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Yvon MIDOL

Paris

En résumé

Mes compétences :
Organisation de services financiers et reporting
Analyse et suivi de performance
Controle budgétaire
Controle de gestion financier et opérationnel
IFRS
Collectivités locales
Négociations
Délégation de services publics
Appels d'offres, Business Plans
Gestion d'équipes locales et délocalisées
management équipes dédiées et délocalisées

Entreprises

  • Veolia Water - Direction Financière Zone IDF / Nord Ouest

    Paris 2016 - maintenant Analyse et optimisation du fonctionnement de la Zone après refonte de l'organisation.
  • Veolia Water - Directeur Financier du Centre Régional Nord Pas De Calais

    Paris 2015 - 2016 Participation à la création du Centre, mise en place de l'équipe et la filière Finance du Centre, définition des référentiels 2014 et Forecast 1 2015, déploiement du nouveau logiciel budgétaire Groupe, réalisation des échéances 2015 et 2016, accompagnement des opérationnels....
  • Transdev - Directeur des Opérations Financières / Directeur de Projets

    Issy-les-Moulineaux 2014 - 2015 En charge de la partie " Business" de la fonction financière, et des projets transverses de la Zone Nord sur un périmètre de 1 000 M€ de CA et 130 sociétés ( appels d'offres, négociations d'avenants, contrats complexes, suivi de performance des entités, restructurations juridiques...)
  • Transdev - DAF régional

    Issy-les-Moulineaux 2000 - 2013 Création et gestion de l'entité régionale, constituée de 29 PME, 600 M€ de CA, 5 200 personnes.
    Croissance de 50 % en 5 ans ( 4 acquisitions, 15 fusions et apports partiels d'actifs ).
    Création et animation du CSP Régional.
    Recrutement et management de 40 collaborateurs centralisés et 30 décentralisés.
  • Veolia Transport - DAF du réseau urbain de Rouen

    Issy-les-Moulineaux 1996 - 2000 DAF des deux sociétés Concessionnaire et Exploitante du réseau urbain de Rouen.
    Optimisation administrative de cette DSP en schéma concessif.
    Mise en place du contrôle de gestion, contrôle budgétaire, déclinaison auprès des opérationnels.
  • Véolia Transport - RAF d'une filiale Interurbaine nouvellement acquise

    1991 - 1996 RAF d'une filiale nouvellement acquise, intégration aux normes du groupe, mise en place du contrôle de gestion, du contrôle budgétaire et prévisionnel;
    Rationalisation des processus et optimisation financière.
  • Coopers and Lybrand - Auditeur Externe

    1988 - 1991 Chef de missions sur des sociétés aux activités variées

Formations

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