux appels d'offres
    - Notation et étalonnage des appels d’offres « Investissements et Maintenance »
    - Calcul des gains potentiels et réels

Formations

  • BI Norwegian School Of Management (Oslo)

    Oslo 2007 - 2007 English Master Program (Fall 2007)

  • Bordeaux Ecole De Management Sup de Co

    Talence 2004 - 2008 Master en Management Industriel

  • Université Rennes 1

    Rennes 2002 - 2004 Deug Eco Gestion

  • Berufsakademie (Karlsruhe)

    Karlsruhe 2001 - 2002 Industrie

    Ecole de commerce en alternance, spécialisation Management Industriel

  • Lycée Chateaubriand

    Rennes 1998 - 2001 Baccalauréat ES et Abitur allemand

Réseau

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