Mes compétences :
Contrôle de gestion
Bid management
Management
Entreprises
Gfi Informatique
- Bid Manager
Saint-Ouen2016 - maintenantEn responsabilité de toute la dimension financière lors de la due diligence ayant mené à la reprise des actifs de 3Si Commerce, j'ai eu l'opportunité de prendre la responsabilité du business Développement de la BU Omnicommerce de Gfi, une chance d'associer à mes compétences en gestion des connaissances en business Développement.
Principales missions :
- Définition de la stratégie financière : mise en place du modèle de suivi des coûts, participation à la stratégie de commercialisation et de pricing ;
- Responsable de stream sur des dossiers de Global Outsourcing ;
- Pilotage de dossiers d’avant-vente (définition de la stratégie et coordination de l’équipe de réponse, respect des process et instances décisionnelles internes, présentations et négociations avec les prospects / clients).
DOSI, 3SI Commerce (Groupe 3SI)
- Responsable du contrôle de gestion
2013 - 2016En janvier 2015, j'ai pris la responsabilité du contrôle de gestion de la DOSI (Direction Organisation et Système d'Information), le management de deux personnes (une assistante de gestion, une chargée de pilotage-planification) et un poste au Comité de Direction.
Principales missions :
- élaboration des budgets et plans, actualisations
- suivi de la réalisation, analyse des écarts
- mise-en-place du reporting mensuel pour la Direction financière et au sein de la DOSI
- études et suivis en lien avec les actualités de l'entreprise et les besoins des opérationnels
- refacturation aux enseignes (application et présentation de la nouvelle méthode) et relations avec les cliente
- en responsabilité de la dimension Finance pendant la due-diligence ayant abouti à la reprise des actifs par Gfi Informatique
Blancheporte (Groupe 3SI)
- Contrôleur de gestion
2010 - 2013Contrôleur de gestion Central sur le marché France, notamment :
- Etablissement et analyse de postes du compte d’exploitation (frais de personnel, coûts d'exploitation...) ;
- Processus budgétaires et actualisations ;
- Reportings journaliers, hebdomadaires, mensuels ;
- Construction de nouveaux outils de pilotage, études et participation aux projets d’entreprise :
- Participation à la mise en place et au suivi des relations avec différents interlocuteurs (nouvelle organisation) : Domaine, CSP, Centre de Relation Clientèle, Prestataires logistiques.
Château Blanc (Groupe HOLDER)
- Contrôleur de gestion
2009 - 2010CDD de 6 mois - Soutien au service Contrôle de gestion (central, commercial, industriel) dans le cadre de la hausse temporaire d'activité :
- Construction budgétaire
- Calcul des prix de revient industriels
- Analyses ponctuelles et mise en place d'axes d'amélioration avec les différents services du groupe (service Informatique et le service des flux, notamment).
Faurecia
- Assistante en Contrôle de gestion, par alternance
2008 - 2009Contrat de professionnalisation - Assistante en Contrôle de gestion au sein du site de production Sienor (Hordain, 59) :
- Suivi de l'activité (chiffre d'affaires, valorisation des rebuts, analyse des stocks...)
- Reporting mensuel
- Elaboration et suivi budgétaires
- Missions en collaboration avec les différents services du site (Exemples : régularisation des retours de marchandises, calcul des parts transports à intégrer dans les coûts de revient).
Cette première expérience m’a permis d’obtenir une vision opérationnelle du métier, d’appliquer et de développer mes connaissances en contrôle de gestion.
Valenciennes2004 - 2009Master 2 Contrôle de gestion
Licence & Master 1 CCA (Comptabilité, Contrôle, Audit) - Ex - formation M.S.T.C.F
Master II Sciences du Management - spécialité Contrôle de gestion
Mention Bien - Majore de promotion.
Dernière année universitaire par alternance, au sein du groupe FAURECIA, en tant qu'Assistante en Contrôle de gestion.
