Zakaria FATHALLAH

En résumé

Entreprises

• AKKA TECHNOLOGIES pour RENAULT-Direction de l'Ingénierie des Equipements de Systèmes Châssis - Chef de projet Synthèse Validation Systèmes châssis

  2014 - maintenant Réalisations :
  • Pilotage de la convergence technique, planning et plans de validation.
  • Définition et validation des besoins en moyens d’essais en lien avec la Direction des Prototypes.
  • Partager les documentations techniques et les dossiers d’évolution pour chaque projet véhicule.
  • Pilotage et animation du plan de validation, en s’appuyant sur les résultats de 17 métiers contributeurs.
  • Documentation pour chaque jalon projet les attendus aux jalons en matière de qualité, coûts, délais.
  • Pilotage et validation des actions de 15 personnes pour le top départ des mesures véhicules.
  • Rédaction d’une synthèse des validations avec avis pour le passage des jalons projet.
  Résultats :
  • Respect des jalons d’industrialisation.
  • Plan de validation et plan de prototype optimisés en termes de Qualité, Coût et Délai.
  

• Akka Technologies pour RENAULT RENAULT-Direction de l'Ingénierie des Equipements de Systèmes Châssi - Ingénieur Logistique Prototypes et Amélioration Continue.

  2013 - 2014 Réalisations :
  Logistique :
  • Pilotage et validation des expressions de besoins prototypes avec les différents métiers, les fournisseurs et le Bureau d’étude.
  • Gestion des approvisionnements des pièces prototypes de l’expression de besoins jusqu'à la réception des pièces.
  • Réorganisation des stocks.
  Management de la qualité :
  • Capitalisation du processus de l’activité expressions des besoins protos.
  • Définition des méthodologies de gestion et de suivi des prototypes.
  • Création, mise à jour et traduction (Français/Anglais) des procédures d’essais.
  Résultats :
  • Réalisation d’un reporting de suivi et de gestion des approvisionnements de pièces.
  • Nouvelle organisation des stocks de pièces protos en fonction des jalons projets.
  • Amélioration du taux de service de conformité des pièces livrées de 80% à 98%.
  

• AKKA Technologies - Chef de projet au sein d’ AKKA RESEARCH

  Paris 2012 - 2013 Réalisations :
  - Définition des processus de capitalisation.
  - Choix d’un outil de capitalisation interne non couteux pour l’entreprise.
  
  Résultats :
  = > Un tutoriel sur la capitalisation des travaux de veilles technologiques.
  = > Un processus de capitalisation maitrisé.
  = > Une meilleure exploitation des travaux de veilles technologiques réalisés.

• AKKA Technologies - Consultant en Supply Chain pour PSA PEUGEOT CITROEN

  Paris 2011 - 2012 Réalisations :
  - Mise en place d’une base de données ACCES automatisée pour le suivi et la diffusion du taux de service de la prestation d’emballages de PSA vis à vis de ses fournisseurs.
  - Animation de réunions de travail de 6 à 10 personnes (séances de créativités).
  - Définition des méthodologies de travail pour la gestion des emballages.
  - Rédaction de 2 standards de travail sur la maîtrise des besoins d’emballages.
  - Calcul des besoins et des stocks d’emballages.
  - Calcul et configurations des données de transport,
  - Formation de 10 usines terminales européennes PSA aux nouvelles méthodes de travail en version V0 et V1 (6 usines en France, 2 en Espagne, 1 au Portugal et 1 en Slovaquie).
  - Mise en place d’un suivi personnalisé pour l’accompagnement des usines à l’appropriation des standards de travail.
  
  Résultats :
  = > Un meilleur suivi de la prestation de PSA vis-à-vis de ses fournisseurs par les opérationnels et la direction logistique. Le taux de service a progressé de 80% en 2011 à 95% en 2012.
  = > Des indices de rotations robustes et des besoins d’emballages maîtrisés.
  

