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Youssef BOUIH

CASABLANCA

En résumé

Diplômé de l’école Hassania des travaux publique en ingénierie logistique et transport, disposant d’une expérience confirmée de plus de 20 ans dans différents domaines,
Durant cette période, j'ai pu développer des capacités de management verticale et transversale, par une animation forte axée sur les objectifs chiffrés et atteignables par le pilotage et la formation continue.

La clef de la réussite et de faire impliquer tous les intervenants d'une supply chain, fournisseurs, clients, transporteurs et consommateurs pour élaborer une culture globale Supply Chain Management:, l'objectif est de préserver les intérêts de tout un chacun.

Mes compétences :
Logistique globale
Supply chain management
Logistique

Entreprises

  • Sprint services - Manager

    2007 - maintenant  Améliorer la préparation de commande et augmenter le taux de service de 75 à 95% par des actions de formation et de réorganisation des stocks , just in time en production , planification des prévisions.
     Faire évoluer les contrats des prestations annuellement selon la classification des fournisseurs.
     Construire et structurer les acahts et approvisionnement pour l’adapter à la croissance (gain sur achat 2MDH/an).
     Mettre en place une politique d’achat et d’approvisionnement, tenant compte des spécifités de chaque famille d’achat.
     Ordonnancement et contrôle d’exécution du plan de production : Négociation et lissage du PDP (Plan directeur de production mensuel) relativement au volume du PIC (plan industriel commercial semestriel)
     Prévision du besoin en matière 1ère, indicateur de contrôle OTIF (On Time In Full).
     Optimisation du coût de flux physique sur toute la chaîne logistique , rotation de stock, coût de possession et de lancement (stock matière 1ère et produit fini).
     Accompagnement des Fournisseurs via : niveau de service, rapport coût qualité du produit et niveau de tracking & tracing du flux matière, mesure des niveaux de respects d’enagement (CGA et CGL).

  • SML Group - Manager

    2004 - 2007  Créer et mettre en place une structure commerciale et technique identique à SML Groupe
     Mettre en place une structure logistique avec un entrepôt sous douane (autorisation et viabilisation)
     Transfert de stocks des hubs de stockages et production d’Angleterre vers le Maroc (gain 3 M€)
     Formation des équipes sur WMS, (accompagnement et formations)
     Gestion de stock : classification matière en ABC, adressage des stocks selon FIFo, suivi des articles à forte rotation.
     Maitrise du budget de stockage et d’entreposage. Anticiper les entrées et sortie de stock, optimiser les frais/m² du site.
     Restructuration de la flotte transport, par l’externalisation et la sous traitance.
     Achat : fiabilisation des fournisseurs : minimisation et fidélisation des fournisseurs selon leur compétitivité, qualité service et produit, réactivité et coût.
     Approvisionnement stock en optimisant le seuil à commander (série économique).
     Elaboration du cahier des charges, CGA (conditions générales d’achat) et CGL ( conditions générales de livraisons).
     Planification de la production et calcul des besoins en optimisant le MRP.
     Manuel qualité : mise en place des procédures de fonctionnement amont et aval.
     Evaluation continue de la qualité des prestations des fournisseurs.
     Interface avec le département commercial pour intégrer SAP et mise en place d’une CFPR (Collaborative Forecasting & Planning Replenishment), intégration des prévisions de vente pour anticiper l’approvisionnement et la production.

  • Decathlon - Responsable logistique - achat

    Villeneuve d'Ascq 1995 - 2004 • Développement des composants pour les produits textiles . ( 100 modèles par an )
    • Construction, mise en oeuvre de la politique d’achat globale : réorganisation du panel fournisseur, centralisation des approvisionnements et optimisation des flux , réduction des niveaux de stocks.
    • Mise en œuvre des étapes de négociations pour la construction d’un dossier complet.
    • Gains sur achat 2001/2002 :200K€ ( pour un budget annuel de 3 M€ environ ).

Formations

  • ECOLE HASSANIA DES TRAVAUX PUBLICS (Casablanca)

    Casablanca 2004 - 2006 Master

    Ingénierie logistique et transport

Réseau

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