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Joel ROLNIN

PARIS-LA DEFENSE

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Capgemini Technology Services SAS - Backup des autres pôles apparentes et backup du responsable du support opérationnel

    PARIS-LA DEFENSE 2016 - maintenant Assumant les responsabilités de :

    • Garant de la satisfaction client sur le support métier
    • Pilotage des activités de l'équipe, animation du Dstum (Lean) et répartition des tâches
    • Suivi du consommé
    Je participe si nécessaire au RD Debrief, Daily (comité de direction), comité de pilotage, à la prise de décision et au pilotage de l'ensemble des pôles si nécessaire.
    Je participe également à l'amélioration continue passant par la mise en place d'un système d'organisation efficace et mutualiste dans le but d'augmenter la productivité source de gain.
  • Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - Consultant SAP - TMA CHORUS - Responsable Domaines Fonctionnels Finances au Support (20 consultants)

    PARIS 17 2014 - maintenant Le SI Chorus est l’outil de tenue de la comptabilité, de consolidation et de production des comptes de l’État.

    Utilisé dans les services centraux et déconcentrés de l’État par l’ensemble des acteurs de la chaîne budgétaire et comptable, Chorus est l’outil central de pilotage de la gestion publique.

    Basé sur le Progiciel de Gestion Intégré (PGI) de l'éditeur SAP qui s’appuie sur des procédures standardisées définies à partir des bonnes pratiques des secteurs public et privé, Chorus couvre les cinq grands domaines fonctionnels suivants :
    1. Elaboration et mise à disposition des ressources

    - La programmation permet d’élaborer des prévisions annuelles et infra-annuelles et de formaliser des prévisions d’emplois et de ressources en fonction des objectifs assignés et des moyens alloués.

    - Ainsi, Chorus permet de mettre à disposition les ressources à tous les niveaux de gestion, en permettant d’éventuels blocages de crédits ou réserves pour aléas de gestion.

    2. Exécution de la dépense

    - La dépense ne s’entend pas uniquement par le seul fait de procéder au paiement de tout achat contracté.

    Elle suit tout un processus visant à constater par avance une dépense à travers laquelle l’État s’engage donc juridiquement (établissement d’un engagement juridique ou « EJ »).
    Il s'agira alors de suivre la bonne exécution de cette dépense, de la réception de la commande (ou la réalisation de la prestation) à sa mise en paiement effective qui permettra de clôturer l'Engagement Juridique (EJ) à l'origine de cette dépense.

    3. Gestion des actifs
    Chorus gère les stocks, les immobilisations et le référentiel patrimonial de l’État et permet ainsi :

    - Une gestion optimisée des actifs via une meilleure connaissance du patrimoine de l’État et de ses charges futures
    - Une responsabilisation des gestionnaires en faisant apparaître le coût complet des politiques publiques
    - La transparence de la gestion des deniers publics grâce à des comptes de l’État mieux tenus, plus visibles et plus complets

    4. Exécution des recettes non fiscales

    D’origines très variées, les recettes non fiscales de l'État proviennent par exemple des revenus du patrimoine de l’État, de ses exploitations commerciales, industrielles et financières (participation de l’État dans le capital des entreprises), du produit des amendes ou des jeux (casino, PMU, etc.).
  • Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - Consultant SAP - TMA CHORUS - Responsable Domaine Fonctionnel Finances au Support Niveau 2

    PARIS 17 2013 - maintenant - Tenir le niveau de service conformément aux critères définis dans la convention de service

    - Être le garant de la bonne tenue et de l'efficacité du pilotage opérationnel

    - Piloter et contrôler l'activités des collaborateurs

    - Communiquer et alerter avec le bon niveau de synthèse de synthèse auprès du responsable de domaine et du client

    - Adopter une attitude solidaire vis à vis des autres domaines et pôles et participer à une vision transverse de l'activité du programme

    Objectif financier :

    - Contrôler et optimiser les charges de ces collaborateurs
    - Piloter et optimiser les indicateurs de productivités remontés quotidiennement via les dstum (lean management)
    - être force de proposition dans une démarche d'industrialisation et dans un objectif de gain de productivité

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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