• RATP - Coordinateur Qualité, Sécurité et Environnement

  Paris 2010 - 2010 Réalisations :
  - Réalisation d’un diagnostic des activités de 2 plates-formes de l’unité Logistique Distribution Revente.
  - Création d’une nouvelle cartographie des processus.
  - Réalisation des processus, procédures et indicateurs de suivi des nouveaux processus.
  - Mise en application d’un nouveau référentiel au sein du département Achat et Logistique.
  - Pilotage du Plan d’actions qualité, sécurité et environnement.
  
  Résultats :
  = > Un renouvellement des certifications ISO 9001 et ISO 14001 sans aucune non conformités.
  = > Une analyse synthétisant le référentiel qualité de 118 à 22 documents.
  = > Un référentiel qualité plus pertinent et plus accessible.
  

• L'Oréal - Ingénieur Logistique

  PARIS 2009 - 2009 Réalisations :
  - Définition des paramètres des indicateurs de performance.
  - Réalisation d’une base de données ACCESS avec support d’utilisation pour l’extraction des indicateurs.
  - Accompagnement des opérationnels pour atteindre les objectifs de performance.
  - Identification des dysfonctionnements et mise en place d’actions correctives.
  
  Résultats :
  = > Des indicateurs de productivité par activité et par personne.
  = > Une amélioration des performances des équipes de préparation.
  = > Une meilleure gestion de la charge de travail.
  

• FEDERAL MOGUL - Consultant fonctionnel

  SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 2008 - 2008 Réalisations :
  - Etude des besoins et de la faisabilité du projet.
  - Analyse du processus d’approvisionnement (calcul des besoins nets, programme d’approvisionnement, et expressions de besoins aux fournisseurs).
  - Réalisation et lancement d’un appel d’offre.
  - Choix d’un prestataire EDI.
  - Négociation de la mise en place de l’EDI avec 28 fournisseurs européens.
  - Validation et mise en place.
  
  Résultats :
  = > Un processus d’approvisionnement plus souple.
  = > Un gain de productivité de 20% des approvisionnements.
  

• RATP - Ingénieur Performance Industrielle

  Paris 2007 - 2007 Réalisations :
  - Réalisation d’un diagnostic du processus de révision.
  - Identification des principales causes des temps attentes.
  - Aménagement d’un stock de pièces de rechanges.
  - Simplification des processus par un processus de révisions en flux tirés.
  
  Résultats :
  = > Une augmentation de la productivité de 40%.
  = > Une réduction des temps d’attentes de 70%.
  

Formations

• SAP France

  Paris La Défense 2014 - 2014 - Maîtriser les fonctions de base de la gestion des stocks et de l'inventaire physique ainsi que leur paramétrage.
  -Apprendre à utiliser les mouvements de stock standards et leurs impacts dans le système SAP
  - Être capable de mettre en oeuvre les fonctions spéciales de la gestion des stocks (sous-traitance, consignation, etc.)
  -Appréhender les notions comptables de la gestion des stock.

• AFPI 5l’Association De Formation Professionnelle De L'Industrie De La Sommes Et De L'Aisne)

  Saint Quentin 2010 - 2011 TOEIC
  
  Anglais - 735

• Université Compiègne UTC

  Compiegne 2009 - 2010 Master 2 Management de la Qualité
  
  Option : Qualité et Performance dans les Organisations, sécurité, normalisation, certifications et environnement.

• Institut Supérieur Des Sciences Et Tecniques MIL

  St Quentin 2007 - 2009 Master 2 Génie des Systèmes Industriels
  
  Option : Management et Ingénierie Logistique.

• IUT LE CREUSOT Université De Bourgogne

  Le Creusot 2005 - 2006 DUT Techniques de Commercialisation

Réseau

• Adrian PARTEARROYO

• Alban MARTINEAU

• Christophe PODLUNSEK

• Franck THOMAS

• Jean-Claude TEJONDON

• Mohamed MAAROUF

• Nicolas-Louis DUCLOS

• Pauline RAES

• Sabrina DE UFFREDI

• Thomas REBER