Courbevoie
Ma proposition
L’infiniment grand est comme l’infiniment petit. Tous les deux sont indépendants. (Boehm)
Dans un projet ou développement d’entreprise, il faut identifier les valeurs mutuelles du groupe (la et les valeurs communes des collaborateurs), les valeurs de chaque individu participant au projet de l’entreprise.
L’énergie pour agir vient de buts ou d’objectifs partagés par les collaborateurs et il est important d’identifier les valeurs de chaque individu qui pourraient être bafoués dans ce projet.
Il ne faut pas confondre entre les croyances et les valeurs, pour cela il faut un changement de niveau logique et les managers se doivent d’être attentifs à leurs propres systèmes sensoriels (Omission, Généralisation, Distorsion).
Avoir cette capacité d’être attentif aux opérateurs modaux (nécessité, possibilité et capacité), les distorsions (liens de cause à effet), et la lecture de pensée.
L’objectif est de révéler, de créer et de réaliser des états désirés pour atteindre l’excellence. Les principes de base, avoir un objectif précis, développer son acuité sensorielle, développer sa flexibilité comportementale et respecter le modèle de l’autre.
D’une certaine façon l’homme est un microcosme de l’univers ; par conséquent la nature de l’homme nous renseigne sur celle de l’univers. Nous sommes enveloppés par l’univers »
David Böhm
Mon experience
Je bénéficie d’une solide expérience de trente ans dans le commerce, l’animation, le management des forces commerciales, des managers, la gestion d’un centre de profit et l’encadrement des équipes administratives mais aussi techniques.
Mes précédentes expériences professionnelles m'ont appris à travailler en développant la communication et l’adhésion des collaborateurs ,en fédérant, en structurant , en organisant les actions pour répondre au mieux aux besoins des clients , que ce soit dans le cadre d'un grand groupe international ou bien dans une plus petite structure.
Familiarisé à l'outil informatique, ainsi qu'aux dernières techniques de communication, rigoureux et dynamique, je suis en mesure de m'investir rapidement dans une nouvelle mission et d'assumer de plus amples responsabilités en m'intégrant à une équipe dynamique.
Je suis attaché à la méthodologie, la gestion du temps, à la formation et l’intégration des collaborateurs grâce à un suivi personnalisé pour leurs permettre de progresser et d’atteindre des nouveaux challenges.
L’exemplarité et la transmission d’un savoir-faire sont des forces permettant d’animer, de fédérer et de guider les collaborateurs vers des objectifs ambitieux.
Mon Style de Management
Mon profil de Manager : PARTICIPATIF
Dans mon fonctionnement managérial, rien ne se fait sans l'accord et l'adhésion des membres de mon équipe. Homme de dialogue, je ne décide pas sans avoir discuté et étudié les modalités d'action avec mes collaborateurs. Je cherche à concilier mais je peux devoir m'imposer, trancher, prendre des décisions incompatibles avec la recherche d'un consensus (urgence, crise).
Mon Carburant : Le POUVOIR
J’associe mes collaborateurs aux décisions, mais ils ne doivent pas oublier que je suis le patron. Pour moi, je cherche à promouvoir cette image du patron participatif qui implique et responsabilise ses collaborateurs : mon ambition passe par là.
Mon style de management
- Délégation : La délégation est une de mes règles. En fait, je distribue les rôles. Ecouter mes collaborateurs et les associer en amont aux décisions est pour moi un bon moyen de les impliquer.
- Contrôle : Le dialogue est aussi une méthode (douce) de contrôle
- Récompense : Elle est liée à la fiabilité vis-à-vis des engagements pris.
Mes compétences :
Business
Business to business
Pas de formation renseignée
